26.Метод анализа иерархий

Метод анализа иерархий позволяет учитывать значимость каждого критерия. Использование и применение метода осуществляется в 3 этапа:

- Декомпозиция проблемы. Предусматривает представление задачи в виде дерева иерархий. На верхнем уровне следует отобразить цель, задачи. На 2 – критерии выбора альтернатив. На 3-альтернативы, т.е. варианты решения задачи.

-Сравнительные суждения. Имеет своей целью установить приоритеты и оценить каждую задачу из альтернатив по отдельным критериям. Каждый элемент задачи в зависимости от его значимости для достижения цели можно охарактеризовать весом. Для выявления приоритетов элементов проводится попарное сравнение весов. Значение весов могут быть как количественными, так и качественными. Сравнение весов приводит к построению матрицы и видов.

-Синтез приоритетов и выбор альтернатив. На основе матриц попарных сравнений формируются локальные приоритеты критериев, альтернатив, кот. выражают относительное влияние каждого элемента задачи на достижение цели. Локальные приоритеты отражаются в последних столбцах матриц попарных сравнений и определяются как среднее геометрическое ( ) каждой строки каждой матрицы нормализованной единицы (сумма ЛП =1). Нормализация к единице производится путем деления средней геометрической по каждой строке матрицы на сумму средних геометрических по всем элементам матрицы. По усмотрению лиц, принимающих решения, критерии с низкими приоритетами могут быть опущены. В этом случае возможно провести повторную нормализацию единицы по усеченному набору критериев. Для определения глобальных приоритетов заполняется таблица, кот. содержит все локальные приоритеты критериев и альтернатив. Значение глобальных приоритетов по каждой альтернативе = сумме произведений приоритетов соответствующих критериев и альтернатив. Наилучшей альтернативе соответствует та, значение глобальных приоритетов у кот. max.

27.Понятие, цель и этапы факторного анализа

Сущность и методы факторного анализа заключаются в оценке количественного влияния различных факторов на величину результативного показателя. Цель: выявление резервов финансово-хозяйственной деятельности или возможностей развития предприятия за счет усиления воздействия положительных и устранения возможности влияния отрицательных факторов.

Этапы факторного анализа:

-построение экономически обоснованной факторной модели, кот. в 1 очередь зависит от набора факторов и результативных показателей, включенных в модели, а также от типов взаимосвязи между фактором и результативным показателем.

-выбор приема анализа подготовки информации для его выполнения

-реализация расчетных процедур в соответствии с выбранным ранее приемом анализа

-формулирование выводов

28.Факторы и результативные показатели

Факторы – некоторые внешние условия, оказывающие влияние на результативный показатель. Глубина факторного анализа определяется числом факторов, влияние которых можно определить количественно. При проведении факторного анализа следует учитывать неравнозначность влияния факторов на результирующий показатель, даже при одинаковых или абсолютных значениях.

Факторы: внутренние, внешние, главные, второстепенные.

Понятие результативного показателя аналогично понятию критерий оценки и определяется прежде всего целями анализа.