- •Введение
- •Тема 1. Сущность и содержание антикризисного управления
- •1.1. Проблемы антикризисного управления
- •1.2. Виды кризисов и их характеристика
- •Классификация кризисов, вызываемых внутренней логикой развития системы
- •1.3. Понятие антикризисного управления
- •Содержание процесса антикризисного управления
- •1.5. Функции антикризисного управления
- •Тема 2. Принципы организации антикризисного управления и задачи системного анализа
- •2.1. Особенности системного подхода в антикризисном управлении
- •2.2. Модель процесса антикризисного управления
- •2.3. Системная концепция антикризисного управления
- •Тема 3. Закон рф "о несостоятельном
- •3.1. Общая характеристика антикризисных процедур
- •Наблюдение
- •3.3. Внешнее управление
- •Конкурсное производство
- •3.5. Очередность распределения конкурсной массы
- •Мировое соглашение
- •3.7. Антикризисное регулирование
- •Тема 4. Предпосылки и признаки появления неплатежеспособности предприятия в финансовом обороте
- •4.1. Состав обязательств предприятия
- •Механизм появления неплатежеспособности
- •4.3. Финансовый оборот предприятия
- •4.4. Ликвидность активов предприятия
- •4.5. Проявление неплатежеспособности в изменении структуры капитала
- •4.6. Убытки – причина неплатежеспособности
- •Тема 5. Виды анализа неплатежеспособного предприятия и пользователи экономической информации
- •5.1. Внешний и внутренний анализ неплатежеспособного
- •Предприятия
- •5.2. Недостатки оценки финансового состояния на основе показателей текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами
- •5.3. Двухфакторная модель оценки вероятности банкротства
- •Метод рейтинговой оценки финансового состояния предприятия
- •Оценка вероятности банкротства предприятия
- •Оценка финансового состояния предприятия по показателям у. Бивера
- •Совершенствование модели Альтмана для российских
- •Показатели
- •Причины
- •Тема 6. Классификация причин неплатежеспособного предприятия
- •6.1. Общие причины неплатежеспособности
- •Типовые причины неплатежеспособности предприятия
- •Критерии выбора методов финансового оздоровления
- •Алгоритм выбора методов финансового оздоровления
- •Тема 7. Разработка процедур финансового обеспечения в процессе антикризисного управления
- •7.1. Обеспечение достаточности денежных средств
- •7.2.Оценка достаточности денежных средств для финансирования текущей деятельности предприятия на основе исследования финансовых потоков в процессе антикризисного управления
- •7.3. Процедура анализа потока денежных средств
- •7.4. Реструктуризация кредиторской задолженности предприятия
- •Тема 8. Разработка процедур налогового планирования в процессе антикризисного управления
- •8.1. Задачи налогового планирования
- •8.2. Этапы и методы налогового планирования
- •8.3. Выбор элементов учётной политики предприятия в процессе налогового планирования
Тема 2. Принципы организации антикризисного управления и задачи системного анализа
2.1. Особенности системного подхода в антикризисном управлении
Основными компонентами любой системы управления, в том числе и антикризисного, являются: объект, субъект, цели, задачи, функции и механизм управления. Определение объекта управления, его структуры и взаимосвязей - отправной момент при анализе любого вида управления /96/.
При этом нужно учитывать что:
каждый элемент, входящий в систему, сам по себе может рассматриваться как система, состоящая из элементов другого типа, т.е. системы обычно представляют собой иерархическую структуру;
взаимосвязи между элементами системы могут меняться во времени в соответствии с ходом выполнения возложенных на эти элементы функций.
При этом следует иметь в виду, что термины системного исследования, употребляемые в разных науках, существенно различаются по своим формулировкам.
Так существуют следующие понятия определения системы:
система есть средство, с помощью которого выполняется процесс решения проблемы /62/;
система – это организованное или сложное целое, собрание или сочетание вещей или частей, образующих сложное или единое целое /47/;
система – это множество объектов вместе с отношениями между объектами и между их атрибутами /37/;
система – есть абстрактный (языковой аналог реального объекта
или явления) /17/;
под целостной системой понимается совокупность компонентов, взаимодействие которых порождает новые (интегральные, системные) качества, не присущие ее образующим /11/.;
система - это объективное единство закономерно связанных друг с другом предметов, явлений, знаний в природе и обществе /18/.
Существуют и другие определения понятия системы, выделяющие его философскую, математическую, физическую, лингвистическую и другие стороны. Несмотря на такое многообразие формальных определений этого понятия, суть его состоит в том, что система должна рассматриваться как целостный комплекс взаимосвязанных элементов, объединенных общностью цели и образующих особое единство с окружающей средой. Система обладает новыми интегральными качествами, которые отсутствуют у его компонентов. Система в общем случае характеризуется иерархичностью и динамическим характером внутрисменных и внешних связей.
Под системой антикризисного управления автором понимается система, в которой реализуются функции и элементы управления и которая включает: специалистов, объединенных в органы управления; организационную и вычислительную технику; связи между органами управления, объектом управления и внешней средой, которые определяются различными способами взаимодействия и потоками управленческой информации; документооборот, необходимый для выполнения функций, распределенных между органами управления для достижения целей, поставленных перед системой.
Системы можно классифицировать по различным признакам. Основными из них в настоящее время принято считать степень сложности и степень неопределенности во взаимодействии элементов системы /46/.
По степени сложности все системы можно классифицировать на три класса:
простые динамические;
сложные динамические, различающиеся развернутой структурой и большим разнообразием внутренних связей, но поддающиеся описанию;
очень сложные, не поддающиеся описанию.
По степени неопределенности во взаимодействии между собой элементов этой системы можно разделить на два класса:
детерминированные, в которых все элементы взаимодействуют друг с другом точно определенным и предварительно описанным образом;
вероятностные, в которых характер реакции элементов на возникающие ситуации можно описать лишь с той или иной степенью достоверности.
Сочетание двух названных выше критериев приводит к классификации систем на шесть категорий: простые детерминированные, простые вероятностные, сложные детерминированные, сложные вероятностные, очень сложные детерминированные, очень сложные вероятностные.
Рассматривая теорию систем как совокупность различных моделей и способов их описания, можно с единых методологических позиций разработать подход к анализу системы антикризисного управления.
Для создания модели исследования, проведения исследования функционирования и принципов антикризисного управления, количественной оценки устойчивости и качества антикризисного управления, а также его влияния на эффективность вывода предприятия из кризисной ситуации необходимо использовать принципы и элементы системного подхода.
Комплекс используемых методов должен включать /46/:
динамический (интеграционный и динамический) и конкретно-исторический (ситуационный) подходы, предполагающие взаимосвязь целей и задач, динамику систем управления производством, актуализацию и адаптацию к современным условиям социально-экономического развития;
комплексность исследований по полному спектру, в том числе информационные (семантические и коммуникационные аспекты), организационные, производственно-технические, экономические, социальные, юридические и др.;
системный анализ в терминах: цель, критерий, ограничения, вход, процесс, выход, обратная связь;
моделирование и экспериментирование; модель системы управления включает модели субъекта управления (в том числе модели структур управления и информационных систем) и объекта управления (организационно-технологические модели);
кибернетический подход, включающий такие принципы как целостность и иерархичность, принцип обратной связи (отрицательной и положительной) и устойчивости, адаптивность и саморегулирование “на выживание”, соотносительность управляющей и управляемой систем и принцип “необходимого разнообразия” и “внешнего дополнения” и др.;
единство концептуального и понятийного аппарата в управлении и исследовании на уровне “метауправлении”;
количественный подход, то есть переход от качественных характеристик к количественным оценкам;
маркетинговый подход /85/;
предлагаются также /86/ научные подходы: функциональный, воспроизводственный, процессный, нормативный, административный, поведенческий.
При системном подходе исследователь рассматривает проблему в целом и изучает поведение объекта, абстрагируясь от его внутреннего устройства. Универсальный способ такого описания объекта – это наблюдение за состоянием выходов системы в различные моменты времени и установление их зависимостей от состояния входов. Объектом такого рассмотрения являются не только свойства системы антикризисного управления, но и более широкая совокупность, включающая в себя кроме самой системы также и ее взаимосвязь с исследователем.
Поэтому, по мнению С.Л. Оптнера: “основное содержание системного анализа заключается не в использовании формального математического аппарата, описывающего “системы” и “решения проблем”, и не в специальных математических методах, а в его концептуальности, т.е. понятийном аппарате, в его идеях, подходе и установках /62/.
Принципы системного анализа базируются на целостном представлении исследуемых объектов, поскольку система определяется системными объектами, свойствами и связями. Системными объектами являются вход, выход, процесс, обратная связь, критерий и ограничения.
Входом является то, изменение чего служит причиной изменения хода процесса. Можно выделить два вида входов - вход первого вида и вход второго вида. Под первым понимается все то, что осуществляет обработку, а под вторым – все то, над чем осуществляется обработка. Выходом является то, что определяет конечное состояние или результат процесса.
