- •Часть 4. Антикризисный менеджмент.
- •1. Основы теории управления.
- •107. Основы теории управления. Основополагающие законы теории управления. Общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях управления. Законы: синергии, самосохранения, развития.
- •108. Менеджмент организации. Методологические аспекты менеджмента. Принципы и функции менеджмента. Методы менеджмента.
- •1. Организационно-технические:
- •2. Общественно-политические:
- •109. Организационные формы управления предприятием.
- •110. Технологии принятия решений в менеджменте.
- •112. Функции управления. Стратегическое планирование и его реализация. Понятие стратегического планирования. Сущность стратегии. Основные этапы.
- •114. Функции управления. Организация взаимодействий и полномочий (построение, мотивация, контроль).
- •1.3.1., 1.3.2. Маркетинг в системе антикризисного управления. Организация маркетинга. Планирование маркетинга. Разработка программ в области маркетинговой деятельности.
- •1. Особенности управленческой деятельности.
- •2. Руководство и лидерство.
- •3. Проблемы личности руководителя.
- •Стресс в управленческой деятельности.
- •4. Коммуникационный процесс в деятельности руководителя.
- •5. Особенности проведения деловых совещаний.
- •Тест «правополушарник» или «левополушарник»?
- •1.4.5. Теория и практика проведения собраний и деловых переговоров Особенности проведения деловых совещаний.
- •1.4.6. Технология формирования общественного мнения.
- •1.4.7. Понятие кризиса в организации. Управление персоналом в условиях кризиса. Формирование управленческой команды.
- •Взаимосвязи между различными классификациями затрат.
- •Факторы изменения общепроизводственных и общехозяйственных затрат
- •Затраты Затраты
- •Стоимость вр иЗполные
- •Оценка чистых активов по показателям оборачиваемости и рентабельности.
- •2.2.1. Разработка мероприятий по выводу предприятия из состояния кризиса Оценка внешних факторов. Маркетинговый анализ развития отрасли и региона
- •Разработка мероприятий по выводу предприятия из состояния кризиса. Оценка внешних факторов. Стратегический маркетинг, оценка рыночной перспективы предприятия.
- •Ценообразование с точки зрения покрытия издержек.
- •Ценообразование с точки зрения спроса
- •Ценообразование с точки зрения конкуренции.
- •Стратегии ценообразования
- •Стратегии установления цен на новые товары.
- •Стратегии ценообразования в рамках товарной номенклатуры.
- •2.2. Оценка внешних факторов.
- •2.2.1. Маркетинговый анализ развития отрасли, региона.
- •2.2.2. Стратегический маркетинг, оценка рыночной перспективы предприятия.
- •2.2.3. Позиционирование товара, формирование цены на производственную продукцию, методы формирования цены на товар.
- •2.2.4. Проблемы информационного анализа.
- •2.3.1. Бизнес-планирование.
- •2.3.2. Система планирования.
- •Маркетинг (разделы № 4, 5)
- •2.3.3. Типы бизнес-планов.
- •Разработка инвестиционного бизнес-плана
- •2.4.1. Реструктуризация имущества предприятия
- •2.4.2. Реструктуризация акционерного капитала
- •2.4.3. Реструктуризация долгов
- •Литература:
- •2.5. План финансового оздоровления. Структура. Методика
- •1. Вводная часть
- •3. Структура плана финансового оздоровления
- •4. Методика разработки и результаты разделов плана, отличных от разделов бизнес-планов инвестиционных проектов
- •2.7. Методология разработки инвестиционной стратегии предприятий.
- •Основные формулы.
- •Этапы разработки инвестиционной стратегии:
- •Укороченный вариант описания этапов разработки инвестиционной стратегии:
- •Стратегия развития товар-рынок.
- •Источники инвестиций.
- •Инвестиционная политика в процессе санации и внешнего управления.
- •2.7.4. Разработка инвестиционных предпринимательских проектов.
- •3. Ликвидация.
- •Подготовка и организация продажи активов предприятия.
- •Статья 448. Организация и порядок проведения торгов
- •Статья 449. Последствия нарушения правил проведения торгов
- •Акт приемки предприятия.
- •Инвентаризация.
2.7. Методология разработки инвестиционной стратегии предприятий.
Инвестиции – вложение текущих средств в надежде на получение доходов в будущем.
Классификации инвестиций.
По объекту вложений: материальные, финансовые, нематериальные.
По участию инвестора в управлении объектом инвестиций: прямые, портфельные.
По направленности (цели) вложений: нетто-инвестиции (начальные и экстенсивные), реинвестиции, брутто-инвестиции – сумма двух предыдущих видов.
По длительности осуществления: долгосрочные, краткосрочные.
По происхождению инвестора: отечественные; иностранные.
Основные категории, связанные с инвестициями –доход и риск.
Определение и оценка доходности.
Основные формулы.
С учетом фактора дисконтирования Без учета фактора дисконтирования
чистая
приведенная стоимость
Норма прибыли
Внутренняя норма дохода Период окупаемости
Это
r*,
при котором NPV
= 0
Инвестиционная стратегия - процесс разработки управленческих решений, направленных на осуществление инвестиций. В то же время под инвестиционной стратегией понимают формирование системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения.
Формирование инвестиционной стратегии предприятия сложный творческий процесс, основывающийся на прогнозировании конъюнктуры инвестиционного рынка и условий осуществления инвестиционной деятельности. Сложность этого процесса заключается в том, что при формировании инвестиционной стратегии идет обширный поиск и оценка альтернативных вариантов инвестиционных решений, наиболее полно соответствующих имиджу компании и задачам ее развития. Определенная сложность формирования инвестиционной стратегии заключается также в том, что она не является неизменной, а требует периодической корректировки с учетом меняющихся внешних условий и новых возможностей роста компании.
Исходным моментом формирования инвестиционной стратегии является базовая стратегия экономического развития роста фирмы. По отношению к ней инвестиционная стратегия носит подчиненный характер и должна согласовываться с ней по целям и этапам реализации. Инвестиционная стратегия при этом рассматривается как один из главных факторов обеспечения эффективного развития компании в соответствии с выбранной ею базовой стратегией.
Этапы разработки инвестиционной стратегии:
Определение периода формирования инвестиционной стратегии
Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности
Разработка наиболее эффективных путей реализации стратегических целей инвестиционной деятельности
|
инвестиционных ресурсов |
Конкретизация инвестиционной стратегии по периодам ее реализации
Оценка разработанной инвестиционной стратегии
Можно использовать и вариант меньшего числа этапов разработки инвестиционной стратегии при условии, что первые два (Определение периода формирования инвестиционной стратегии и Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности) очевидны или выполнены априори.
