- •Федеральное агентство по образованию
- •Выпускная
- •Москва 2015г.
- •Глава 1. Анализ компании ооо «сакура» 12
- •Глава 2. Концептуальное обоснование проекта 47
- •Глава 3. Архитектура проекта и особенности реализации 61
- •Глава 4. Оценка экономической эффективности проекта 84
- •Глава 1. Анализ компании ооо «сакура» 12
- •Глава 2. Концептуальное обоснование проекта 47
- •Глава 3. Архитектура проекта и особенности реализации 61
- •Глава 4. Оценка экономической эффективности проекта 84
- •Введение
- •Глава 1. Анализ компании ооо «сакура»
- •1.1 Описание организации
- •1.1.1. Общая характеристика деятельности компании
- •1.1.2. Миссия компании
- •1.1.3. Организационная структура
- •1.1.4. Стратегия развития и бизнес-архитектура предприятия
- •1.1.5. Состояние и стратегия развития информационных технологий (ит-архитектура)
- •1.1.6. Функциональная модель организации «as-is»
- •1.1.7. Модель потоков данных компании ооо «сакура»
- •1.1.8. Оценка уровня зрелости организации и процессов ее управления
- •1.1.9. Проблемный анализ ключевых бизнес-процессов (анализ «узких мест») с точки зрения бизнес-целей организации
- •1.2. Анализ лучших практик в области систем интеллектуального анализа
- •1.2.1. Обоснование решения по направлению и технологии оптимизации бизнес-процессов
- •Глава 2. Концептуальное обоснование проекта
- •2.1 Классы и характеристики пользователей
- •2.2. Описание функциональных требований проекта
- •2.2.1. Описание методологии и техник выявления требований
- •2.2.2. Описание бизнес-логики и функциональных требований
- •2.2.3. Описание нефункциональных требований проекта
- •2.2.4. Анализ проектных ограничений
- •2.3. Цели и бизнес-требования проекта, описание критериев успеха
- •2.3.1. Календарно-ресурсное планирование проекта
- •Глава 3. Архитектура проекта и особенности реализации
- •3.1. Системная архитектура проекта
- •3.1.1. Архитектура данных
- •3.1.2. Архитектура прикладных программ
- •3.1.3. Технологическая архитектура (инфраструктура системы)
- •3.2. Реализация проектного решения на пилотном участке
- •Глава 4. Оценка экономической эффективности проекта
- •. Расчет фактических затрат на реализацию проекта
- •4.1.1. Анализ затрат на оплату труда
- •4.2. Расчет экономической эффективности инвестиций в проект
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение а
- •3. Характеристика объекта автоматизации
- •4.1.3. Требования к надежности
- •4.1.3.5. Требования к эргономике и технической эстетике
- •4.1.3.6. Требования к защите информации от несанкционированного доступа
- •4.1.3.9. Требования по стандартизации и унификации
- •4.2. Требования к функциям, выполняемым системой
- •4.3. Требования к видам обеспечения
- •4.3.1 Требования к математическому обеспечению
- •4.3.2. Требования к информационному обеспечению
- •4.4. Требования к программному обеспечению
- •5. Состав и содержание работ по созданию системы
- •6. Порядок контроля и приёмки системы
- •7. Требования к составу и содержанию работ по подготовке объекта автоматизации к вводу системы в действие
- •8. Требования к документированию
- •П риложение б
- •Приложение в
1.1.4. Стратегия развития и бизнес-архитектура предприятия
Стратегия развития фирмы ООО «САКУРА» направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении основными и сопутствующими потоками (табл. 1).
Таблица 1.
Стратегия компании
Стратегия |
Пути реализации |
Минимизация общих логистических издержек |
Сокращение логистических издержек в отдельных логистических функциях; Оптимизация решений в отдельных функциональных областях и/или логистических функциях по критерию |
Таблица 1
Стратегия |
Пути реализации |
|
минимума логистических издержек; |
Улучшение качества логистического сервиса |
Улучшение качества выполнения логистических операций и функций (оформления документов, транспортировки, складирования, грузопереработки, упаковки и т.п.); Поддержка предпродажного и послепродажного сервиса. |
Улучшение обслуживания |
Разработка программ по повышению качества предоставляемых услуг; Увеличение клиентской базы. |
Исходя из стратегии компании, можно выделить основные стратегичес-кие задачи компании ООО «САКУРА»:
стать лидером логистического рынка в России, показывая прибыльный рост;
предлагать решения, имеющие высокую ценность для бизнеса клиентов;
быть ответственным работодателем для своих сотрудников.
Дерево целей компании проиллюстрировано на рисунке 2.
Рассматривая цель улучшения качества логистического сервиса, в частности подготовка всей необходимой электронной документации, создаваемой в системе, можно выделить ключевые задачи:
высокое качество предоставляемых ИТ-услуг;
минимизация затрат на обеспечивающие ИТ-процессы;
надежность работы ИТ-отдела.
Рисунок
2. Дерево целей
компании ООО «САКУРА»
1.1.5. Состояние и стратегия развития информационных технологий (ит-архитектура)
Архитектура информационных технологий и архитектура предприятия в целом являются основным механизмом интерпретации и реализации целей организации через соответствующее построение ИТ-инфраструктуры. Компании предоставляются телекоммуникационные услуги и продукты современной цифровой сети, телематические* услуги связи, осуществляемые посредством сети передачи данных оператора (доступ к сети интернет). *Согласно определению постановления Правительства РФ, телематические услуги связи ("телематическое электронное сообщение") - одно или несколько сообщений электросвязи, содержащих информацию, структурированную в соответствии с протоколом обмена, поддерживаемым взаимодействующими информационной системой и абонентским терминалом.
Топология локальной вычислительной сети в компании ООО «САКУРА» - пассивная звезда. В центре сети помещается не компьютер, а коммутатор (свитч), который восстанавливает приходящие сигналы и пересылает их непосредственно получателю (рис.3).
Рисунок
3. Сетевая
топология компании ООО «САКУРА»
Под ИТ-инфраструктурой организации понимается вся совокупность имеющихся в ней сервисов и систем, сетей, технических и программных средств, данных, автоматизированных процессов.
ИТ-инфраструктура предприятия ООО «САКУРА»:
Аппаратное обеспечение
физические сервера: Active Directory, DNS, Exchange Server, File Server;
СУБД - MS SQL Server 2012;
терминальный сервер: 1С Предприятие 8.3.;
автоматизированные рабочие места;
модем;
периферийная техника (принтеры).
Программное обеспечение
ОС Microsoft Windows 7 Профессиональная [11];
Microsoft Office 2010[12];
ABBYY Fine Reader;
Adobe Reader;
Архиватор 7-zip;
ПО 1С Предприятие 8.3., Платформа: 1С:Предприятие 8.3 [10]
Конфигурация: Импортер 2.0 ,1С Бухгалтерия
Режим: Веб-сервер
Приложение: Тонкий клиент;
антивирус Avast;
сетевое обеспечение LAN;
телефония.
Структура ИТ-отдела представлена следующим образом.
Бизнес предъявляет высокие требования к качеству телекоммуникационных услуг. Все больше внимания уделяется бесперебойности и стабильности связи.
Надежность и качество - главные характеристики услуг связи с точки зрения бизнеса, так как от этого зависят ключевые бизнес-процессы: привлечение и обслуживание клиентов, сопровождение поставок и производства, работа с партнерами.
Потребление ИТ-услуги происходит по схеме «запрос услуги - предоставление услуги», когда потребитель явно указывает, какая именно услуга ему необходима.
Тип организационной структуры ИТ-подразделения - линейная. Техническая поддержка отвечает за поддержку сервера, ЛВС, ПК, телефонии, приложений.
За сопровождение 1С отвечает представитель – поставщик ПО.
