1.Жизненый цикл функционирования молодёжной организации.

Любая организация проходит стадии: 1)возникновение идеи. Определение миссии организации. 2)Организационное создание. 3) Развитие организации. 4)Достижение эффективности и выполнение миссии организации. 5) Затухание деятельности организации в результате изменения состояния внешней среды или полного выполнения миссии.

Стадии выполнения молодёжной организации: 1) Инновационная 2)Юридическая. Оформление уставных документов, юридические организации. 3)Программная. Разработка основных программ. 4)Количественная. Задача роста числа участников. Пиар. 5) Стадия создания системы устойчивого финансирования. 6) Качественная. 7)Имиджевая. Создания стиля,бренда. 8)Корпоративная. 9) Законодательная инициативная. 10)Научно-обобщающая.

Некоторые стадии могут осуществляться одновременно (программная, количественная, фандрайзинговая, качественная, имиджевая, корпоративная), существовать на протяжении всей деятельности организации или объединения (корпоративная, качественная), могут не осуществляться вообще (научно-обобщающая). Безусловно, осуществление всех указанных стадий деятельности обеспечивает долгое и продуктивное существование организации (объединения).

2. Раскройте сущность интеграции системного, жизнециклического, маркетингового и проектного подходов в процессах создания и развития мо.

Системный подход.

1)Рассмотрение МО как сложной иерархической, социально-экономической и научно-технической системы(логичность приемов и методов воздействия, оптимальность функций и миссий организации) 2)Анализ внеш. и внутр. среды системы(применение синтетических и обоснованных решений) 3)Расчленение системы на управляющую, управляемую, обеспечивающую и обслуживающую подсистемы(повышение эффективности управленческих решений, их результативности)

4)Вычленение из системы научно-технической составляющей(применение технических, социально-психологических, экономических, эргономических методов) 5)Учет прямых, обратных связей, эффектов взаимодействия и взаимообусловленности(гибкость, адаптивность и приспособляемость к требованиям и целям организации) 6)Функциональное единство элементов и подсистем(оптимальное функционирование всех подсистем с высокой экономической эффективностью)

Жизнециклический подход

1)Рассмотрение жизненного цикла организации как социального и экономического организма(четкое планирование, координация и руководство)

2)Изучение стадий жизненных циклов(повышение информированности и компетентности)

3)Определение критических точек развития(принятие более точных и оптимальных решений)

4)Прогнозирование и планирование на основании жизненных циклов(возможность разработки эффективной стратегии)

5)Выявление тенденций роста  (прогнозирование роста развития организации и нахождение путей диверсификации и экспансии на новые рынки)

Маркетинговый подход

1)Ориентация организации на стратегию маркетинга(направленность деятельности организации, ее подсистем, структур и персонала на цели и задачи с учетом запросов потенциального потребителя)

2)Разработка конкретных стратеги маркетинга: конкурентных преимуществ, лидерства, экспансии и т.д.(комплексное исследование окружающей среды как рынка идей и запросов. Анализ и прогноз конъюнктуры. Исследование емкости, структуры, сегментации рынка. Исследование и прогноз спроса, поведения конкурентов, видов и форм конкуренции общественных организаций)

3)Разработка стратегии проникновения новых идей и новшеств в общество(установление цели, выбор варианта и времени выхода новшества в общество и отдельные его сегменты)

Проектный подход 1)Организация разработки в виде проектов(особый тип стратегического планирования, подбор необходимых организационных, технических и маркетинговых мероприятий) 2)Разработка проекта(исследование ресурсных, технологических и финансовых возможностей)

3)Диагностический анализ проекта(проведение социального, правового, коммерческого, экологического и финансового анализа на основе балансовой отчетности и движения ресурсных потоков) 4)Экспертиза и оценка проекта(оценка финансовой устойчивости и коммерческой эффективности проекта. Расчет срока окупаемости, индекса доходности. Учет рисков) 5) Организация финансирования проекта(определение потребности в финансировании, поиск источников и организация потоков денежных средств под проект)