Содержание

Введение…………………………………………………………………………3

1.Общая характеристика предприятия…………………………………………5

2. Цели и задачи предприятия…………………………………………………..8

3. Стили и методы управления………………………………………………….10

4. Стратегия и тактика управления предприятием……………………………

5. Организационная структура………………………………………………….

6. Стиль и метод руководства. Должностные инструкции………………………

7. Виды работ и технологии их выполнения осуществляемые сотрудниками…

8. Виды оплаты труда. Примеры………………………………………………

9. Системой автоматизации управленческих процессов на предприятии используемые для этих целей информационными технологиями…………….

10. Анализ изученных практических материалов и полученной информации

Заключение………………………………………………………………..

Список использованных источников…………………………………………..

Введение

Логистика — наука, предмет которой заключается в организации рационального процесса продвижения товаров и услуг от поставщиков сырья к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг, управления товарными запасами и провиантом, создания инфраструктуры товародвижения.

Более широкое определение логистики трактует её как учение о планировании, управлении и контроле движения материальных, информационных и финансовых ресурсов в различных системах.

С позиции менеджмента организации логистику можно рассматривать как стратегическое управление материальными потоками в процессе снабжения: закупки, перевозки, продажи и хранения материалов, деталей и готового инвентаря (техники и прочего). Понятие включает в себя также управление соответствующими потоками информации, а также финансовыми потоками. Логистика направлена на оптимизацию издержек и рационализацию процесса производства, сбыта и сопутствующего сервиса как в рамках одного предприятия, так и для группы предприятий.

Транспортная логистика — это система по организации доставки, а именно по перемещению каких-либо материальных предметов, веществ и пр. из одной точки в другую по оптимальному маршруту. Более детальными функциями данной логистики являются — 1) персонал, который занимается осуществлением этих задач (грузчики, водители); 2) классификация транспортных средств (по объёмам, м³); 3) ценовая политика (на рабочую силу, на ГСМ, предоставление транспортных услуг).

Под транспортно-логистической системой понимается совокупность потребителей и производителей услуг, а также используемые для их оказания системы управления, транспортные средства, пути сообщения, сооружения и иное имущество. В другом определении говорится о том, что транспортно-логистическая система — совокупность объектов и субъектов транспортной и логистической инфраструктуры вместе с материальными, финансовыми и информационными потоками между ними, выполняющая функции транспортировки, хранения, распределения товаров, а также информационного и правового сопровождения товарных потоков.

Целью практики является анализ существующей системы управления транспортной компании ООО «ПЭК» , поиски путей и способов ее усовершенствования с целью увеличения доходов и лучшего удовлетворения нужд потребителей и, в конечном счете повышения конкурентоспособности.

Исходя из цели, были поставлены следующие задачи:

1. Определить цели и задачи предприятий;

2. Описать стили и методы управления персоналом;

3. Изучить и описать стратегию и тактику управления предприятием;

4. Изучить и описать организационную структуру предприятия и функциональные связи между подразделениями;

5. Ознакомиться с должностными обязанностями сотрудников структурного подразделения организации. Привести пример должностной инструкции;

6. Изучить стиль и методы руководства менеджера;

7. Изучить виды работ и технологии их выполнения осуществляемые сотрудниками подразделения;

8. Описать виды оплаты труда. Привести примеры;

9. Описать виды информационных систем используемых для данного вида фирм;

10. Ознакомиться с существующей системой автоматизации управленческих процессов на предприятии используемые для этих целей информационными технологиями;

11. Выполнить анализ изученных практических материалов и полученной информации;

12. Выполнить анализ наиболее типичных и характерных управленческих процессов и ситуаций;

Общая характеристика компании

Компания «ПЭК» (Первая экспедиционная компания) - крупнейший российский грузоперевозчик, оказывает транспортно-экспедиционные услуги и специализируется на перевозке сборных грузов. Компания «ПЭК» создана в 2001 году. Услугами ежемесячно пользуется более миллиона клиентов: производственные и дистрибьюторские компании, федеральные и региональные торговые сети, интернет-магазины и обычные жители, которым требуется отправить или получить груз. Компания специализируется на перевозке грузов авто, ж/д и авиатранспортом по всей территории стран Таможенного союза: России, Казахстана и Беларуси. Для перевозки принимаются как небольшие отправления весом до 1 кг, так и грузы до 20 т. Численность персонала Компании составляет более 5 тыс. человек. Головной офис компании «ПЭК» расположен в Москве. 140 филиалов представлены в 108 городах России и Казахстана. От каждого филиала служба доставки поставляет грузы в любые населенные пункты в радиусе 300 км. Таким образом, Компания регулярно обслуживает почти 5 тыс. населенных пунктов. Ежегодно Компания продолжает открывать новые филиалы. Компания надежно соединила партнеров от Калининграда до Владивостока, от Мурманска до Сочи. Автомобилем, поездом или самолетом - любой груз клиентов доставляется в оптимальные сроки по оптимальным ценам. Компания «ПЭК» - эксперт в логистике.

ООО «ПЭК» за долгое время работы на рынке грузовых перевозок приобрела достаточный опыт, для того, чтобы позиционировать себя как надежного партнера. Но на ряду с этим на рынке появились и другие компании (конкурентоспособные), с хорошей организационной структурой, с хорошей стратегией и тактикой управления. Поэтому не смотря на свою масштабность и мощность, компания должна стремиться развиваться.

Организационно-правовая форма предприятия

Организационно-правовая форма — способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности.

К хозяйствующим субъектам в ОКОПФ относятся любые юридические лица, а также организации, осуществляющие свою деятельность без образования юридического лица, и индивидуальные предприниматели.

В общероссийском классификаторе организационно-правовых форм (ОКОПФ) (ОК 028-99 (в ред изменения N 1/99)) каждой организационно-правовой форме соответствует двухразрядный цифровой код, наименование организационно-правовой формы, алгоритм сбора.

С 01.01.2013 года принята и введена в действие приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 16 октября 2012 г. № 505-ст новая версия Общероссийского классификатора организационно-правовых форм (ОКОПФ) ОК 028-2012 взамен Общероссийского классификатора организационно-правовых форм (ОКОПФ) ОК 028-99.

Общество с ограниченной ответственностью (общепринятое сокращение — ООО) — учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей или акций в уставном капитале общества.

Таблица 1.Вид деятельности ООО «ПЭК»

Основной вид деятельности	Вспомогательные виды деятельности
Организация перевозок грузов	– Перевозка грузов; – Автомобильный грузовой транспорт; – Грузы (транспортная обработка); – Грузы (хранение и складирование); – Железнодорожный транспорт (терминалы (станции, перегрузочные товарные станции)); – Гаражи, стоянки для автотранспортных средств, велосипедов;

Таблица 2. Реквизиты ООО "ПЭК"

Организационно-правовая форма	Общества с ограниченной ответственностью
Форма собственности	Смешанная российская собственность с долей федеральной собственности
ИНН	7708501984
ОГРН	1037739850323
КПП	770801001
ОКПО	70085363
Дата регистрации	4 сентября 2003 года
Регистрирующий орган	Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №39 по г. Москве