5. Соотнесите элементы системы материальных стимулов и их характеристики

1. Заработная плата

2. Бонусы

3. Участие в акционерном капитале

4. Участие в прибылях предприятия

а) Оплата труда наемного работника;

б) Разовые выплаты из прибыли предприятия;

в) Установление доли прибыли, из которой формируется поощрительный фонд;

г) Получение дивидендов от акций организации.

6.Основное содержание деятельности руководителя составляет:

1. Контроль за выполнением заданий,

2. Организация деятельности,

3. Планирование,

4. Принятие решений;

5. Мотивация персонала.

7. Понятие «менеджмент» преимущественно следует использовать …

a) В благотворительных фондах

б) В механических системах

в) В общественных некоммерческих объединениях

г) В партийных организациях

д) В предпринимательских структурах

8.Начальным этапом управления является:

1. Контроль;

2. Организация;

3. Планирование;

4. Мотивация;

5. Коммуникации.

9.Что не относится к функциям менеджмента:*

1. Контроль,

2. Коммуникации,

3. Принятие решений,

4. Планирование,

д) Организация.

10.Какой из графиков на рисунке в наибольшей степени отражает зависимость эффективности деятельности группы от ее размера?

11. В какой школе менеджмента большое внимание уделялось стимулированию труда?

1. Школа научного управления;

2. Школа человеческих отношений и поведенческих наук;

3. Количественная школа;

4. Классическая школа;

5. Административная школа.

12.Среди приведенных ниже утверждений правильными являются:*

а) Чем больше размер группы, тем выше эффективность ее деятельности;

б) Если размер группы составляет 5-10 человек, то эффективность ее деятельности высока;

в) Если размер группы не превышает 3 человек, то эффективность ее деятельности низка;

г) Чем меньше размер группы, тем выше эффективность ее деятельности;

д) Основным недостатком групповой работы является то, что в группе не могут возникнуть интересные идеи.

13. Соотнесите тип конфликта и его характеристику

1. Конфликт между личностью и группой;

2. Внутриличностный конфликт;

3. Межличностный конфликт

4. Межгрупповой конфликт.

а) Конфликт, возникающий в случае, если работник займет позицию, отличающуюся от позиции коллектива;

б) Конфликт, вовлекающий двух и более работников;

в) Признание индивидом несостоятельности своих ценностей или поведения в целом;

г) Конфликт, возникающий между формальными и неформальными группами работников.

14. Внимательно прочитайте и отметьте верные утверждения.*

1. Системный подход к изучению управления основан на измерении переменных, создающих только внешнюю среду организации;

2. Результат в управлении часто определяется в зависимости от совокупности ряда труднопрогнозируемых стихийных обстоятельств;

3. Перечень функций управления не зависит от размеров организации;

4. Коммуникации (деловые контакты) являются важным организационным процессом;

5. Принятие управленческих решений является функцией управления.