Управление рисками Особенности рисков. Управление рисками. Классификация рисков.

1. Хозяйственный риск предпринимательской деятельности – это система жестких отношений по реализации способностей предпринимателя творчески использовать элемент неожиданности и неопределенности в процессе воспроизводства или отдельных его элементов с целью максимизации собственного дохода.

Риск – это возможность возникновения неприятных ситуаций в ходе реализации безнес-проектов и исполнения бюджетов предприятия.

Различают 2 функции риска:

• стимулирующая. Риск рассматривают с двух аспектов:

  • конструктивный риск. Риск выполняет роль катализатора, который ускоряет решение стратегических целей фирмы.

  • деструктивный – необоснованное принятие решения в особо рискованной ситуации приводит к авантюризму.

Авантюризм – это разновидность риска, объективно содержащая значительную вероятность невозможности осуществления задуманной цели.

• защитная.

  • историко-генетический аспект. Создание резервных фондов, создание АО, страхование предпринимательских рисков;

  • социально-правовой. Государство внедряет хозяйственное, трудовое, уголовное законодательство в рамках допустимых уровней риска.

Риск можно характеризовать в чертах:

1. Противоречивость.

2. Альтернативность предполагает необходимость выбора из двух или более возможных вариантов решения.

3. Связь с неопределенностью. Неопределенность – это неполнота или непрочность информации об условиях реализации проекта или цели.

Причины возникновения неопределенности

1. Случайность.

2. Неполнота информации об условиях реализации проекта и недостаточная квалификация сотрудников фирмы.

3. Противодействие.

2. Риск и шанс.

Риск рассматривается как нечто негативное т.е. возможность неблагоприятного исхода. Шанс – возможность благоприятного осуществления процесса.

Риск и шанс выражается в коэффициенте или процентах:

р(в) – вероятность возникновения рисковой ситуации

р(ч) – вероятность возникновения ситуации шанса

Чем выше уровень риска, тем выше вероятность получить максимальный доход. Управление риском определяет пути и возможности обеспечения устойчивости предприятия на рынке и способности предпринимателя оперативно реагировать на изменение внешней и внутренней среды.

Под управлением рисками в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность результатов нововведения и снизить цену достижения поставленной цели.

Снижение неопределенности результатов инновационной деятельности достигается созданием базы данных о задуманных инновациях и реализованных нововведениях.

Условия эффективного риск-менеджмента.

1. Обеспечение релевантности информации.

2. Необходимость обеспечения альтернативности вариантов действия и их решения.

Стратегия риск-менеджмента – это деятельность предприятия, основанная на долговременных целях и оценках хозяйственной ситуации с точки зрения неопределенности с учетом методов снижения неопределенности в долгосрочном периоде.

Она состоит из частей:

• долгосрочное планирование;

• постановка долгосрочных хозяйственных целей;

• разработка эффективных методов достижения этих целей по определенным этапам реализации глобальных целей;

• Выработка концепции или программа действия, позволяющей недопустить или уменьшить состояние неопределенности в рисковой ситуации на величину.

Тактика риск-менеджмента – это совокупность методов, приемов, используемых в конкретной ситуации для достижения локальных целей, непротиворечащих долгосрочным целям.

Методы стратегического риск-менеджмента:

1. Устранение риска невозможно в ситуации форс-мажора и на потребительском рынке.

2. Уменьшение неблагоприятного влияния рисковых факторов на результаты деятельности при помощи следующих мер:

   • повышение качества планирования организации и управления производством и реализации товаров, работ;

   • использование гибких технологий в сферах;

   • создание резервных фондов;

   • улучшение государственного регулирования путем усовершенствования законодательной базы;

   • разработка стратегии поведения предпринимателя на рынке.

3. Передача риска, перевод риска путем формирования эффективной системы страхования, создания различных промежуточных предприятий типа ООО.

4. Овладение рисками необходимо, когда потенциальные потери незначительны и делается все возможное для снижения ущерба.

В процессе организации управления риском выделяют 2 этапа:

• подготовительный

• основной

На подготовительном этапе осуществляют следующие мероприятия:

1. определяют цели этого направления;

2. идентификация и классификация риска;

3. анализ и количественная оценка риска;

4. разработка стратегии управления рисками включающая выбор приемов снижения риска, предотвращения его.

Основной этап называется организация реализации адаптивного режима и включает:

1. этап внедрения;

2. контроль за ходом адаптивного решения;

3. анализ результатов управления рисками;

4. корректировка стратегии риск-менеджмента.

На подготовительном этапе важнейшим моментом является определение факторов риска.

Существует следующая классификация факторов риска:

I. Внешние факторы риска

1. прямого действия

2. косвенного

Факторы прямого действия:

• нестабильность и противоречивость законодательства;

• не предвидение действия государственных органов;

• экономическая нестабильность;

• изменение конъюнктуры рынка;

• не предвидение действия конкурентов (коррупция);

• развитие НТП;

• не предвидение изменения во взаимоотношениях с партнерами.

Факторы косвенного действия:

• нестабильность политических условий;

• нестабильность социальных условий;

• непредвиденные стихийные бедствия и изменение климата.

II. Внутренние

1. объективные;

2. субъективные.

Объективные:

• изменение в процессе производства;

• разработка и внедрение новых технологий и способов организации труда;

• стихийные бедствия локального характера;

• недостаток безнес-информации в фирме;

• проблемы, существующие внутри коллектива;

• отсутствие механизма мотивации сотрудников.

Субъективные:

• низкое качество управленческих кадров;

• малокомпетентная работа высшего управления;

• несоблюдение договоров со стороны руководства перед персоналом;

• отсутствие у персонала способности к риску.

Задачи управления рисками:

1. Прогнозирование появления негативных факторов влияющих на деятельность субъектов.

2. Оценка влияния негативных факторов с точки зрения величины убытка.

3. Разработка методов уменьшения возможных рисков.

4. Создание системы управления рисками, адаптированных к типичной рыночной ситуации.