- •Федеральное агентство по образованию
- •Выпускная
- •Москва 2015г.
- •Глава 1. Анализ компании ооо «сакура» 12
- •Глава 2. Концептуальное обоснование проекта 47
- •Глава 3. Архитектура проекта и особенности реализации 61
- •Глава 4. Оценка экономической эффективности проекта 84
- •Глава 1. Анализ компании ооо «сакура» 12
- •Глава 2. Концептуальное обоснование проекта 47
- •Глава 3. Архитектура проекта и особенности реализации 61
- •Глава 4. Оценка экономической эффективности проекта 84
- •Введение
- •Глава 1. Анализ компании ооо «сакура»
- •1.1 Описание организации
- •1.1.1. Общая характеристика деятельности компании
- •1.1.2. Миссия компании
- •1.1.3. Организационная структура
- •1.1.4. Стратегия развития и бизнес-архитектура предприятия
- •1.1.5. Состояние и стратегия развития информационных технологий (ит-архитектура)
- •1.1.6. Функциональная модель организации «as-is»
- •1.1.7. Модель потоков данных компании ооо «сакура»
- •1.1.8. Оценка уровня зрелости организации и процессов ее управления
- •1.1.9. Проблемный анализ ключевых бизнес-процессов (анализ «узких мест») с точки зрения бизнес-целей организации
- •1.2. Анализ лучших практик в области систем интеллектуального анализа
- •1.2.1. Обоснование решения по направлению и технологии оптимизации бизнес-процессов
- •Глава 2. Концептуальное обоснование проекта
- •2.1 Классы и характеристики пользователей
- •2.2. Описание функциональных требований проекта
- •2.2.1. Описание методологии и техник выявления требований
- •2.2.2. Описание бизнес-логики и функциональных требований
- •2.2.3. Описание нефункциональных требований проекта
- •2.2.4. Анализ проектных ограничений
- •2.3. Цели и бизнес-требования проекта, описание критериев успеха
- •2.3.1. Календарно-ресурсное планирование проекта
- •Глава 3. Архитектура проекта и особенности реализации
- •3.1. Системная архитектура проекта
- •3.1.1. Архитектура данных
- •3.1.2. Архитектура прикладных программ
- •3.1.3. Технологическая архитектура (инфраструктура системы)
- •3.2. Реализация проектного решения на пилотном участке
- •Глава 4. Оценка экономической эффективности проекта
- •. Расчет фактических затрат на реализацию проекта
- •4.1.1. Анализ затрат на оплату труда
- •4.2. Расчет экономической эффективности инвестиций в проект
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение а
- •3. Характеристика объекта автоматизации
- •4.1.3. Требования к надежности
- •4.1.3.5. Требования к эргономике и технической эстетике
- •4.1.3.6. Требования к защите информации от несанкционированного доступа
- •4.1.3.9. Требования по стандартизации и унификации
- •4.2. Требования к функциям, выполняемым системой
- •4.3. Требования к видам обеспечения
- •4.3.1 Требования к математическому обеспечению
- •4.3.2. Требования к информационному обеспечению
- •4.4. Требования к программному обеспечению
- •5. Состав и содержание работ по созданию системы
- •6. Порядок контроля и приёмки системы
- •7. Требования к составу и содержанию работ по подготовке объекта автоматизации к вводу системы в действие
- •8. Требования к документированию
- •П риложение б
- •Приложение в
Глава 1. Анализ компании ооо «сакура»
1.1 Описание организации
1.1.1. Общая характеристика деятельности компании
ООО «Сакура» - логистическая компания, занимающаяся внешне-экономической деятельностью, далее ВЭД. Основана в 2010 году.
В сферу деятельности компании входит доставка грузов с предоставлением полного комплекса логистических услуг: международные перевозки, грузоперевозки по России, таможенное оформление и сопутству-ющие услуги по ВЭД, хранение и складская обработка грузов.
Целью создания Общества с ограниченной ответственностью «САКУРА» является объединение экономических интересов, материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсов его участников для осуществления хозяйственной, то есть направленной на получение прибыли,
деятельности, за исключением той, которая запрещена законодательством Российской Федерации.
Общество занимается следующими видами деятельности:
оптовая торговля одеждой, включая нательное белье, и обувью;
оптовая торговля парфюмерными и косметическими товарами;
оптовая торговля текстильными и галантерейными изделиями;
деятельность агентов по оптовой торговле текстильными изделиями, одеждой, обувью, изделиями из кожи и меха;
оптовая и розничная, в том числе биржевая и аукционная, купля - продажа промышленной, сельскохозяйственной, строительной и иной продукции различного назначения, в том числе товаров народного потребления, продукции народных промыслов, продуктов питания, в том числе пива и алкогольных напитков, металлами и изделиями из металла;
приобретение или аренда складских, выставочных, производственных и других помещений;
изучение спроса и предложения на товары, работы и услуги на внутреннем и внешнем рынке Российской Федерации в интересах контрагентов;
консультации российских и иностранных предприятий в области инвестиций, совместного предпринимательства и коммерческой деятельности на территории Российской Федерации и за рубежом;
ведение внешнеэкономической деятельности в различных формах в порядке, установленном действующим законодательством, в том числе осуществление всех видов экспортно-импортных операций с российскими, иностранными юридическими и физическими лицами, в том числе в рамках прямых производственных и торговых связей, на основе глобальных и разовых товарообменов, компенсационных договоров (контрактов), договоров о международной кооперации и других смежных форм внешнеэкономического сотрудничества в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, а также посредническая деятельность в осуществлении экспортно-импортных операций.
Годовой оборот компании ООО «САКУРА» составляет приблизительно 2,5 млрд. рублей. Организация располагает собственными складами в Германии, Италии, Латвии и России.
1.1.2. Миссия компании
Компания стремится:
быть надежным стратегическим партнером для каждого клиента, способствовать успеху его бизнеса, снять с клиентов все заботы и проблемы логистики, дать им возможность сконцентрироваться на своем бизнесе
поддерживать малый и средний российский бизнес, предлагая привлекательные условия и удобные формы обслуживания
снижать риски и выдерживать обещанные сроки поставок
помогать клиентам решать самые сложные логистические задачи
постоянно развиваться и совершенствоваться для повышения привлекательности и качества услуг, удовлетворенности клиентов
