Система управления рисками Сущность управления рисками.

Управление рисками – это управленческая деятельность, направленная на предвидение рисков, определение их вероятных размеров и последствий, разработки их классификаций. Разработка способов защиты или минимизации рисков.

Три этапа управления рисками:

I этап. Определение типов рисков.

II этап. Изменение потенциального влияния на деятельность предприятия.

III этап. Решение вопроса о минимизации рисков. Для минимизации используется следующие средства:

1. Устранение – это простое уклонение от риска при помощи наложения абсолютного запрета на рисковый вид деятельности.

2. Передача риска – риск полностью или частично передается третьему корпоративному или физическому лицу:

а) перевод риска на страховую компанию;

б) перевод риска на некую третью фирму.

3. Удержание или овладение рисками целесообразно применять, когда потенциальные потери не значительны и принимаются меры по их уменьшению.

4. Снижение степени риска при помощи:

а) уменьшение вероятности наступления неблагоприятного события;

б) снижение величины потерь, связанные с неблагоприятными событиями.

Риск-менеджмент. Стратегия и тактика.

Риск-менеджмент представляет собой систему оценки риска, управление риском, управление экономическими и финансовыми отношениями, возникающими в ходе реализации стратегии и тактики предприятия.

Стратегия риск-менеджмента – направление и способы использования средств для достижения поставленной цели.

Тактика риск-менеджмента – это практические методы и приемы для достижения поставленной цели в русле стратегии.

Задачи риск-менеджмента – выбор оптимального решения и выбора, конструктивных в данной рыночной ситуации методов и приемов управления.

Функции риск-менеджмента:

1. Прогнозирование – разработка возможной рисковой рыночной ситуации в целом или отдельной ее части.

2. Ориентация – это объединение людей на базе выработанных правил и процедур управления предприятием в рисковой ситуации.

3. … - воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости.

4. Координация – это обеспечение согласованности всех звеньев в системе управления предприятием.

5. Стимулирование – побуждение сотрудников к оптимизации умственной и физической деятельности.

6. Контроль – проверка ориентации работы по снижению степени риска, анализ реализации рисковой стратегии. Анализ проверки правильности тактики снижения риска.

Объект управления риск-менеджмента – это рисковые вложения в виде финансового капитала или другого капитала, в отношение между субъектами в процессе реализации ситуации риска.

Экономические отношения возникают:

1. предприниматель – конкурент

2. кредитор – заемщик

3. страхователь – страховщик

Субъект управления – это группа руководителей, которая своими действиями определяет целенаправленное … и функционирование объекта риск-менеджмента.

Правила (принципы) риск-менеджмента.

1. Нельзя рисковать больше, чем позволяет собственный капитал. Это означает, что перед тем как принять решение менеджер должен:

1. Определить максимальный размер убытка по данному риску.

2. Сопоставить размер риска с объемом капитала

3. сравнить размер риска со всеми собственными финансовыми ресурсами.

Степень риска – соотношение максимально возможного объема убытков с объемом собственных финансовых средств.

У – максимальная возможность убытка;

С – объем собственных финансовых ресурсов с учетом точно известных поступлений денежных средств.

Комплексный показатель риска

- оценка честного риска

- нормативная оценка честного риска,  - отклонение на/в (раз).

2. Необходимо думать о последствиях риска. Менеджер должен предусмотреть вероятность последствия и под свою ответственность принять решение о минимизации риска и последствий.

3. Нельзя рисковать многим ради малого.

4. Положительное решение принимается при отсутствии сомнения, при наличие сомнения решение принимается отрицательное (авантюризм).

5. Менеджер не должен думать, что существует одно альтернативное решение.