- •Часть 4. Антикризисный менеджмент.
- •1. Основы теории управления.
- •107. Основы теории управления. Основополагающие законы теории управления. Общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях управления. Законы: синергии, самосохранения, развития.
- •108. Менеджмент организации. Методологические аспекты менеджмента. Принципы и функции менеджмента. Методы менеджмента.
- •1. Организационно-технические:
- •2. Общественно-политические:
- •109. Организационные формы управления предприятием.
- •110. Технологии принятия решений в менеджменте.
- •112. Функции управления. Стратегическое планирование и его реализация. Понятие стратегического планирования. Сущность стратегии. Основные этапы.
- •114. Функции управления. Организация взаимодействий и полномочий (построение, мотивация, контроль).
- •1.3.1., 1.3.2. Маркетинг в системе антикризисного управления. Организация маркетинга. Планирование маркетинга. Разработка программ в области маркетинговой деятельности.
- •1. Особенности управленческой деятельности.
- •2. Руководство и лидерство.
- •3. Проблемы личности руководителя.
- •Стресс в управленческой деятельности.
- •4. Коммуникационный процесс в деятельности руководителя.
- •5. Особенности проведения деловых совещаний.
- •Тест «правополушарник» или «левополушарник»?
- •1.4.5. Теория и практика проведения собраний и деловых переговоров Особенности проведения деловых совещаний.
- •1.4.6. Технология формирования общественного мнения.
- •1.4.7. Понятие кризиса в организации. Управление персоналом в условиях кризиса. Формирование управленческой команды.
- •Взаимосвязи между различными классификациями затрат.
- •Факторы изменения общепроизводственных и общехозяйственных затрат
- •Затраты Затраты
- •Стоимость вр иЗполные
- •Оценка чистых активов по показателям оборачиваемости и рентабельности.
- •2.2.1. Разработка мероприятий по выводу предприятия из состояния кризиса Оценка внешних факторов. Маркетинговый анализ развития отрасли и региона
- •Разработка мероприятий по выводу предприятия из состояния кризиса. Оценка внешних факторов. Стратегический маркетинг, оценка рыночной перспективы предприятия.
- •Ценообразование с точки зрения покрытия издержек.
- •Ценообразование с точки зрения спроса
- •Ценообразование с точки зрения конкуренции.
- •Стратегии ценообразования
- •Стратегии установления цен на новые товары.
- •Стратегии ценообразования в рамках товарной номенклатуры.
- •2.2. Оценка внешних факторов.
- •2.2.1. Маркетинговый анализ развития отрасли, региона.
- •2.2.2. Стратегический маркетинг, оценка рыночной перспективы предприятия.
- •2.2.3. Позиционирование товара, формирование цены на производственную продукцию, методы формирования цены на товар.
- •2.2.4. Проблемы информационного анализа.
- •2.3.1. Бизнес-планирование.
- •2.3.2. Система планирования.
- •Маркетинг (разделы № 4, 5)
- •2.3.3. Типы бизнес-планов.
- •Разработка инвестиционного бизнес-плана
- •2.4.1. Реструктуризация имущества предприятия
- •2.4.2. Реструктуризация акционерного капитала
- •2.4.3. Реструктуризация долгов
- •Литература:
- •2.5. План финансового оздоровления. Структура. Методика
- •1. Вводная часть
- •3. Структура плана финансового оздоровления
- •4. Методика разработки и результаты разделов плана, отличных от разделов бизнес-планов инвестиционных проектов
- •2.7. Методология разработки инвестиционной стратегии предприятий.
- •Основные формулы.
- •Этапы разработки инвестиционной стратегии:
- •Укороченный вариант описания этапов разработки инвестиционной стратегии:
- •Стратегия развития товар-рынок.
- •Источники инвестиций.
- •Инвестиционная политика в процессе санации и внешнего управления.
- •2.7.4. Разработка инвестиционных предпринимательских проектов.
- •3. Ликвидация.
- •Подготовка и организация продажи активов предприятия.
- •Статья 448. Организация и порядок проведения торгов
- •Статья 449. Последствия нарушения правил проведения торгов
- •Акт приемки предприятия.
- •Инвентаризация.
2.5. План финансового оздоровления. Структура. Методика
1. Вводная часть
Различия между бизнес-планом инвестиционного проекта и планом финансового оздоровления (бизнес-план, соответствующий типовой форме), предусмотренным распоряжением Федеральным управлением о несостоятельности (банкротстве):
целевая направленность бизнес-плана инвестиционного проекта – показать привлекательность проекта с точки зрения окупаемости затрат, обеспечивающих возвратность необходимых инвестиций. Целевая направленность бизнес-плана финансового оздоровления – доказать возможность в основном за счет внутренних ресурсов осуществить систему мероприятий, позволяющей добиться восстановления в заданные сроки платежеспособности должника;
степень охвата хозяйственной деятельности: в бизнес-плане инвестиционного проекта это, как правило, отдельное направление деятельности предприятия – производство и система реализации продукции, сокращение издержек, развитие вспомогательного производства, инфраструктура и т.д. В плане финансового оздоровления степень охвата – вся хозяйственная деятельность предприятия без исключения;
в структуре плана финансового оздоровления должны содержаться дополнительные по сравнению с составом бизнес-плана разделы, характеризующие предприятие, его кадровый потенциал, финансовое положение и учетную политику, систему мероприятий по восстановлению платежеспособности.
2. Основные положения Федерального закона РФ «О несостоятельности (банкротстве)», определяющие требования к содержанию плана финансового оздоровления
План внешнего управления, основной составной частью которого является план финансового оздоровления, должен быть разработан не позднее одного месяца с момента назначения внешнего управляющего.
План внешнего управления должен содержать меры и сроки восстановления платежеспособности должника.
К мерам по восстановлению платежеспособности могут относиться:
перепрофилирование производства;
закрытие нерентабельных производств;
ликвидацию дебиторской задолженности;
продажу части имущества должника;
уступку прав требований должника;
исполнение обязательств должника собственником имущества должника;
продажу предприятия (бизнеса) должника;
другие способы восстановления платежеспособности должника.
Срок внешнего управления – 12 месяцев.
План внешнего управления рассматривается собранием кредиторов, созываемым не позднее чем через два месяца после введения внешнего управления. Не менее чем за две недели до даты проведения собрания кредиторам должна быть предоставлена возможность ознакомиться с планом.
Участниками собрания с правом голоса, рассматривающего план внешнего управления, являются конкурсные кредиторы. План считается утвержденным собранием, если за него проголосовало более половины от числа голосов конкурсных кредиторов, присутствующих на собрании кредиторов.
Если утвержденный собранием кредиторов план внешнего управления предусматривает больший срок (до 18 месяцев в обычном случае и до 10 лет для градообразующего предприятия при наличии соответствующих ходатайств), чем 12 месяцев, арбитражный суд может продлить срок внешнего управления.
Если в течение шести месяцев с момента введения внешнего управления план арбитражному суду не предоставлен, суд вправе принять решение о признании должника банкротом и открытии конкурсного производства.