- •Часть 4. Антикризисный менеджмент.
- •1. Основы теории управления.
- •107. Основы теории управления. Основополагающие законы теории управления. Общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях управления. Законы: синергии, самосохранения, развития.
- •108. Менеджмент организации. Методологические аспекты менеджмента. Принципы и функции менеджмента. Методы менеджмента.
- •1. Организационно-технические:
- •2. Общественно-политические:
- •109. Организационные формы управления предприятием.
- •110. Технологии принятия решений в менеджменте.
- •112. Функции управления. Стратегическое планирование и его реализация. Понятие стратегического планирования. Сущность стратегии. Основные этапы.
- •114. Функции управления. Организация взаимодействий и полномочий (построение, мотивация, контроль).
- •1.3.1., 1.3.2. Маркетинг в системе антикризисного управления. Организация маркетинга. Планирование маркетинга. Разработка программ в области маркетинговой деятельности.
- •1. Особенности управленческой деятельности.
- •2. Руководство и лидерство.
- •3. Проблемы личности руководителя.
- •Стресс в управленческой деятельности.
- •4. Коммуникационный процесс в деятельности руководителя.
- •5. Особенности проведения деловых совещаний.
- •Тест «правополушарник» или «левополушарник»?
- •1.4.5. Теория и практика проведения собраний и деловых переговоров Особенности проведения деловых совещаний.
- •1.4.6. Технология формирования общественного мнения.
- •1.4.7. Понятие кризиса в организации. Управление персоналом в условиях кризиса. Формирование управленческой команды.
- •Взаимосвязи между различными классификациями затрат.
- •Факторы изменения общепроизводственных и общехозяйственных затрат
- •Затраты Затраты
- •Стоимость вр иЗполные
- •Оценка чистых активов по показателям оборачиваемости и рентабельности.
- •2.2.1. Разработка мероприятий по выводу предприятия из состояния кризиса Оценка внешних факторов. Маркетинговый анализ развития отрасли и региона
- •Разработка мероприятий по выводу предприятия из состояния кризиса. Оценка внешних факторов. Стратегический маркетинг, оценка рыночной перспективы предприятия.
- •Ценообразование с точки зрения покрытия издержек.
- •Ценообразование с точки зрения спроса
- •Ценообразование с точки зрения конкуренции.
- •Стратегии ценообразования
- •Стратегии установления цен на новые товары.
- •Стратегии ценообразования в рамках товарной номенклатуры.
- •2.2. Оценка внешних факторов.
- •2.2.1. Маркетинговый анализ развития отрасли, региона.
- •2.2.2. Стратегический маркетинг, оценка рыночной перспективы предприятия.
- •2.2.3. Позиционирование товара, формирование цены на производственную продукцию, методы формирования цены на товар.
- •2.2.4. Проблемы информационного анализа.
- •2.3.1. Бизнес-планирование.
- •2.3.2. Система планирования.
- •Маркетинг (разделы № 4, 5)
- •2.3.3. Типы бизнес-планов.
- •Разработка инвестиционного бизнес-плана
- •2.4.1. Реструктуризация имущества предприятия
- •2.4.2. Реструктуризация акционерного капитала
- •2.4.3. Реструктуризация долгов
- •Литература:
- •2.5. План финансового оздоровления. Структура. Методика
- •1. Вводная часть
- •3. Структура плана финансового оздоровления
- •4. Методика разработки и результаты разделов плана, отличных от разделов бизнес-планов инвестиционных проектов
- •2.7. Методология разработки инвестиционной стратегии предприятий.
- •Основные формулы.
- •Этапы разработки инвестиционной стратегии:
- •Укороченный вариант описания этапов разработки инвестиционной стратегии:
- •Стратегия развития товар-рынок.
- •Источники инвестиций.
- •Инвестиционная политика в процессе санации и внешнего управления.
- •2.7.4. Разработка инвестиционных предпринимательских проектов.
- •3. Ликвидация.
- •Подготовка и организация продажи активов предприятия.
- •Статья 448. Организация и порядок проведения торгов
- •Статья 449. Последствия нарушения правил проведения торгов
- •Акт приемки предприятия.
- •Инвентаризация.
Часть 4. Антикризисный менеджмент.
1. Основы теории управления.
107. Основы теории управления. Основополагающие законы теории управления. Общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях управления. Законы: синергии, самосохранения, развития.
Управление как социальное явление внутренне присуще любым системам, как сфера человеческой деятельности оно известно давно, задолго до появления понятия менеджмента как предмета социальных исследований. Понятия “управление” и “менеджмент” будем считать синонимами, тем более, что их сущностные компоненты одинаковы:
Вид деятельности (процесс)
Научные знания (наука)
Накопленный опыт и здравый смысл (практика)
Люди, управляющие организацией (искусство).
Управление как вид деятельности: Профессиональная деятельность людей, реализуемая путем выполнения ряда управленческих функций, направленных на эффективное функционирование организационных систем.
Наука управления: Совокупность знаний о законах и закономерностях, принципах, функциях, формах и методах целенаправленной деятельности людей.
Искусство управления: Способность руководителей эффективно применять на практике полученные знания и накопленный опыт, обусловленная его личностными качествами.
Здравый смысл в управлении: Чувство меры в реализации законов, принципов, способов и методов управления в зависимости от внутренних и внешних условий, основанная на такте, вдумчивости, решительности и опыте руководителя.
При рассмотрении законов и принципов управления следует выделять по крайней мере два аспекта:
Законы и принципы управления как процесса реализации управленческих функций;
Законы и принципы построения и функционирования системы управления.
Закономерности процесса управления:
Непрерывность: непрерывная последовательность выполнения, сменяемости и повторяемости одних и тех же видов работ (управленческий цикл).
Стадийность: формирование целей, определение альтернатив реализации целей и отбор наиболее эффективной организации исполнения решения, контроль за исполнением и оценка результатов.
Общность: не зависимо от разнообразия объектов управления существует общность функций, приемов и методов управления, содержания управленческого цикла, процесса (технологии) выработки и принятия решений и т.д.
Согласованность: установление и поддержание объективно требуемых количественных и качественных взаимосвязей между различными видами управленческого труда, последовательности его осуществления в пространстве и времени, взаимосвязи между целями и средствами их достижения.
Закономерности формирования системы управления:
Системность: функции управления выполняются не как отдельные самостоятельные виды деятельности, а с учетом функционирования системы в целом. Все элементы системы управления взаимосвязаны и рассматриваются как средства достижения ее конечных целей (системная организация элементов).
Необходимое разнообразие: управляющая система должна обладать сложностью и разнообразием, соответствующим сложности и разнообразию управляемой системы и внешней среды.
Иерархия структурных уровней: система управления стоится как многоуровневая система, где каждый уровень управляет нижестоящим, являясь одновременно объектом управления вышестоящего уровня.
Централизация (децентрализация): рациональное распределение задач, функций, полномочий, ответственности по уровням иерархии.
Пропорциональность: рациональная соотносительность органов управления по объему управляемых функций, решаемых задач, полномочий и технической оснащенности (“пропускная способность” органов управления).
Устойчивость: система управления сохраняет свою качественную определенность, не смотря на внешние и внутренние возмущения.
Развитие: система управления стремится достичь наибольшего суммарного потенциала своей деятельности на каждом этапе жизненного цикла объекта управления.
Законы:
Закон синергии: объединение разрозненных мелких единиц (органов) в одну группу сокращает затраты на координацию и повышает эффективность производства.
Закон самосохранения: каждая материальная система стремится сохранить себя (выжить) и использует для этого весь свой потенциал (ресурс) – закон равновесия.
Закон развития: каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала на каждом этапе жизненного цикла.