Найбільші склоробні підприємства України
ВАТ «Мар'янівський склозавод» — смт Мар'янівка, Баранівський район, Житомирська область
Зорянський склотарний завод "КОНСЮМЕРС-СКЛО-ЗОРЯ"
Бережанський склозавод
Рокитнівський скляний завод
Романівський склозавод
Костопільський завод скловиробів
Лисичанський склозавод
Херсонський завод скляної тари
Мар'янівський склозавод
Биківський склозавод
Житомирський завод «Біомедскло»
Костянтинівський завод «Автоскло»
Запорізький склоробний завод
Львівський склозавод
Попаснянський склозавод
Бучанський завод склотари
Гостомельський склозавод
Важливо зазначити що підприємство повністю збуває виготовлену продукцію за рахунок наперед заключних договорів, тому потреби в маркетинговому відділі немає.
Таблиця 2.3
Основні споживачі продукції
Назва (група) споживачів |
Вид продукції (робіт, послуг) |
Частка окремих споживачів в загальному обсязі, % |
1 |
2 |
3 |
ЗАТ “Оболонь” |
“NRW” ємкістю 0,5л. та “HIKE” ємкістю 0,5л. і 0,33л, та “Оболонь спорт” ємкістю 0,33л |
80,2 |
“Київський завод шампанських вин “Столичний”. |
пляшки для шампанських вин |
11,3 |
3. Аналіз виробничих ресурсів підприємства та джерел фінансування
3.1. Аналіз забезпеченості персоналом та використання робочого часу
Однією з важливих передумов конкурентоспроможності підприємства є наявність трудових ресурсів та їх раціональне використання. Персонал підприємства – це працівники підприємства, які мають відповідну кваліфікацію та досвід роботи. Використання робочої сили на підприємстві забезпечує ефективний процес виробництва продукції та діяльності в цілому.
На основі звітів з праці та даних табельного обліку проаналізовано ефективність використання робочого часу та робочої сили на підприємстві.
Першим кроком аналізу трудових ресурсів є дослідження динаміки чисельності персоналу. Результати аналізу зводяться в таблицю 3.1.
Таблиця 3.1
Динаміка чисельності персоналу ПАТ «Рокитнівський скляний завод» за 2011-2013 роки
№ з/п |
Показники |
Роки |
||
2011 |
2012 |
2013 |
||
1. |
Чисельність персоналу |
61 |
87 |
100 |
2. |
Абсолютне відхилення: |
|||
- базисне |
0 |
26 |
39 |
|
- ланцюгове |
0 |
26 |
13 |
|
3. |
Середнє абсолютне відхилення |
17,33 |
||
4. |
Темп росту: |
|||
- базисний |
1,0 |
1,4262 |
1,6393 |
|
- ланцюговий |
1,0 |
1,4262 |
1,1494 |
|
5. |
Середньорічний темп росту |
1,2735 |
||
6. |
Темп приросту: |
|||
- базисний |
0 |
0,4262 |
0,6393 |
|
- ланцюговий |
0 |
0,4262 |
0,1494 |
|
Рис. 3.1 Динаміка чисельності персоналу ПАТ «Рокитнівський скляний завод» за 2011-2013 роки
За даними табл. 3.1 і рис. 3.1 бачимо, що чисельність персоналу на протязі 2011-2013 років постійно зростає. У 2011 році вона становила 61чоловік. У 2012 році відбулося збільшення чисельності працівників до 87 чоловік, а вже у 2013 цей показник збільшився на 13 чоловік.
Ще однією складовою аналізу персоналу підприємства є аналіз руху трудових ресурсів. Результати аналізу наведено в таблиці 3.2.
Таблиця 3.2
Аналіз руху трудових ресурсів ПАТ «Рокитнівський скляний завод»
за 2011-2013 роки
№ з/п |
Показники |
Роки |
||
2011 |
2012 |
2013 |
||
1. |
Середньоспискова чисельність працівників |
61 |
87 |
100 |
2. |
Прийнято на роботу |
24 |
53 |
38 |
3. |
Вибуло: |
50 |
36 |
35 |
4. |
- з причин скорочення штату |
20 |
- |
- |
5. |
- за власним бажанням |
28 |
36 |
35 |
6. |
Коефіцієнт обороту працівників за наймом |
0,393 |
0,609 |
0,380 |
7. |
Коефіцієнт обороту працівників за вибуттям |
0,820 |
0,414 |
0,350 |
8. |
Коефіцієнт плинності кадрів |
0,820 |
0,414 |
0,350 |
9. |
Коефіцієнт відновлення |
0,480 |
1,472 |
1,086 |
Рис. 3.2 Динаміка руху трудових ресурсів на ПАТ «Рокитнівський скляний завод» за 2011-2013 роки
Коефіцієнт обороту за наймом показує відношення чисельності прийнятих до загальної чисельності персоналу, коефіцієнт обороту по вибуттю показує відношення чисельності звільнених до загальної чисельності працівників. На протязі 2011-2013 років спостерігається спад коефіцієнта плинності кадрів на ПАТ «Рокитнівський скляний завод», що є позитивним фактором. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів ПАТ «Рокитнівський скляний завод» показано в таблиці 3.3.
Таблиця 3.3
Аналіз ефективності використання трудових ресурсів ПАТ «Рокитнівський скляний завод» за 2011-2013 роки
№ з/п |
Показники |
Од. вим. |
Роки |
Відхилення |
|||
2011 |
2012 |
2013 |
2012/ 2011 |
2013/ 2012 |
|||
1. |
Обсяг виробництва продукції |
тис. грн. |
18692 |
24283 |
34717 |
5591 |
10434 |
2. |
Середньоспискова чисельність працівників |
осіб |
61 |
87 |
100 |
26 |
13 |
5. |
Середньорічна продуктивність праці працівника |
тис. грн./пр. |
306,4 |
279,1 |
347,2 |
-27,3 |
68,1 |
Як можна побачити з таблиці 3.3, за період 2011-2013 років чисельність працівників постійно збільшувалась. Якщо в 2011 році середньоспискова чисельність працівників становила 61 осіб, то в 2013 році чисельність становила 100 осіб. Середньорічна продуктивність праці має непостійний характер протягом усього періоду: у 2011 році показник становив 306,4 тис. грн./пр., у 2012 році – зменшився на 27,3 тис. грн./пр., а у 2013 – зріс на 68,1 тис. грн./пр. і становив 347,2 тис. грн./пр.
Рис. 3.3 Динаміка середньорічної продуктивності праці 1 працівника на ПАТ «Рокитнівський скляний завод» за 2011-2013 роки
Для того, щоб визначити наскільки ефективно використовувалися трудові ресурси на підприємстві, треба порівняти ріст продуктивності праці працівників ПАТ «Рокитнівський скляний завод» і темпи росту середньої заробітної плати працівників підприємства. Дана інформація наведена в таблиці 3.4.
Таблиця 3.4
Співставлення темпів росту продуктивності праці і заробітної плати персоналу ПАТ «Рокитнівський скляний завод» за 2011-2013 роки
№ з/п |
Показники |
Од. вим. |
Роки |
||
2011 |
2012 |
2013 |
|||
1 |
Обсяг виробництва продукції |
тис.грн. |
18692 |
24283 |
34717 |
2 |
Фонд оплати праці працівників |
тис.грн. |
2380 |
2825 |
3425 |
3 |
Чисельність працівників |
чол. |
61 |
87 |
100 |
4 |
Середньорічна продуктивність праці працівників |
тис.грн. |
306,43 |
279,11 |
347,17 |
5 |
Середньорічна ЗП працівників |
тис.грн. |
198,33 |
235,42 |
285,42 |
6 |
Темп росту ПП працівників |
коеф. |
1,13 |
0,91 |
1,24 |
7 |
Темп росту ЗП працівників |
коеф. |
1,44 |
1,19 |
1,21 |
8 |
Коефіцієнт випередження |
коеф. |
0,79 |
0,77 |
1,03 |
9 |
Зарплатовіддача |
грн./грн. |
1,55 |
1,19 |
1,22 |
10 |
Зарплатоємність |
грн./грн. |
0,65 |
0,84 |
0,82 |
Рис. 3.4 Динаміка коефіцієнта випередження ПАТ «Рокитнівський скляний завод» за 2011-2013 роки
Як видно з табл. 3.4, темпи росту заробітної плати за період 2011-2012 роки перевищують темпи росту продуктивності праці, а коефіцієнт випередження менший за одиницю. Це означає, що трудові ресурси ПАТ «Рокитнівський скляний завод» використовувалися неефективно, проте у 2013 році темп росту продуктивності праці перевищив темп росту заробітної плати – це хороша тенденція, яка означає, що протягом 2013 року трудові ресурси ПАТ «Рокитнівський скляний завод» використовувалися ефективно.
Непостійний характер зарплатоємності і зарплатовіддачі говорить про непостійність ефективності використання трудових ресурсів на підприємстві.