3.Проектирование и мониторинг экономической модели молодежной организации.

Экономическая модель представляет собой абстрактное отображение реально существующих или проектируемых организаций, объед. организаций, процессов их создания, развитие, функционирование и ликвидация. К наиболее характерным чертам рациональной организации следует отнести: 1.Большое число достаточно сложных структурных частей, образующих систему. 2.Разнообразие этих частей и функций, что обеспечивает динамично-развивающуюся диверсификацию молодежной и необходимой для этого экономической д-ти. 3.Общие, определяющие эффективное направление развития и обеспечивающая устойчивость структурных элементов организации цели. 4.Наличие между образующими систему элементами обратной связи , не допускающей произвольного расчленения системы на независимые или слабо зависимые составные части. 5.Потенциальная способность противостоять воздействию со стороны некоторых агентов внешней среды. 6.Способность повышать уровень своей организации и степень ее новизны в молодежной экономической деятельности. 7.Способность сопротивления к негативным по отношению организации возмущениям со стороны внешней среды, обеспечивая успех организации и динамику ее развития в условиях конкуренции.

4. Предпринимательская структура и ее элементы.

Предпринимательская структура (предприятие, организация, фирма, компания) представляет собой экономическую систему, предназначенную для достижения поставленных предпринимате­лем целей (обычно получение прибыли), которые достигаются с помощью хозяйственной деятельности и осуществления предпри­нимательских операций. Лица, ответственные за принятие решений, предприниматели, менеджеры и исполнители решений (специалисты-управленцы) объединены между собой в системе взаимодействия.

18. Существуют два типа взаимосвязей: формальные (вертикальные и горизонтальные), отражающие организационно оформленные предпринимательские организации, и неформальные (в основном горизонтальные), возникающие на основе реализации интересом между отдельными молодыми людьми.

5. Внешняя среда прямого воздействия и ее компоненты.

Внешняя среда – предопределяет виды направлений предпринимательской деятельности очень сложная.

Характеристика:

Подвижность внешней среды – скорость, с которой происходит изменение среды вокруг организации.

Неопределенность – функция объема информации, которая располагает управляющую подсистему о конкретном факторе.

По степени неопределенности ситуации бывают 3 видов:

- определенности

- неопределенности

- ситуация рынка

По характеру взаимодействия с предпринимательской организацией внешнюю среду разделяют на среду прямого и косвенного воздействия.

Среда прямого воздействия включает:

- потребители

- конкуренция

- государственные и местные органы власти

- нормативные и правовые акты

- поставщики

6. Характеристики внешней среды, косвенно воздействующей на предпринимательскую деятельность.

Внешняя среда – предопределяет виды направлений предпринимательской деятельности очень сложная.

Характеристика:

Подвижность внешней среды – скорость, с которой происходит изменение среды вокруг организации.

Неопределенность – функция объема информации, которая располагает управляющую подсистему о конкретном факторе.

По степени неопределенности ситуации бывают 3 видов:

- определенности

- неопределенности

- ситуация рынка

По характеру взаимодействия с предпринимательской организацией внешнюю среду разделяют на среду прямого и косвенного воздействия.

Компоненты косвенного воздействия:

- общее состояние экономики

- технологии

-политические факторы

-социально-культурные факторы

-отношение с местным населением

-глобальная среда