- •Часть 4. Антикризисный менеджмент.
- •1. Основы теории управления.
- •107. Основы теории управления. Основополагающие законы теории управления. Общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях управления. Законы: синергии, самосохранения, развития.
- •108. Менеджмент организации. Методологические аспекты менеджмента. Принципы и функции менеджмента. Методы менеджмента.
- •1. Организационно-технические:
- •2. Общественно-политические:
- •109. Организационные формы управления предприятием.
- •110. Технологии принятия решений в менеджменте.
- •112. Функции управления. Стратегическое планирование и его реализация. Понятие стратегического планирования. Сущность стратегии. Основные этапы.
- •114. Функции управления. Организация взаимодействий и полномочий (построение, мотивация, контроль).
- •1.3.1., 1.3.2. Маркетинг в системе антикризисного управления. Организация маркетинга. Планирование маркетинга. Разработка программ в области маркетинговой деятельности.
- •1. Особенности управленческой деятельности.
- •2. Руководство и лидерство.
- •3. Проблемы личности руководителя.
- •Стресс в управленческой деятельности.
- •4. Коммуникационный процесс в деятельности руководителя.
- •5. Особенности проведения деловых совещаний.
- •Тест «правополушарник» или «левополушарник»?
- •1.4.5. Теория и практика проведения собраний и деловых переговоров Особенности проведения деловых совещаний.
- •1.4.6. Технология формирования общественного мнения.
- •1.4.7. Понятие кризиса в организации. Управление персоналом в условиях кризиса. Формирование управленческой команды.
- •Взаимосвязи между различными классификациями затрат.
- •Факторы изменения общепроизводственных и общехозяйственных затрат
- •Затраты Затраты
- •Стоимость вр иЗполные
- •Оценка чистых активов по показателям оборачиваемости и рентабельности.
- •2.2.1. Разработка мероприятий по выводу предприятия из состояния кризиса Оценка внешних факторов. Маркетинговый анализ развития отрасли и региона
- •Разработка мероприятий по выводу предприятия из состояния кризиса. Оценка внешних факторов. Стратегический маркетинг, оценка рыночной перспективы предприятия.
- •Ценообразование с точки зрения покрытия издержек.
- •Ценообразование с точки зрения спроса
- •Ценообразование с точки зрения конкуренции.
- •Стратегии ценообразования
- •Стратегии установления цен на новые товары.
- •Стратегии ценообразования в рамках товарной номенклатуры.
- •2.2. Оценка внешних факторов.
- •2.2.1. Маркетинговый анализ развития отрасли, региона.
- •2.2.2. Стратегический маркетинг, оценка рыночной перспективы предприятия.
- •2.2.3. Позиционирование товара, формирование цены на производственную продукцию, методы формирования цены на товар.
- •2.2.4. Проблемы информационного анализа.
- •2.3.1. Бизнес-планирование.
- •2.3.2. Система планирования.
- •Маркетинг (разделы № 4, 5)
- •2.3.3. Типы бизнес-планов.
- •Разработка инвестиционного бизнес-плана
- •2.4.1. Реструктуризация имущества предприятия
- •2.4.2. Реструктуризация акционерного капитала
- •2.4.3. Реструктуризация долгов
- •Литература:
- •2.5. План финансового оздоровления. Структура. Методика
- •1. Вводная часть
- •3. Структура плана финансового оздоровления
- •4. Методика разработки и результаты разделов плана, отличных от разделов бизнес-планов инвестиционных проектов
- •2.7. Методология разработки инвестиционной стратегии предприятий.
- •Основные формулы.
- •Этапы разработки инвестиционной стратегии:
- •Укороченный вариант описания этапов разработки инвестиционной стратегии:
- •Стратегия развития товар-рынок.
- •Источники инвестиций.
- •Инвестиционная политика в процессе санации и внешнего управления.
- •2.7.4. Разработка инвестиционных предпринимательских проектов.
- •3. Ликвидация.
- •Подготовка и организация продажи активов предприятия.
- •Статья 448. Организация и порядок проведения торгов
- •Статья 449. Последствия нарушения правил проведения торгов
- •Акт приемки предприятия.
- •Инвентаризация.
Факторы изменения общепроизводственных и общехозяйственных затрат
Статья затрат |
Факторы изменения затрат |
Формулы расчета |
Фонд оплаты труда работников обслуживания и управления производством (ФЗП) |
ЧР – изменение численности работников, чел. СЗ – изменение средней заработной платы за текущий период, руб. |
ФЗП = ЧР х СЗ, в т.ч. ФЗПУР = ЧР х СЗ ФЗПСЗ = СЗ х ЧР |
Расходы по содержанию основных фондов А) амортизация
Б) стоимость отопления зданий |
А) ОФ – изменение стоимости основных фондов за текущий период, руб. На – изменение норм амортизации основных фондов, коэф. Б) Зотоп – изменение стоимости отопления Ц – изменение стоимости услуг Нусл – изменение норм потребления услуг |
А = ОФ х НА, в т.ч. А = ОФ х НА АНА = ОФ х НА Зотоп = Ц х Нусл ЗЦ = Ц х Нусл Зусл = Ц х Нусл |
Анализ издержек, учитывающий изменение объема производства продукции, делается путем расчета общих, средних и предельных издержек и позволяет определить изменение себестоимости единицы продукции при росте объема производства.
В этом случае исследование строится по стадиям жизненного цикла продукции (разработки, внедрения и освоения, зрелости и спада производства). Графически это выглядит таким образом:
Затраты Затраты
Совокупные Предельные
затраты
Средние
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Время пр-ва продукции Время пр-ва продукции
Совокупные затраты Затраты на единицу продукции
Предельные затраты представляют собой затраты на производство дополнительной (приростной) продукции. Этот анализ позволяет установить оптимальную производственную программу (по объему и структуре продукции).
Анализ по сокращенной себестоимости через диагностику поведения постоянных переменных затрат позволяет определить минимальный, максимальный и расчетный объем производства продукции с учетом финансовых результатов. Графически это выглядит таким образом:
Стоимость вр иЗполные
ИЗпер.
ИЗпост.
Кол-во продукции
2.1.2. Общие принципы анализа имущественного комплекса, оценка активов.
Имущественный комплекс предприятия характеризуется величиной, составом, состоянием и использованием активов, которыми оно владеет и распоряжается для достижения поставленных целей и задач. Имущественный комплекс изменяется с течением времени за счет различных факторов: которые необходимо оценить по результатам анализа.
В имущественный комплекс входят такие элементы, как внеоборотные и оборотные активы, но когда оценивается его общая стоимость, тогда учитывают «неосязаемые» элементы (гудвилл) такие, как деловая репутация, конкурентноспособность, качество управления, техническая компетентность, которые были использованы при формировании хозяйственного объекта. Цель анализа – изучить структуру и динамику актива баланса за определенный период времени, оценить размещение капитала предприятия в конкретное имущество. Сравнить темпы изменения финансовых результатов с темпами изменения показателей использования имущества.
Требование к анализу имущественного комплекса предприятия выражаются в его комплексном и системном подходе, т.е. имущественный комплекс рассматривается в качестве единого целого. Системность анализа находит выражение в оценках стоимости имущества, в оценках состояния и использования имущества и его составляющих элементов, в использовании всех видов экономической информации. Кроме бухгалтерского учета и отчетности необходимо использовать статистический учет и отчетность, оперативный учет, нормативные и плановые данные.
Это позволяет оценить влияние таких факторов, как техническое состояние оборудования, время его работы, уровень запасов отдельных видов материальных ресурсов, сроки и размеры дебиторской задолженности и т.п.
Для выполнения анализа делается группировка статей актива баланса:
-
Внеоборотные активы
Нематериальные активы
Основные средства
Долгосрочные финансовые вложения
Оборотные активы
Запасы
Дебиторская задолженность
Краткосрочные финансовые вложения
Денежные средства
Структура активов характеризует уровень мобильности имущества, с этой целью определяют удельный вес отдельных статей в валюте баланса, рассчитываются отклонения, как в абсолютных, так и относительных величинах. Структура имущества зависит от вида деятельности предприятия, поэтому нужно оценить причины и обоснованность структурных сдвигов.
В дальнейшем необходимо установить изменения во внеоборотных (долгосрочных) активах и в оборотных (текущих) активах по отдельным элементам и и рассчитать ряд показателей.
Например, оценить следующие показатели движения основных средств:
первоначальная стоимость, в т.ч. активной части основных средств
остаточная стоимость, в т.ч. активной части
доля активной части основных средств
коэффициент годности
коэффициент износа
коэффициента обновления
коэффициент выбытия
Анализ оборотных активов включает анализ динамики запасов, дебиторской задолженности, краткосрочных финансовых вложений, денежных средств, как наиболее мобильного капитала предприятия, оценку их положительной или отрицательной динамики.
Для оценки внутренних факторов необходимо рассчитать показатели использования:
Основных средств: фондоотдачу, фондоемкость, коэффициенты экстенсивного и интенсивного использования активной части основных фондов и т.д.;
Оборотных средств: коэффициент оборачиваемости оборотных средств, продолжительность одного оборота, коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности и денежных средств и т.д.
Для принятия управленческих решений по эффективному управлению активами предприятия необходимо оценить рентабельность активов, их ликвидность, обеспеченность производственными запасами, сроки инкассации дебиторской задолженности.
Принципиальные изменения в имущественном комплексе и финансовых результатов за определенный период должны соотносится таким образом:
ТБП > ТВР > ТВБ > 1
где ТБП – темпы роста балансовой прибыли за период, ТВР – темпы роста выручки от реализации, ТВБ - темпы роста валюты баланса
