- •Федеральное агентство по образованию
- •Выпускная
- •Москва 2015г.
- •Глава 1. Анализ компании ооо «сакура» 12
- •Глава 2. Концептуальное обоснование проекта 47
- •Глава 3. Архитектура проекта и особенности реализации 61
- •Глава 4. Оценка экономической эффективности проекта 84
- •Глава 1. Анализ компании ооо «сакура» 12
- •Глава 2. Концептуальное обоснование проекта 47
- •Глава 3. Архитектура проекта и особенности реализации 61
- •Глава 4. Оценка экономической эффективности проекта 84
- •Введение
- •Глава 1. Анализ компании ооо «сакура»
- •1.1 Описание организации
- •1.1.1. Общая характеристика деятельности компании
- •1.1.2. Миссия компании
- •1.1.3. Организационная структура
- •1.1.4. Стратегия развития и бизнес-архитектура предприятия
- •1.1.5. Состояние и стратегия развития информационных технологий (ит-архитектура)
- •1.1.6. Функциональная модель организации «as-is»
- •1.1.7. Модель потоков данных компании ооо «сакура»
- •1.1.8. Оценка уровня зрелости организации и процессов ее управления
- •1.1.9. Проблемный анализ ключевых бизнес-процессов (анализ «узких мест») с точки зрения бизнес-целей организации
- •1.2. Анализ лучших практик в области систем интеллектуального анализа
- •1.2.1. Обоснование решения по направлению и технологии оптимизации бизнес-процессов
- •Глава 2. Концептуальное обоснование проекта
- •2.1 Классы и характеристики пользователей
- •2.2. Описание функциональных требований проекта
- •2.2.1. Описание методологии и техник выявления требований
- •2.2.2. Описание бизнес-логики и функциональных требований
- •2.2.3. Описание нефункциональных требований проекта
- •2.2.4. Анализ проектных ограничений
- •2.3. Цели и бизнес-требования проекта, описание критериев успеха
- •2.3.1. Календарно-ресурсное планирование проекта
- •Глава 3. Архитектура проекта и особенности реализации
- •3.1. Системная архитектура проекта
- •3.1.1. Архитектура данных
- •3.1.2. Архитектура прикладных программ
- •3.1.3. Технологическая архитектура (инфраструктура системы)
- •3.2. Реализация проектного решения на пилотном участке
- •Глава 4. Оценка экономической эффективности проекта
- •. Расчет фактических затрат на реализацию проекта
- •4.1.1. Анализ затрат на оплату труда
- •4.2. Расчет экономической эффективности инвестиций в проект
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение а
- •3. Характеристика объекта автоматизации
- •4.1.3. Требования к надежности
- •4.1.3.5. Требования к эргономике и технической эстетике
- •4.1.3.6. Требования к защите информации от несанкционированного доступа
- •4.1.3.9. Требования по стандартизации и унификации
- •4.2. Требования к функциям, выполняемым системой
- •4.3. Требования к видам обеспечения
- •4.3.1 Требования к математическому обеспечению
- •4.3.2. Требования к информационному обеспечению
- •4.4. Требования к программному обеспечению
- •5. Состав и содержание работ по созданию системы
- •6. Порядок контроля и приёмки системы
- •7. Требования к составу и содержанию работ по подготовке объекта автоматизации к вводу системы в действие
- •8. Требования к документированию
- •П риложение б
- •Приложение в
Глава 2. Концептуальное обоснование проекта
2.1 Классы и характеристики пользователей
Пользователь информационной системы - лицо (группа лиц, организация), пользующееся услугами информационной системы для получения информации или решения других задач. Классы пользователей представляют подмножество заинтересованных в проекте лиц, обладающими различным функционалом и доступу к системе.
В качестве заказчика выступает юридическое лицо ООО «САКУРА», в лице экспертной группы, которая формулирует общие требования к результатам проекта, обсудив все аспекты работы с сотрудниками ИТ-отдела. В состав экспертной группы входит руководитель отдела логистики и логист.
Пользователями будут являться специалисты, которым предстоит эксплуатировать разработанную систему, в которой они будут создавать спецификацию посредством выгрузки инвойса в систему, переработки ей текста и занесение полученных данных в Импортер. Заинтересованные лица проекта (stakeholders) - юридические и физические лица, финансирующие проект, предоставляющие временные трудовые ресурсы. В компании таковым является генеральный директор. Класс пользователей системы представлен в Таблице 2.
Таблица 2
Классы и характеристики пользователей системы интеллектуального анализа организации ООО «САКУРА»
Класс пользователей |
Описание |
Специалист |
Сотрудник, занимающийся созданием спецификации в программе, осуществляющий контроль над ее занесением в Импортер. |
Экспертная группа |
Сотрудники экспертной группы оценивают выполняемую специалистом работу, следят за правильностью работы в системе, контролируют результат. Имеют расширенный функционал, позволяющий иметь доступ ко всей информации в системе. |
Администратор |
Специалист, который занимается сопровождением ИС. Имеет полный функционал. |
Данный проект реализуется в соответствии с PMBoK (Project Management Body of Knowledge) - свод знаний по управлению проектами, представляет собой совокупность профессиональных знаний по управлению проектами, отражает суть процессов управления проектами в терминах интеграции между процессами и взаимодействий между ними, а также цели, которым они служат.
2.2. Описание функциональных требований проекта
2.2.1. Описание методологии и техник выявления требований
Основным источником требований к информационной системе являются пожелания и требования, высказанные представителями заказчика.
Для выявления и спецификации требований проекта, в компании ООО «САКУРА» использовалась методика интервьюирования специалистов.
Список вопросов, выносимых на обсуждение:
Как сейчас осуществляется переработка инвойса в создание спецификации?
Всем ли Вы довольны на данном участке работы?
Сколько времени уходит на обработку одного инвойса?
Какое среднее количество созданных спецификаций в день?
Какие трудности возникают при создании спецификации?
Как по-Вашему должен выглядеть этот процесс?
На вопросы отвечали сотрудники отдела логистики, а именно:
руководитель отдела, знающий все тонкости оформления сопроводительных документов;
логисты, работающие со спецификацией и в дальнейшем отправляющие ее декларантам;
специалисты - конечные пользователи системы;
сотрудники финансового отдела, так как они непосредственно общаются с клиентом и тоже должны быть в курсе, на какой стадии находится груз
заинтересованное лицо проекта - генеральный директор.
В опросе приняли участие десять человек.
Информацию, полученную от сотрудников компании в процессе интервью, тщательно переработали, взяли на вооружение и основные моменты представили в диаграмме для наглядности ситуации, по оси Y представлены ответы сотрудников в %-ом соотношении (рис.9).
Рис. 9. Диаграмма на основе интервьюирования сотрудников
Сотрудники ответили на все вопросы и определили, что данный проект является важным для улучшения их работы и процесс создания спецификации нуждается в изменениях.
В ходе проделанной работы, были определены цели, основные задачи и состав требований к системе.
