- •1. Регулирование деятельности торговых организаций оптовой и розничной торговли на федеральном уровне, уровне субъектов и органов местного самоуправления
- •2. Концепция двухуровневой системы управления в современных условиях и функции оптовой торговли на потребительском рынке товаров и услуг
- •3. Современные тенденции в менеджменте оптовой торговли
- •4. Виды оптовых торговых организаций и особенности управления ими
- •5. Виды посредников на рынке оптовых услуг, их характеристика и критерии выбора.
- •6. Виды и функции организаторов оптового оборота на рынке оптовых услуг, структура их органов управления.
- •7 Управление ассортиментом товаров в оптовых организациях и определяющие его факторы.
- •8. Управление оптовыми закупками и цепями поставок: сущность, стадии и критерии выбора
- •9. Управление каналами дистрибуции на рынке оптовых услуг: виды дилеров и дистрибуторов, их функции и структура органов управления.
- •10. Управление товародвижением: принципы, критерии выбора каналов, оценка их оптимальности
- •11 Современные технологии в обслуживании оптовых покупателей
- •12 Управление складской сетью оптовой торговой организации: типы складов и тенденции их развития, определение потребности в мощности складов.
- •13. Управление складским технологическим процессом: этапы, технологические схемы в зависимости от типизации и механизации склада, его оптимизация.
- •14.Управление технической оснащенностью оптовых складов: виды оборудования, определение потребности, механизация и автоматизация складских операций.
- •15. Розничная торговля: ее функции, современные тенденции развития и направления повышения конкурентоспособности
- •16. Видовое и типовое разнообразие розничных торговых организаций: их признаки и значение мультиформатности для повышения конкурентоспособности организации
- •17. Принципы и критерии оптимального выбора месторасположения розничной торговой организации
- •18. Управление ассортиментом в розничной торговой организации: показатели, оперативное управление и методы анализа для его оптимизации.
- •19. Управление товароснабжением розничных торговых предприятий: стадии процесса управления закупками, критерии выбора товара и поставщиков
- •20. Управление торгово-технологическим процессом в магазинах с учетом методов продажи и современных направлений нтп.
- •21. Централизованное и децентрализованное управление в ритейловых сетях, значение и функции распределительного склада.
- •22 Управление стимулированием продаж в розничной торговой организации: цели, методы и способы реализации
- •23 Управление размещением товаров в торговом зале и на торговом оборудовании: принципы, приемы, оценка эффективности
- •24. Корпоративный стиль как фактор активизации продвижения товара и организации.
- •25. Управление услугами в розничной торговой организации с учетом ее формата и месторасположения.
- •Стретегический менеджмент
- •1. Основные понятия стратегического менеджмента (редмет, объект, принципы, функции, модель, процесс)
- •2 Эволюция стратегического менеджмента-
- •4. Стратегический анализ (понятие, метод и технологии проведения)?
- •6 Стратегии роста и развития компании
- •7Стратегии диверсифицированной компании-
- •8 Анализ и управление портфелем компании/
- •9 Реализации стратегии компании
- •Ионный менеджмент
- •1 Инновационный менеджмент : возникновение и становление, цель и задачи
- •2 Нововведения (инновации) как объект инновационного менеджмента, понятие инновации, ее свойства и основные виды
- •3 Инновационный процесс и его функции
- •4. Типы инновационных организаций
- •5. Управление инновацинным процессом: понятие проекта, его виды, разработка программ и проектов
- •6. Инновационная сфера как условие нововведений: особенности основных элементов
- •7 Инновационные приемы в менеджменте организаций, бенчмаркинг, инжиниринг, мэрджер, аутсортинг
- •Управленческие решения
- •1 Этапы развития науки об управленческих решениях
- •2. Функционаьная направленность и цлевая ориентация управленчески решений
- •3 Типология и модели управленческих решений
- •4 Организация процесса разработки управленческих решений с учетом влияния факторов внешней среды
- •5. Приемы разработки и выбор управленческих решений в условиях неоределенности
- •6 Роль лица принимающего решение, в современной системе управления организацией
- •Индивидуальное лпр[править | править вики-текст]
- •Групповое лпр[править | править вики-текст]
- •7 Моделирование процесса принятия управленческих решений решений в организации
- •8. Контроль реализации ур и ответственность по ним.
- •9. Эффективностьи и качество ур
- •Управление человеческими ресурсами
- •1. Сущность понятия управление человеческими ресурсами и управление персоналом. Цели управления человеческими ресурсами
- •2. Стратегия управления человеческими ресурсами и факторы ее определяющие
- •3. Этапы развития концепции управления человеческими ресурсами/персоналом
- •4. Жизненный цикл организации и управление человеческими ресурсами. Служба управления человеческими ресурсами
- •5. Управление знаниями, миссия и организационная культура
- •6. Конфликт в системе управления человеческими ресурсами. Конфликт как процесс. Виды внутриорганизационных конфликтов
- •7. Экономическая эффективность и критерии оценки эффективности работы кадровой службы организации
6. Виды и функции организаторов оптового оборота на рынке оптовых услуг, структура их органов управления.
|
|
Организаторы оптового оборота:
Ярмарки – места периодических съездов торговцев и привоза товаров главным образом для оптового торга. – форма организации оптовой торговли, ее цель – расширение потребительского рынка за счет установления связей между регионами.
Международные (международные компании, поставщики товаров из ближнего зарубежья – пример: книжная ярмарка. Их организуют гос органы или крупные комм стр-ры);региональные (купля-продажа товаров сложного ассортимента, выпускаемых местным производственными предприятиями, пример – строительные).
По ФЗСтруктура ярмарки: ярмарочный комитет, дирекция. С продавцами заключается договор, в котором указывается: площадь, расположение, цена за аренду.
Выставочная торговля — кратковременная и периодически повторяющаяся реализация товаров, которая выражается в заключении договоров купли-продажи на основе осмотра образцов товаров. На выставках представляют новинки товаров. В России распространены торгово-промышленные выставки, основу которых составляют выставочные комплексы, зарегистрированные в качестве коммерческих организаций. Выставки бывают универсальные, специализированные, узкоспециализированные
Товарные биржи-организации, создаваемые для проведения гласных, публичных торгов, которые проходят по специально установленным правилам в заранее определенном месте и в определенное время. Цель - заключение сделок с реальным товаром (согласованная цена, количество, качество – немедленная поставка, *форвардные сделки – договор на бирже – доставка в будущем,) и без реального товара (*фьючерсные сделки – заключение стандартного контракта в будущем (нефть, зерно – еще не начался сбор)). Участники: *маклеры – ведут торги, *операторы - фиксирует сделки.
Аукцион(от лат. auctio — продажа с публичного торга) представляет собой способ продажи некоторых товаров по ценам, устанавливаемым потребителями в результате торгов. О времени и месте проведения аукциона сообщается заранее. Общие условия продажи товаров определяются продавцом.
Виды: аукцион с повышением цены, с понижением цены, «втемную». Покупатель получает сумму в размере аукционной цены приобретенного товара и комиссионный сбор. Продавец получает за товары их начальную стоимость. Кроме того, он может получит процент от разности между аукционной и начальной ценами.
Торговый дом (дом торговли) – это многопрофильная торговая организация, интегрированная в производственную, финансовую и внешнеэкономическую сферы. Термин «торговый дом» используется наиболее часто при характеристике внешнеэкономической деятельности организации. В этом смысле торговый дом понимают как крупную внешнеторговую организацию, которая ведет операции купли-продажи за свой счет.
Оптовые продовольственные рынки (универсальные и специализированные) - самостоятельные хозяйственные структуры по купле-продаже опт партий товаров в определенном месте и по установленным правилам. Цель: повысить эффективность снабжения потребителей продовольственными товарами и сельскохозяйственной продукцией. Выбор местоположения зависит от 1.площадь зоны обслуживания и численность потенциальных покупателей; 2.наличие дорог, соединяющих рынок с городской транспортной системой; 3.возможность перспективного расширения участка земли отведенного под рынок.
Продавцы: товаропроизводители и оптовые предприятия и посредники.
Покупатели: предприятия розничной торговли; предприятия общественного питания; другие потребители регулярно закупающие товары (воинские части, лечебные учреждения и т.д.). Все эти организации относятся к региональным оптовым организациям.
Цель: создать основу национальной оптовой системы. Задачи: 1.Обеспечение товарами региональных товарных рынков. 2.Свободное формирование хозяйственных связей региональных оптовых структур.
Видовое разнообразие организаторов оптового оборота обусловлено мотивацией товаропроизводителей выбора того или иного канала продвижения. Рассмотрим основные виды организаторов оптового оборота.
Оптовый продовольственный рынок является самостоятельной хозяйствующей структурой, осуществляющей операции по купле-продаже оптовых партий товаров в определенном месте по установленным правилам. Цель создания оптового продовольственного рынка заключается в повышении эффективности снабжения потребителей преимущественно продовольственными товарами, в том числе и сельскохозяйственной продукцией.
Функции оптового продовольственного рынка в установлении хозяйственных связей: *поддержка отечественных товаропроизводителей благодаря возможности выхода их продукции на конкурентные рынки; *повышение взаимной заинтересованности производителей оптовых и розничных организаций путем установления хозяйственных связей; *сокращение потерь сельскохозяйственной продукции; *ускорение и упрощение процесса движения товара конечному потребителю и расчета платежей между участниками; *снижение розничных цен; *развитие конкуренции; *расширение ассортимента товаров и повышение их качества, предотвращение проникновения на рынок некачественной продукции.
На территории ОПР выделяют сл функциональные зоны: - торговая (специализированные здания, павильоны, киоски), - аднимистративно-складская (административно-бытовые помещения, в т.ч. предприятия общественного питания для персонала рынка, складские помещения), - хозяйственная (площадка для сбора мусора), - стоянка для странспорта.