СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Инструктаж по охране труда на рабочем месте

2 Организационная структура «АК БАРС» банка

2.1 Краткая характеристика «АК БАРС» банка

2.2 Нормативно-правовая документация, регламентирующая деятельность «АК БАРС» банка

2.3 Рабочее место операциониста в «АК БАРС» банке

3 Специфика работы коммерческого банка: осуществление расчётных операций

3.1 Правила внутреннего распорядка в «АК БАРС» банке

3.2 Анализ тарифов и условий расчётно-кассового обслуживания в «АК БАРС»

3.3 Документальное оформление операций по расчетно-кассовому обслуживанию в «АК БАРС» банке

3.4 Формы безналичных расчетов, осуществляемых «АК БАРС» банком

3.5 Обслуживание бюджетных счетов в «АК БАРС» банке

3.6 Ведение межбанковских операций в «АК БАРС»

3.8 Конверсионные и валютные операции «АК БАРС»

3.9 Операции с платежными картами в «АК БАРС»

4 Безналичные расчёты как часть расчётных операций коммерческого банка (заполнение платежного требования)

Заключение

Список использованных источников

Введение.

Целью прохождения производственной практики явилось закрепление теоретических знаний и отработка практических навыков по ведению расчетных операций в «АК БАРС» банке.

Для достижения намеченной цели практики были поставлены ряд следующих задач:

1. проанализировать организационная структура «АК БАРС» и оценить роль сотрудника операционного зала;

2. раскрыть специфику «АК БАРС» в части ведения расчетных операций;

3. выполнить индивидуальное задание.

Предметом исследования в аналитическом отчете выступили расчетные операции рассматриваемого банка.

Объектом исследования явился «АК БАРС».

При написании отчета по производственной практике использовались такие источники информации как нормативно-правовая документация, учебники, учебные пособия, периодическая печать по банковским вопросам, отчетность «АК БАРС» б (внутренняя и внешняя документация), интернет-ресурсы, в числе которых - официальный сайт «АК БАРС» банка.

1 Инструктаж по охране труда и технике безопасности на рабочем месте.

Охрана здоровья трудящихся, обеспечение безопасности условий труда, ликвидация профессиональных заболеваний и производственного травматизма составляет одну из главных забот человеческого общества. Создание благоприятных условий труда и правильное эстетическое оформление рабочих мест на производстве имеет большое значение. Руководитель должен обеспечить работников:

1) наличие средств защиты работников от воздействия движущихся частей производственного оборудования, приспособлений и инструментов, являющихся источником опасности, а также разлетающихся предметов, деталей и т.п.;

2) обеспечение функционирования средств защиты в течение действия соответствующего вредного и (или) опасного производственного фактора;

3) наличие на пульте управления сигнализаторов нарушения нормального функционирования производственного оборудования, приспособлений и инструментов, а также средств аварийной остановки;

4) осуществление защиты электрооборудования, электропроводки от механических воздействий, грызунов и насекомых, проникновения растворителей;

5) наличие инструкций по охране труда и соответствие их нормативным документам;

6) наличие и соответствие требованиям охраны труда производственного оборудования, инструмента и приспособлений.

Работники в свою очередь должны соблюдать требования охраны труда, установленные законами и иными нормативно-правовыми актами, правильно применять средства индивидуальной и коллективной защиты, проходить обучение безопасным методам и приемам выполнения работ, оказание первой помощи при несчастных случаях, прослушать инструктаж по охране труда. Сотрудники должны немедленно извещать своего непосредственного или вышестоящего руководителя о любой ситуации угрожающей жизни и здоровью людей.

2 Организационная структура коммерческого банка

2.1 Краткая характеристика коммерческого банка

Сберегательный Банк Российской Федерации — старейший банк страны и единственный банк, сохранивший свою структуру после распада СССР. Сбербанк России создан в форме акционерного общества открытого типа в соответствии с Законом РСФСР «О банках и банковской деятельности в РСФСР» в 1991 г. Учредителем и основным акционером Сбербанка России является Центральный банк Российской Федерации (свыше 60% голосующих акций). Акционерами Банка являются более 200 тысяч юридических и физических лиц.

АК БАРС БАНК - современный универсальный банк с большой долей участия частного капитала, в т.ч. иностранных инвесторов. Структура акционерного капитала АК БАРС БАНКА свидетельствует о его высокой инвестиционной привлекательности.

Основными документами, регулирующими деятельность Сбербанка России в соответствии с законодательством Российской Федерации, являются:

Устав Банка, утвержденный годовым общим собранием акционеров 24 июня 2005 года (с изменениями);

Кодекс корпоративного управления, утвержденный годовым общим собранием акционеров в июне 2005 года;

Кодекс корпоративной этики сотрудника АК БАРС БАНКА.

Банк имеет генеральную лицензию на осуществление банковских операций № 1481 от 3 октября 2002.

Филиальная сеть банка на 1 декабря 2009 года включала 18 территориальных банков и 19050 отделения повсей Российской Федерации, а также два дочерних банка — в Казахстане и на Украине.

ОАО «АК БАРС» является юридическим лицом и со своими филиалами составляет единую систему АК БАРС.

Органами управления Банком являются:

• Общее собрание акционеров;

• Наблюдательный совет;

• Коллегиальный исполнительный орган - Правление банка;

• Единоличный исполнительный орган - Президент, Председатель Правления Банка.

Надзор за деятельностью коммерческих банков осуществляют учреждения ЦБ РФ, которые контролируют соблюдение обязательных экономических нормативов с целью поддержания надежности и ликвидности банковской системы (Инструкция N 1 "О порядке регулирования деятельности кредитных организаций” от 30.01.96 г.) и проверяют правильность исполнения банковского законодательства и нормативных актов ЦБ РФ.

По организационной структуре Сберегательный банк РФ является крупной кредитной организацией. Поскольку он имеет помимо головного офиса в г. Москве сеть филиалов и представительств по России.

Органы управления АК БАРС включают:

Общее собрание акционеров; Наблюдательный Совет; Правление (совет директоров банка во главе с президентом); Компетенция органов управления банка определена в его уставе.

В функции Кредитного комитета входят:

• разработка кредитной политики банка, структуры привлекаемых средств и их размещения;

• подготовка заключений по предоставлению ссуд;

• рассмотрение вопросов, связанных с инвестированием и ведением трастовых операций.

Ревизионная комиссия избирается Общим собранием акционеров. Порядок деятельности комиссии определяется внутренними документами общества, утверждается общим собранием собственников банка. В состав ревизионной комиссии не могут быть избраны члены Совета банка и Правления банка. Правление банка предоставляет в распоряжение ревизионной комиссии все необходимые для проведения ревизии материалы. Ревизионная комиссия подотчетна общему собранию акционеров.

Для обеспечения гласности в работе коммерческих банков и доступности информации об их финансовом положении годовые балансы банков, утвержденные Общим собранием акционеров, а также отчет о прибылях и убытках должны (после подтверждения достоверности предоставленных в них сведений аудиторской организацией) публиковаться в печати.

Разветвленная филиальная сеть Банка определяет необходимость сохранения четырехзвенной структуры: центральный аппарат - территориальные банки - отделения - филиалы и агентства.

Будет продолжена работа по оптимизации филиальной сети Банка, получит дальнейшее развитие практика укрупнения территориальных банков, основанная на переходе от существующего административно-территориального деления к делению по сложившимся крупным экономико-географическим зонам. Укрупнение территориальных банков позволяет усилить их инвестиционный потенциал, добиться соответствия между уровнем развития территориального банка и экономическим потенциалом региона, даст новые возможности для совершенствования работы расчетной системы Банка, внедрения современных технологий и средств автоматизации, повышения эффективности управления отделениями и филиалами, активами и пассивами, персоналом Банка.

Банком будут пересмотрены дифференцированные стандарты административных затрат и количества филиалов на одно отделение, количества обслуживаемых в отделении клиентов. Будет продолжена политика сокращения административно-управленческого персонала отделений путем их объединения и укрупнения без сокращения точек обслуживания клиентов.

Целевая ориентация на потребности клиента требует расширения возможного спектра организационных форм на уровне "отделение - филиал". Наряду с отделениями и филиалами, которые будут выполнять функции предложения стандартного набора услуг клиентам, будут выделяться специализированные филиалы, ориентированные как на комплексное и индивидуальное обслуживание клиентов, так и на развитие отдельных направлений бизнеса.

Изменения в системе управления будут направлены на повышение самостоятельности структурных подразделений, их инициативы и ответственности с целью снижения уровня бюрократизации, сокращения сроков выполнения стандартных операций, повышения качества обслуживания клиентов.

Территориальные банки, имеющие стабильный финансовый результат, обеспеченные квалифицированным кадровым составом, необходимым уровнем банковских технологий, будут наделены более широкими полномочиями, получат дополнительные возможности развития активных операций, проведения более гибкой процентной и тарифной политику. При этом возрастет и степень ответственности руководителей за финансовый результат подразделения.