Управление человеческими ресурсами

1. Сущность понятия управление человеческими ресурсами и управление персоналом. Цели управления человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами это непрерывный процесс, направленный на целевое изменение мотивации людей, чтобы добиться от них максимальной отдачи, следовательно, высоких конечных результатов.

В этом и подобных ему определениях выделена важнейшая, стержневая функция управления человеческими ресурсами. Однако они отражают лишь часть управленческой деятельности, оставляя в тени множество других его функций, которые будут рассмотрены далее.

Управление человеческими ресурсами - это самостоятельный вид деятельности специалистов-менеджеров, главной целью которых является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала; ориентация на сокращение доли и численности производственных и управленческих работников; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема и увольнения персонала; решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации персонала.

Управление человеческими ресурсами может рассматриваться с разных

точек зрения, например:

- как система разработки и реализации взаимосвязанных, тщательно продуманных решений по поводу регулирования отношений труда и занятости на уровне организации;

- как направление управленческой деятельности, в которой человеческий персонал организации рассматривается как: один из важнейших ресурсов ее успешного функционирования и развития, фактор ее эффективности и роста, средство достижения стратегических целей.

Рассмотрим соотношение двух понятий «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами

Цель деятельности - решение глобальных, долговременных, принципиально новых задач

Типичные функции: планирование человеческих ресурсов; развитие индивидуальных способностей и повышение классификации; планирование затрат на персонал в рамках общих затрат организации

Управление персоналом (оперативная деятельность)

Цель деятельности - решение повседневных проблем, которые требуют административного вмешательства

Типичные функции: подбор и расстановка кадров; управление трудовой мотивацией; разрешение конфликтов; организация оценки персонала; организация оплаты труда

Управление человеческими ресурсами это наиболее важно, чем управление персоналом, которое так же не мало играет главную роль в управлении организацией.

Управление ресурсами влияет на будущее фирмы, а управление персоналом позволяет осуществить намеченные задачи на данном этапе.

Цель управления чел.ресурс. — обеспечить использование сотрудников компании, т.е. ее человеческие ресурсы таким образом, чтобы наниматель мог получить максимально возможную выгоду от их умений и навыков, а работники — максимально возможное материальное и психологическое удовлетворение от своего труда. Управление человеческими ресурсами основывается на достижениях психологии труда и использует технологии и процедуры, совокупно называемые «управление персоналом», т.е. касающиеся комплектования штата предприятия, выявления и удовлетворения потребностей работников и практических правил и процедур, которые управляют взаимоотношениями между организацией и ее работником.