Введение ……………………………………………………………… Тема 1. Сущность и содержание антикризисного управления…….. 1.1. Проблемы антикризисного управления …………………. 1.2. Виды кризисов и их характеристика …………………….. 1.3. Понятие антикризисного управления …………………… 1.4. Содержание процесса антикризисного управления ……. 1.5. Функции антикризисного управления …………………... Тема 2. Принципы организации антикризисного управления и задачи системного анализа.…………………………………………….. 2.1. Особенности системного подхода в антикризисном управлении ……………………………………………………………. 2.2. Модель процесса антикризисного управления …………. 2.3. Системная концепция антикризисного управления ……. Тема 3. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» …………. 3.1. Общая характеристика антикризисных процедур ……… 3.2. Наблюдение ……………………………………………….. 3.3. Выяснение управления …………………………………… 3.4. Конкурсное производство ………………………………... 3.5. Очерёдность распределения конкурсной массы ………... 3.6.Мировое соглашение ……………………………………… 3.7. Антикризисное регулирование ………………………….. Тема 4. Предпосылки и признаки появления неплатежеспособности предприятия в финансовом обороте …………………………… 4.1. Состав обязательств предприятия ……………………….. 4.2. Механизм появления неплатежеспособности ………….. 4.3. Финансовый оборот предприятия ……………………….. 4.4. Ликвидность активов предприятия ……………………… 4.5. Проявление неплатежеспособности в управлении структуры капитала ………………………………………………………… 4.6. Убытки причина неплатежеспособности……………...
Тема 5. Виды анализа неплатежеспособного предприятия и пользователи экономической информацией ……………………………. 5.1. Внешний и внутренний анализ неплатежеспособности предприятия ………………………………………………. 5.2. Недостатки оценки финансового состояния на основе показателей текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами ……………………………………… 5.3. Двухфакторная модель оценки вероятности банкротства предприятия ………………………………………..…………………. 5.4. Метод рейтинговой оценки финансового состояния предприятия…………………………………………………………… 5.5. Оценка вероятности банкротства предприятия на основе Z-счёта Альтмана …………………………………………………….. 5.6. Оценка финансового состояния предприятия по показателям У. Бивера ……………………………………………………… 5.7. Совершенствование модели Альтмана для российских условий ………………………………………………………………. Тема 6. Классификация причин неплатежеспособности предприятия…………………………………………………………………… 6.1. Общие причины неплатежеспособности ……………… 6.2. Типовые причины неплатежеспособности предприятия . 6.3. Критерии выбора методов финансового оздоровления ... 6.4. Алгоритм выбора методов финансового оздоровления ... Тема 7. Разработка процедур финансового обеспечения в процессе антикризисного управления……………………………………… 7.1. Обеспечение достаточности денежных средств ……….. 7.2. Оценка достаточности денежных средств для финансирования текущей деятельности предприятия на основе исследования финансовых потоков в процессе антикризисного управления . 7.3. Процедура анализа потока денежных средств ………… 7.4. Реструктуризация кредиторской задолженности предприятия ………………………………………………………………. Тема 8. Разработка процедур налогового планирования в процессе антикризисного управления ………………………………… 8.1. Задачи налогового планирования ………………………… 8.2. Этапы и методы налогового планирования 8.3. Выбор элементов учётной политики предприятия в процессе налогового планирования …………………………………... Список литературы …………………………………………………..
|
3 4 4 5 8 14 18
22
22 25 29 33 33 34 35 37 38 39 39
42 43 43 44 48
50 52
54
54
55
56
57
58
59
59
62 62 63 64 66
67 67
70 71
72
75 75 76
79 84 |
Введение
Перед менеджерами предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий.
На решение именно этих задач должна быть нацелена система мер, именуемая за рубежом "кризис-менеджмент" (crisis-management), а в отечественной литературе – "антикризисное управление".
В последнее время в связи с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимают, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния, либо управление, в условиях уже наступившего кризиса.
Нам же представляется, что антикризисное управление необходимо рассматривать шире. Оно должно быть направлено на нейтрализацию наиболее опасных проявлений, стабилизацию деятельности предприятия, предотвращения банкротства путем оптимального использования имеющихся ресурсов.
В стратегическом плане антикризисное управление должно обеспечить предприятию в течении длительного периода такое конкурентное преимущество, которое позволит иметь востребованную рынком продукцию и достаточно денежных средств для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и продажах.
Примером курса "Антикризисное управление" является изучение конкретных форм проявления и использования экономических законов при осуществлении антикризисных процедур, условий, под влиянием которых эти законы могут действовать с наибольшей эффективностью.
Основная цель учебного пособия – дать комплекс знаний и практических навыков по антикризисному управлению менеджерам и экономистам в тех сложных экономических и финансовых условиях, которые сложились для отечественных товаропроизводителей.
Тема 1. Сущность и содержание антикризисного управления
1.1. Проблемы антикризисного управления
В связи с кризисами в деятельности предприятий возникают различного рода проблемы, которые приходится решать как в стратегическом, так и оперативном порядке. Антикризисное управление предполагает своевременную подготовку к появлению проблем и их эффективное устранение или разрешение. Проблемы антикризисного управления, по мнению автора, в хозяйственных системах любого уровня можно разделить на три укрупненные группы: 1) этапные; 2) структурно-функциональные; 3) методологические.
Э
тапные
проблемы связаны со стадиями (фазами)
кризисного состояния и включают в себя
проблемы: распознавания предкризисных
ситуаций, жизнедеятельности предприятия
в кризисной ситуации, выхода из кризиса,
ликвидации кризиса и другие.
К структурно-функциональным проблемам антикризисного управления относят: производственно-технологические, закупочно-сбытовые, товарно-ассортиментные, правовые, финансовые, экономические, социально-психологические, кадровые, инновационные, инвестиционные.
Методологические проблемы заключаются в выборе комплекса эффективных средств, методов, инструментов, способных на научной основе обеспечить решение конкретных вопросов антикризисного управления. Методологические решения позволяют обеспечить реализацию частных задач, например: прогнозирование кризисов, финансово-экономическое регулирование кризисных процессов, разработки концепции эффективного менеджмента и т.д.
Методология антикризисного управления, видимо, должна строиться на трех основных блоках элементов: 1) подходы, ориентиры, приоритеты; 2) ресурсы, средства, методы, ограничения; 3) критерии, оценки, коррективы. Методология, как известно, реализуется посредством концепции, под которой понимается целостный комплекс ключевых положений /61/, в соответствии с которыми, формируется и осуществляется антикризисное управление. Концепция антикризисного управления должна описывать систему, механизмы и процессы антикризисного управления, этапы (сроки) осуществления мероприятий, а также результаты деятельности.
Поскольку кризис имеет для каждого предприятия свою специфику, должна разрабатываться своя концепция антикризисного управления, учитывающая все условия и особенности внешней и внутренней хозяйственной системы.