- •Федеральное агентство по образованию
- •Выпускная
- •Москва 2015г.
- •Глава 1. Анализ компании ооо «сакура» 12
- •Глава 2. Концептуальное обоснование проекта 47
- •Глава 3. Архитектура проекта и особенности реализации 61
- •Глава 4. Оценка экономической эффективности проекта 84
- •Глава 1. Анализ компании ооо «сакура» 12
- •Глава 2. Концептуальное обоснование проекта 47
- •Глава 3. Архитектура проекта и особенности реализации 61
- •Глава 4. Оценка экономической эффективности проекта 84
- •Введение
- •Глава 1. Анализ компании ооо «сакура»
- •1.1 Описание организации
- •1.1.1. Общая характеристика деятельности компании
- •1.1.2. Миссия компании
- •1.1.3. Организационная структура
- •1.1.4. Стратегия развития и бизнес-архитектура предприятия
- •1.1.5. Состояние и стратегия развития информационных технологий (ит-архитектура)
- •1.1.6. Функциональная модель организации «as-is»
- •1.1.7. Модель потоков данных компании ооо «сакура»
- •1.1.8. Оценка уровня зрелости организации и процессов ее управления
- •1.1.9. Проблемный анализ ключевых бизнес-процессов (анализ «узких мест») с точки зрения бизнес-целей организации
- •1.2. Анализ лучших практик в области систем интеллектуального анализа
- •1.2.1. Обоснование решения по направлению и технологии оптимизации бизнес-процессов
- •Глава 2. Концептуальное обоснование проекта
- •2.1 Классы и характеристики пользователей
- •2.2. Описание функциональных требований проекта
- •2.2.1. Описание методологии и техник выявления требований
- •2.2.2. Описание бизнес-логики и функциональных требований
- •2.2.3. Описание нефункциональных требований проекта
- •2.2.4. Анализ проектных ограничений
- •2.3. Цели и бизнес-требования проекта, описание критериев успеха
- •2.3.1. Календарно-ресурсное планирование проекта
- •Глава 3. Архитектура проекта и особенности реализации
- •3.1. Системная архитектура проекта
- •3.1.1. Архитектура данных
- •3.1.2. Архитектура прикладных программ
- •3.1.3. Технологическая архитектура (инфраструктура системы)
- •3.2. Реализация проектного решения на пилотном участке
- •Глава 4. Оценка экономической эффективности проекта
- •. Расчет фактических затрат на реализацию проекта
- •4.1.1. Анализ затрат на оплату труда
- •4.2. Расчет экономической эффективности инвестиций в проект
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение а
- •3. Характеристика объекта автоматизации
- •4.1.3. Требования к надежности
- •4.1.3.5. Требования к эргономике и технической эстетике
- •4.1.3.6. Требования к защите информации от несанкционированного доступа
- •4.1.3.9. Требования по стандартизации и унификации
- •4.2. Требования к функциям, выполняемым системой
- •4.3. Требования к видам обеспечения
- •4.3.1 Требования к математическому обеспечению
- •4.3.2. Требования к информационному обеспечению
- •4.4. Требования к программному обеспечению
- •5. Состав и содержание работ по созданию системы
- •6. Порядок контроля и приёмки системы
- •7. Требования к составу и содержанию работ по подготовке объекта автоматизации к вводу системы в действие
- •8. Требования к документированию
- •П риложение б
- •Приложение в
1.1.3. Организационная структура
Организационная структура в ООО «САКУРА» представляет собой линейно-функциональную структуру. Наблюдается высокая степень "прозрачности" деятельности всех структурных единиц (рис. 1).
Рисунок
1. Организационная структура ООО «САКУРА»
Сочетание линейной организационной структуры (полномочия передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным) и функциональной (процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности).
Преимущества данной структуры:
быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями своим подчиненным;
рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
стабильность полномочий и ответственности персонала;
единство и четкость распорядительства;
более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнения решений;
личная ответственность каждого руководителя за результаты работы отдела;
профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.
Благодаря построенной организационной структуре осуществляются все необходимые действия, направленные на достижение текущих и долгосрочных целей, которые поставила перед собой рассматриваемая логистическая компания.
Финансовый отдел занимается вопросами оплаты груза, конвертацией валюты, перевода денег на фабрику.
Отдел логистики готовит все сопутствующие документы для транспортировки груза и пересечении его через границу на таможне, производят отслеживание машины в пути.
Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет и составляет текущую и годовую отчетность.
Отдел складского учета принимает груз, рассортировывает по клиентам, проверяет сохранность упаковки и товара, передает клиентам, выдавая товаросопроводительные документы.
Отдел маркетинга занимается продвижением и развитием компании, привлечением новых клиентов.
Отдел информационных технологий занимается технической поддержкой и осуществляет развитие IT-инфраструктуры предприятия
Специалисты по технической поддержке осуществляют обслуживание компьютерного сетевого оборудования, предоставляют фиксированные IP-адреса, дисковое пространство и адреса электронной почты, осуществляют регистрацию и техническую поддержку доменов второго уровня, техническая поддержка виртуальных WEB-серверов, предоставление детализации Интернет трафика клиента по IP-адресам.
Специалист по разработке системы оказывает информационно-технологическое сопровождение системы "1С:Предприятие" и осуществляет обновление типовых релизов конфигураций, программных файлов и регламентированных форм отчетности программных продуктов системы 1С.
Некоторые процессы организации ООО «САКУРА» отданы на аутсорсинг, т.е. ими занимаются сотрудники внешних компаний.
Например, к такому процессу относится оформление таможенных деклараций осуществляет таможенный брокер на аутсорсинге.
В данном дипломном проекте будет рассмотрена деятельность отдела логистики.
