4.4 База практики - предприятие или организация, осуществляющие производственную, коммерческую или иную деятельность

В начале практики студенты должны получить базовые знания о предприятии и ознакомиться с его общей характеристикой:

• полным названием, характеристикой формы собственности и организационно-правовой формой предприятия;

• историей создания и развития предприятия;

• миссией, целями, задачами и общей оценкой деятельности предприятия;

• видами выпускаемой продукции или производимых услуг, порядком лицензирования деятельности предприятия и сертификацией продукции;

• типом организационной структуры управления и ее схемой, взаимодействием подразделений, правами и обязанностями их руководителей, должностными инструкциями персонала;

• организацией плановой службы и ее функциями (при наличии);

• формами участия в создании других предприятий, действующими соглашениями с другими фирмами, если такие существуют.

Далее следует ознакомиться с организацией и методическим обеспечением разработки стратегии и тактики развития предприятия:

• содержание прогнозной работы на предприятии (при ее на­личии);

• этапы и содержание разработки стратегии развития предприятия; показатели, используемые для оценки су­ществующих и потенциальных производств;

• этапы и содержание текущего планирования, основное со­держание бизнес-плана;

• организация разработки и контроль над выполнением стра­тегических установок и текущих планов. Здесь следует отразить, как это происходит при формальном, т.е. оформленном документально, или неформальном планировании, выработке стратегии и тактики развития предприятия:

• определение исходных данных для анализа и планирования, в т.ч. при помощи анализа внут­ренней и внешней среды предприятия;

• учет влияния государства на хозяйственную дея­тельность, в т.ч. прямого и косвенного (госзаказ, лицензии, налоги, льгот­ные кредиты и т.д.);

• использование балансового, нормативного, аналитическо­го, экономико-математических методов и ЭВМ.

Проанализировать логику и последовательность выработки стратегии и тактики развития предприятия, организацию контроля над выполнением стратегических установок и текущей деятельностью и ис­пользуемые при этом показатели.

В ходе прохождении практики на предприятии, следует в динамике (3-5 лет) ознакомиться с планами развития и деятельностью предприятия в целом или его структурных подразделений, в частности с:

• миссией, целями и задачами деятельности;

• производственной программой предприятия;

• внутрифирменной системой учета и отчетности, экономическими и финансовыми показателями (коэффициентами), используемыми при управлении предприятием;

• информационным обеспечением и его ролью в управлении;

• организацией взаимодействия с органами государственного и негосударственного регулирования (налоговыми службами, региональной или муниципальной администрацией, финансовыми институтами, различными государственными и общественными фондами, объединениями, союзами и т.п.);

• инвестиционной деятельностью, техническим и орга­низационным развитием производства;

• направлениями повышения производительности ресурсов (труда, капитала, сырьевых и топливно-энергетических) и эффективности производства в целом;

• проведением экономического и финансового анализа при выработке управленческих решений;

• мерами по ограничению коммерческого риска (профилактика, страхование);

• организацией работы маркетинговой и рекламной служб;

• положением предприятия на соответствующих рынках товаров и услуг, приоритетностью различных сегментов рынка, характеристикой клиентов и конкурентов;

• ассортиментной политикой предприятия, уровнем разработанности товара и его упаковки, наличием марки;

• политикой предприятия в области цен: методы установления цен, применение скидок, предоставление кредита и т.д.;

• каналами товародвижения (распреде­ления) продукции;

• системой взаимодействия с поставщиками предприятия, включая заключение договоров;

• работой с постоянными и потенциальными потребителями, их стимулированием;

• участием предприятия в ярмарках, выставках, конференциях;

• системой оплаты труда и стимулирования сотрудников, социальной поддержкой коллектива;

• способами повышения квалификации и переподготовки персонала;

• вопросами безопасности, касающимися охраны труда и жизни работающих, сохранности имущества, а также сохранности коммерческой информации о клиентах, продукции и технологических процессах, прибыли и др.

По возможности, следует не только ознакомиться с вышеназванными аспектами деятельности предприятия (организации) в целом и его структурных подразделений, но и провести их собственный анализ, внести рекомендации руководству предприятия по совершенствованию его деятельности и отразить все это в отчете о прохождении практики.