6Структура и содержание практики

В ходе прохождения практики студент должен ознакомиться с базой практики, изучить основополагающие компонентысистемы управления предприятием (организацией, учреждением,компанией), а также собрать материалы, необходимые для подготовки отчета по практике. Программа практики включает в себя обязательное выполнение каждым студентом заданий по плану-график (таблица 1). Руководитель практики от университета, учитывая отраслевую специфику базы практики, может внести уточнения в содержание заданий.

Таблица 1 - Учебно-тематический план учебной практики

№ п/п	Этапы практики	Виды учебной работы на практике	Формы текущего контроля
1	Подготовительный	Ознакомительные лекции, инструктаж по охране труда и технике безопасности, ознакомление с правилами внутреннего распорядка на месте практики	Запись в журнале по технике безопасности
2	Основной	Ознакомление с базой практики: составление рабочего плана и графика прохождения практики, обзорные экскурсии в организации - базы практики, организационно-правовые основы деятельности, краткая история развития, основные направления деятельности.	Записи в дневнике, письменный отчет
		Характеристика деятельности структурного подразделения базы практики: организация работы структурного подразделения, положение о подразделении (отделе), задачи и функции структурного подразделения, взаимосвязь с другими структурными подразделениями
		Участие в работе структурного подразделения базы практики: получение новых теоретических знаний и практических навыков в области управления хозяйствующим субъектом, мероприятия по сбору, обработке и систематизации фактического и литературного материала для написания отчета и индивидуального задания
3	Заключительный	Обобщение собранного материала, оформление отчета по практике и индивидуального задания, проверка отчёта руководителем от базы практики и получение письменного отзыва (определение профессиональных компетенций), проверка отчёта руководителем от кафедры, участие в заключительной студенческой конференции	Защита отчета и индивидуального задания

7Задания и порядок их выполнения

Руководитель практики от университета на организационном собрании выдает обучающимся задание на учебную практику, а тематику индивидуального задания студент должен определить с научным руководителем, закрепленным на кафедре.

Целью выполнения индивидуального задания является формирование навыков по реферированию литературы по проблемам финансово-хозяйственной деятельности предприятия, овладение навыками использования современных технологий поиска и подбора литературы в соответствии с тематикой индивидуального задания.

Рекомендуемая тематика индивидуальных заданий учебной практики (профиль«Инновационный менеджмент»):

1. Понятие и классификация инноваций.

2. Рынок интеллектуальной собственности.

3. Инновационные процессы в экономике.

4. Венчурный инновационый бизнес.

5. Научные основы инновационного менеджмента.

6. Создание благоприятных условий нововведений.

7. Зарубежный опыт инновационного менеджмента.

8. Развитие теории и практики инновационного менеджмента в России.

9. Методы и средства управления инновациями.

10. Системы стимулирования нововведений на предприятии.

11. Оценка эффективности инновационных проектов.

12. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента на предприятии (организации).

13. Финансирование инновационной деятельности на предприятии.

14. Факторы риска и инфляции в инновационной деятельности.

15. Венчурные компании.

16. Стратегическое управление инновациями на предприятии.

17. Творчество в инновационной деятельности.

18. Правовое регулирование инновационной деятельности.

19. Проблемы разработки и реализации инновационной политики.

20. Основные функции и способы государственного регулирования инновационных процессов.

Рекомендуемая тематика индивидуальных заданий учебной практики (профиль «Маркетинг»):

1. Сегментирование рынка.

2. Бренд коммуникации и формирование имиджа компании.

3. Выбор каналов распределения и методов стимулирования сбыта продукции на предприятии (организации, фирме).

4. Реклама и выбор средств ее распространения.

5. Конкурентные преимущества компании

6. Инструментарий маркетинга и его применение на предприятии.

7. Использование компьютерной сети Internet в целях маркетинговой политики компании.

8. Использование средств массовой информации дляформировании имиджа предприятия.

9. Ценовая политика на рынке товаров и услуг.

10. Исследование рынка сбыта продукции (работ, услуг) компании.

11. Некоммерческий маркетинг и особенности его реализации.

12. Организация выставочной деятельности.

13. Организация и планирование рекламной деятельности на предприятии.

14. Организация мерчендайзинга в розничной торговле.

15. Организация прямого и интерактивного маркетинга.

16. Организация прямых продаж и стимулирование торговых персонала.

17. Планирование и организация маркетинговых исследований.

18. Планирование и организация рекламной кампании.

19. Франчайзинговая деятельность.

20. Управление маркетинговой деятельностью образовательного учреждения.

Рекомендуемая тематика индивидуальных заданий учебной практики (профиль «Международный менеджмент»):

1. Свободные экономические зоны и их развитие.

2. Организационные модели международных компаний.

3. Организация сбытовой деятельности компании на зарубежных рынках.

4. Совместные предприятия: механизм создания и управления.

5. Перспективы инвестирования в России.

6. Характеристика международного сотрудничества России и Китая.

7. Состояние и перспективы развития туризма в России.

8. Стратегии проникновения на внешние рынки.

9. Стратегическое управление международной деятельностью предприятия.

10. Таможенное регулирование внешнеэкономической деятельности.

11. Теория и практика риск-менеджмента в деятельности компаний.

12. Формы и методы организации работы российских экспортеров на зарубежных рынках.

13. Франчайзинг, как способ проникновения на внешние рынки.

14. Ценообразование в международной торговле.

15. Международная кооперация производства.

16. Международное сотрудничество в научно-производственной сфере.

17. Международные и национальные стандарты управления рисками.

18. Менеджмент международных компаний.

19. Внешнеэкономическая деятельность в сырьевом секторе экономики.

20. Особенности функционирования компаний в оффшорных зонах.

Рекомендуемая тематика индивидуальных заданий учебной практики (профиль «Менеджмент организации»):

1. Подготовка менеджеров в нашей стране и за рубежом.

2. Деловые качества менеджера, их оценка и совершенствование.

3. Управление персоналом предприятия.

4. Социальные аспекты менеджмента.

5. Этика бизнеса.

6. Внешняя среда предприятий.

7. Внутренняя среда предприятий.

8. Имидж предприятия как фактор коммерческого успеха на рынке.

9. Информационные системы управления на предприятии.

10. Кадровый менеджмент на предприятии.

11. Контроль как функция управления на предприятиях.

12. Методы менеджмента и их применение на предприятии.

13. Мотивация на предприятиях.

14. Общие принципы ведения переговоров.

15. Организационная культура на предприятиях.

16. Организационные структуры управления предприятиями.

17. Планирование стратегии на предприятии.

18. Принятие решений на предприятии.

19. Управление внешнеэкономическими связями на предприятиях.

20. Управление деловой карьерой на предприятии.

Рекомендуемая тематика индивидуальных заданий учебной практики (профиль «Финансовый менеджмент»):

1. Понятийный аппарат финансового менеджмента.

2. Финансовые методы.

3. Финансовый механизм.

4. Финансовые отношения.

5. Основные концепции финансового менеджмента.

6. Финансовые инструменты, их сущность и виды.

7. Кредиты, займы, как первичные финансовые инструменты.

8. Долговые ценные бумаги, как первичные финансовые инструменты.

9. Дебиторская задолженность, как первичный финансовый инструмент.

10. Финансовые опционы, как финансовые инструменты.

11. Фьючерсы, как финансовые инструменты.

12. Форвардные контракты, как финансовые инструменты.

13. Процентные свопы, как финансовые инструменты.

14. Валютные свопы, как финансовые инструменты.

15. Диагностика и предотвращение банкротства предприятия.

16. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия.

17. Управление активами предприятия.

18. Управление пассивами предприятия.

19. Дивидендная политика предприятия.

20. Финансовый лизинг и его преимущества.