2.2.4. Анализ проектных ограничений
Ограничение/Сдерживающий фактор - влияющий фактор, который нельзя изменить, что накладывает пределы или ограничения на возможное решение или вариант решения.
Описание ограничений, накладываемых на объем доступной памяти, процессорного времени, дискового пространства, пропускную способность сети, при которых приложение должно эффективно выполнять возложенные на него задачи.
В компании ООО «САКУРА» таковыми являются следующие ограничения:
СУБД - MS SQL 2012;
операционная система - Microsoft Windows 7 Профессиональная, 64-bit;
стандарт управления проектом – PMBOK;
язык программирования – PHP;
интеграция с 1С: Предприятие 8.3., конфигурация: Импортер 2.0, 1С Бухгалтерия;
Объем оперативной памяти на моноблоках, ноутбуков - 4 ГБ;
Процессор Intel(R) Core(TM) i5-2410M CPU @ 2.30GHz, 2301 МГц, ядер: 2, логических процессоров: 4;
интернет-браузер - Internet Explorer версии 6.0, 9, 10, 11, Google Chrome 15 и выше;
Цена не должна превышать прописанной в договоре с поставщиками.
2.3. Цели и бизнес-требования проекта, описание критериев успеха
Создание системы интеллектуального анализа текста в организации ООО «САКУРА» удовлетворяет миссии компании - постоянно развиваться и совершенствоваться для повышения привлекательности и качества услуг, удовлетворенности клиентов.
Автоматизация процесса создания спецификации, улучшает в целом весь документооборот компании, ускоряет и упрощает его реализацию. В том числе, уменьшит риск возникновения ошибки в спецификации, будет способствовать накоплению корпоративных знаний в организации, повысит производительность труда сотрудников за счет сокращения времени создания и обработки документов.
Нефинансовые цели:
Уменьшить время обработки инвойса максимальное время - до 25 мин, учитывая, что раньше подобная работа у сотрудника занимала от 15мин, а иногда и несколько рабочих дней, в зависимости от объема информации и того, насколько полно она отражена в инвойсе.
Увеличить объем созданных спецификаций в день
Соответствовать разработанному шаблону в 1С Предприятие 8.3. конфигурации Импортер 2.0, 1С Бухгалтерия для дальнейшей загрузки
Увеличить клиентскую базу
Риски допишу таблицу
ошибки Системы Text Mining, не выявленные при отладке и испытании системы
Управление рисками проекта (Project Risk Management). Под процессами управления рисками проекта понимается планирование управления рисками, идентификация и анализ рисков, выработке методов реагирования на риски, контроль, мониторинг и управление рисками в ходе реализации проекта. Посредством процессов управления рисками проекта, Руководители проектов добиваются повышения вероятности возникновения и воздействия (влияния) благоприятных рисков (событий) на проект и снижают вероятность возникновения и воздействия (влияния) неблагоприятных рисков (событий) на проект в момент исполнения этого проекта. Схема процессов управления рисками проекта включает в себя планирование управления рисками, идентификацию рисков, качественный анализ рисков, количественный анализ рисков, планирование реагирования на известные риски, мониторинг и управление рисками (рис. 13).
Рис. 13. Мониторинг и управление рисками: входы, инструменты, методы и выходы
