2.3.3. Типы бизнес-планов.

БП может быть составлен для внутрифирменного развития – внутренний БП (фактически это ТЭО внедрения какого-то нововведения. В основном же под БП понимают инвестиционный бизнес-план, который требует привлечения внешних инвестиций.

Разработка инвестиционного бизнес-плана

Разработка бизнес-плана инвестиционного коммерческого проекта с учетом возможной его поддержки из бюджета развития РФ (Постановление Правительства РФ от 22.11.97 г. N 1470). Структура:

1. Паспорт предприятия и проекта.

2. Резюме проекта.

3. Анализ положения дел в отрасли.

4. Производственный план.

5. План маркетинга.

6. Организационный план.

7. Финансовый план.

Финансовые условия реализации инвестиционного проекта и предоставления из бюджета средств: согласие коммерческих банков на предоставление кредита, срок окупаемости проекта не более 2-х лет, претендент предоставляет до 20% средств от стоимости проекта, объем государственных средств от 20%, но не более 50%, отсутствие задолженности предприятия бюджету и др.

Эффективность проекта определяется на основе расчетов срока окупаемости, чистого дисконтированного дохода (ЧДД), точки безубыточности, бюджетного эффекта (ЧДД государства).

_T

ЧДДг =  P_t / (1 + d)^t-1, 1 + d = (1 + r/100) / (1 + i/100) + n/100,

^{t = 1}

где: P_t – ежегодная разность поступлений и выплат из бюджета; r - % ставка ЦБ; i – темп инфляции в %; n - % риска (от 3 до 20%).

Финансовый план включает 10 таблиц. В первой - фиксируется объем капитальных вложений по проекту. Во второй - представлены данные об объемах инвестиций на ближайшие два года по кварталам, на третий – в целом, с разбивкой на капитальные вложения в основное производство, инвестиции под подразделения сбыта, под оборотные средства, другие инвестиции. Третья таблица – источники средств, собственные и заемные. В четвертой - план производства и реализации продукции, НДС, акцизы, пошлины. Пятая таблица содержит информацию о численности работающих по категориям, объемы затрат заработной платы и начислений. Таблица 6 – затраты на производство и сбыт продукции, прямые затраты и постоянные, НДС и акцизы на материальные ресурсы. В таблице 7 – амортизационные отчисления. В таблице 8 представлены финансовые результаты производственной и сбытовой деятельности: от общего объема продаж до чистой прибыли и платежей в бюджет. Таблица 9 - план денежных поступлений и выплат. В таблице 10 - расчет бюджетного эффекта от реализации проекта (по кварталам первых двух лет и в последующие годы). Поступления - налоги в бюджет, выплаты – это величина господдержки. Разность фиксируется по периодам и нарастающим итогом, а затем эти данные используются для расчета ЧДД государства (без учета риска и с ним).

2.4. Реструктуризация

Вводная часть

Реструктуризация предприятия представляет собой процесс изменения его организационной структуры, структуры активов и пассивов, осуществляемый в соответствии с заданными целями. Она реализуется посредством определенной системы мероприятий. Последнюю правомерно рассматривать, по крайней мере, в двух аспектах — в долгосрочном и краткосрочном. В первом случае она представляет собой организационный инструмент реализации политики развития потенциала предприятия. Во втором - систему краткосрочных и среднесрочных мероприятий, обеспечивающих создание организационных и экономических предпосылок достижения необходимого уровня те­кущей эффективности. Применительно к антикризисному управлению реструктуризацию целесообразно рассматри­вать только во втором аспекте.

Основными объектами реструктуризации предприятия в краткосрочном и среднесрочном аспектах являются имущество (имущественный комплекс), как часть активов, и задолженность предприятия. Для хозяйствующих субъектов, созданных в форме акционерных обществ, правомерно рассматривать и вопрос реструктуризации акцио­нерного капитала.

Основной причиной, обуславливающей необходимость реструктуризации, является неадекватность действий предприятия внешним по отношению к нему условиям. Эта неадекватность может находить выражение в разных формах, в частности, в невостребованности на рынке товарной массы, которую в состоянии производить предпри­ятие, недостаточности платежеспособного спроса на продукцию, низкой конкурентоспособности по цене и потреби­тельским свойствам производимой продукции по сравнению с продукцией других, в том числе и зарубежных това­ропроизводителей и т.д. К наиболее общим внутренним причинам, относящимся непосредственно к предприятиям, можно отнести: отсутствие работоспособной в условиях рынка системы организации и управления производствен­ной, торговой и сбытовой деятельностью; техническое несовершенство продукции и технологии ее изготовления;

физическое и моральное старение части активов предприятий; высокий уровень затрат; наличие в структуре активов предприятия затратных объектов; несовершенство используемых в рамках предприятия методов планирования и контроля, в частности в отношении с филиалами.

Основные задачи реструктуризации – создание организационных и экономических предпосылок достиже­ния такого уровня текущей эффективности, который в заданных временных границах позволил бы восстановить платежеспособность предприятия. Возможные направления решения этой задачи.

Варианты и порядок принятия решения о реструктуризации до и после начала производства по делу о бан­кротстве предприятия.