Заключение

В ходе написания выпускной квалификационной работы были изучены теоретические аспекты анализа финансово-хозяйственной деятельности организации, а также был проведен анализ финансового состояния ООО «СОК» в динамике за 2012-2014гг. В ходе исследования было выявлено, что темпы роста себестоимости выше темпов роста выручки, что отрицательно сказывается на показателе прибыли. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств показывает, что оборотные активы неэффективно используются в ходе деятельности организации. На заторможенность оборачиваемости оборотных средств может влиять хранение на складах невостребованной продукции, сложной для реализации в данном периоде.

В ходе проведения анализа ликвидности организации, установлено, что платежеспособность организации в 2014 году по сравнению 2012 годом возросла, так как коэффициент текущей ликвидности (3,29) стал больше нормы. Это обусловлено тем, что значительную долю ликвидных средств составляет дебиторская задолженность, которая в свою очередь не скорректирована на сомнительную и безнадежную. Высокий показатель так же может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала, о слишком высокой доле неработающих активов в виде наличных денег и средств на счетах.

Можно отметить, что в целом финансовая устойчивость организации стабильна, а рентабельность продаж имеет положительную динамику.

Так же в было выявлено, что текущие оборотные активы существенно превышают долю заемных средств в структуре капитала организации. Это свидетельствует о нерациональной структуре капитала, т.е. происходит замедление оборотов оборотной части активов организации, что говорит о недостаточной эффективности использования активов. С целью повышения эффективности деятельности организации и максимизации прибыли была разработана система рекомендаций:

1. Нормирование запасов с целью избегания затоваривания складов, ускорения оборотов оборотных активов. Рекомендуемые мероприятия:

- проведения акций на менее востребованные виды продукции, уменьшить торговую наценку на некоторые виды товаров;

- заказ продукции в дальнейшем менее объемными партиями;

- сдача временно неиспользуемых складских помещений в аренду;

- возврат просроченной продукции поставщикам, если данное условие закреплено договором и др.

2. Сокращение просроченной дебиторский задолженности с целью ускорения ускорения оборотных активов, изъятия из обращения неиспользуемых средств. Рекомендуемые мероприятия:

- дифференцирование сроков по периодам и категориям покупателей, регулирование размера коммерческого кредита, предоставляемого различным категориям покупателей;

- чёткое распределение ответственности между бухгалтерской, финансовой и юридической службами по контролю за своевременным исполнением обязательств;

- внесение в договор пункт о штрафных санкциях в случае несвоевременного исполнения договорных обязательств;

- создание резерва по сомнительным долгам.

3. Оптимизация денежных потоков с целью извлечения большей финансовой выгоды от распоряжения денежными средствами. Рекомендуемые мероприятия:

- сокращение кредиторской задолженности, досрочное погашение долгосрочной задолженности, экономия средств по процентным ставкам за предоставление ссуды, минимизация вероятности просрочки кредитного платежа;

- в дальнейшей перспективе, формирование портфеля долгосрочных инвестиций.

Рассчитав основные показатели хозяйственной деятельности организации ООО «СОК», проведение мероприятий по эффективному использованию оборотных средств (а именно, снижение уровня запасов до оптимального уровня, своевременное взыскание дебиторской задолженности и проведение мероприятий по снижению уровня задолженности в будущем), приводит к повышению прибыли организации (за счет увеличения коэффициента оборачиваемости и уменьшения периода оборачиваемости оборотных средств), а как следствие повышения эффективности использования оборотных средств улучшение финансового состояния организации и повышение её деловой активности, рационализации структуры капитала.