- •Оценочные средства
- •Для итогового контроля по учебной дисциплине
- •«Менеджмент»
- •(Для технических специальностей)
- •А. Маслоу;
- •Школа научного управления;
- •25.Формы взаимодействия человека и группы:*
- •26.Среди приведенных ниже утверждений правильными являются:*
- •28. Внимательно прочитайте и отметьте верные утверждения.*
- •29. Проанализируйте приведенные утверждения и укажите верные:*
- •30.Для стиля конфронтации характерны:*
- •31. Соотнесите элементы системы материальных стимулов и их характеристики
- •32. Соотнесите виды структур управления и характерные для них недостатки
- •34. Соотнесите тип конфликта и его характеристику
- •35. Соотнесите научные подходы и их характеристики
- •10. Соотнесите научные подходы и их характеристики
- •20.Назовите этап принятия решения, на котором устанавливаются симптомы затруднений или имеющихся возможностей.
- •22.Что не относится к функциям менеджмента:*
- •23.Назовите этап принятия решения, на котором руководитель определяет достоинства и недостатки различных решений, а также возможные последствия.
- •25.К внутренней среде предприятия относятся:*
- •26.Почитайте и отметьте правильные утверждения.*
- •27. Соотнесите тип конфликта и его характеристику
- •28.Формы взаимодействия человека и группы:*
- •29.Среди приведенных ниже утверждений правильными являются:*
- •30. Внимательно прочитайте и отметьте верные утверждения.*
- •31. Соотнесите элементы системы материальных стимулов и их характеристики
- •32.Для стиля конфронтации характерны:*
- •34. Соотнесите виды структур управления и характерные для них недостатки
- •35. Проанализируйте приведенные утверждения и укажите верные:*
- •6.Что не относится к функциям менеджмента:*
- •12. Соотнесите научные подходы и их характеристики
- •15.К внутренней среде предприятия относятся:*
- •22.Назовите этап принятия решения, на котором устанавливаются симптомы затруднений или имеющихся возможностей.
- •24.Назовите этап принятия решения, на котором руководитель определяет достоинства и недостатки различных решений, а также возможные последствия.
- •25.Почитайте и отметьте правильные утверждения.*
- •27. Соотнесите тип конфликта и его характеристику
- •28.Среди приведенных ниже утверждений правильными являются:*
- •29.Формы взаимодействия человека и группы:*
- •30. Внимательно прочитайте и отметьте верные утверждения.*
- •31. Соотнесите элементы системы материальных стимулов и их характеристики
- •32. Соотнесите виды структур управления и характерные для них недостатки
- •34. Проанализируйте приведенные утверждения и укажите верные:*
- •35.Для стиля конфронтации характерны:*
- •4. Соотнесите элементы системы материальных стимулов и их характеристики
- •7.Что не относится к функциям менеджмента:*
- •13.Почитайте и отметьте правильные утверждения.*
- •15. Соотнесите научные подходы и их характеристики
- •16. Проанализируйте приведенные утверждения и укажите верные:*
- •19.К внутренней среде предприятия относятся:*
- •25.Формы взаимодействия человека и группы:*
- •27.Назовите этап принятия решения, на котором руководитель определяет достоинства и недостатки различных решений, а также возможные последствия.
- •28.Назовите этап принятия решения, на котором устанавливаются симптомы затруднений или имеющихся возможностей.
- •30.Мотив … составляет важный элемент групповой динамики.
- •31.Среди приведенных ниже утверждений правильными являются:*
- •32. Соотнесите тип конфликта и его характеристику
- •33. Внимательно прочитайте и отметьте верные утверждения.*
- •34. Соотнесите виды структур управления и характерные для них недостатки
- •35.Для стиля конфронтации характерны:*
- •5. Соотнесите элементы системы материальных стимулов и их характеристики
- •9.Что не относится к функциям менеджмента:*
- •12.Среди приведенных ниже утверждений правильными являются:*
- •13. Соотнесите тип конфликта и его характеристику
- •14. Внимательно прочитайте и отметьте верные утверждения.*
- •15.Почитайте и отметьте правильные утверждения.*
- •18. Проанализируйте приведенные утверждения и укажите верные:*
- •19. Соотнесите научные подходы и их характеристики
- •23.Мотив желание манипулировать является:
- •33.Назовите этап принятия решения, на котором руководитель определяет достоинства и недостатки различных решений, а также возможные последствия.
- •34.Мотив … составляет важный элемент групповой динамики.
- •35.Назовите этап принятия решения, на котором устанавливаются симптомы затруднений или имеющихся возможностей.
34. Соотнесите тип конфликта и его характеристику
Конфликт между личностью и группой;
Внутриличностный конфликт;
Межличностный конфликт
Межгрупповой конфликт.
а) Конфликт, возникающий в случае, если работник займет позицию, отличающуюся от позиции коллектива;
б) Конфликт, вовлекающий двух и более работников;
в) Признание индивидом несостоятельности своих ценностей или поведения в целом;
г) Конфликт, возникающий между формальными и неформальными группами работников.
35. Соотнесите научные подходы и их характеристики
Системный
Процессный
Ситуационный
а) Организация рассматривается в единстве составляющих ее частей, которые неразрывно переплетаются с внешним миром;
б) Решения принимаются в зависимости от конкретной ситуацией;
в) Управление рассматривается как взаимосвязанные действия.
Ключ 1
1 |
Д |
11 |
Д |
21 |
Б, В |
31 |
1-А; 2-В; 3-Г; 4-Б |
2 |
В |
12 |
А |
22 |
А, В |
32 |
1-А; 2-Б; 3-В |
3 |
Г |
13 |
Г |
23 |
А, Б |
33 |
1-В; 2-А; 3-Г; 4-Б |
4 |
В |
14 |
А |
24 |
А, В |
34 |
1-А; 2-В; 3-Б; 4-Г |
5 |
Г |
15 |
В |
25 |
А,Б |
35 |
1-А; 2-В; 3-Б |
6 |
Г |
16 |
Г |
26 |
Б, В |
|
|
7 |
А |
17 |
Г |
27 |
Б, Г |
|
|
8 |
Б |
18 |
А |
28 |
Б, В, Г |
|
|
9 |
Б |
19 |
А |
29 |
А, Г |
|
|
10 |
Г |
20 |
А |
30 |
А, Г |
|
|
Вариант 2
* - выберите несколько ответов
1. Понятие «менеджмент» преимущественно следует использовать …
a) В благотворительных фондах
б) В механических системах
в) В общественных некоммерческих объединениях
г) В партийных организациях
д) В предпринимательских структурах
2.Основное содержание деятельности руководителя составляет:
Контроль за выполнением заданий,
Организация деятельности,
Планирование,
Принятие решений;
Мотивация персонала.
3.Начальным этапом управления является:
Контроль;
Организация;
Планирование;
Мотивация;
Коммуникации.
4. Кто является основателем классической (административной) школы?
А. Маслоу;
Э. Мэйо;
Ф. Тейлор;
А. Файоль ;
Ф. Гилбрет.
5. Кто является основателем школы научного управления?
А. Маслоу;
Э. Мэйо;
Ф. Тейлор;
А. Файоль;
Ф. Ротлисбергер.
6. В какой школе менеджмента большое внимание уделялось стимулированию труда?
Школа научного управления;
Школа человеческих отношений и поведенческих наук;
Количественная школа;
Классическая школа;
Административная школа.
7. Представитель школы человеческих отношений
а) А. Файоль;
б) Ф. Тейлор;
в) Л.В. Канторович;
г) Э. Мэйо;
д) Ф. Гилбрет.
8.Какой из графиков на рисунке в наибольшей степени отражает зависимость эффективности деятельности группы от ее размера?
9. Внимательно прочитайте утверждения, отметьте какие верные.
Кодирование идеи происходит в ходе ее формулирования;
Декодирование происходит на этапе передачи информации;
Выбор средства сообщения ограничивается единственным каналом;
Шум искажает смысл на любом этапе коммуникационного процесса;
Коммуникации –это процесс делегирования полномочий.
