- •Тема 2 Інформаційно-організаційне забезпечення планування діяльності підприємства
- •Тема 3 Планування виробництва і збуту продукції. Оперативно-календарне планування
- •Тема 4 Планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •Тема 5 Забезпечення виробничою потужністю операційної діяльності підприємства
- •Тема 6 Персонал і оплата праці
- •Тема 7 Виробнича інфраструктура
- •Тема 8 Витрати виробництва
- •Тема 9 Фінансове планування і контроль на підприємстві
- •Тема 10 Організаційно-технічний розвиток підприємства. Оновлення продукції підприємства. Бізнес-планування
- •Тема 11 Планування охорони навколишнього середовища
- •Тема 12 Використання інформаційних систем на підприємствах
Тема 9 Фінансове планування і контроль на підприємстві
Одним із завдань фінансового плану є: в)забезпечення виробничої та інвестиційної діяльності необхідними фінансовими ресурсами
Метою складання фінансового плану є: а)взаємоузгодження доходів і витрат; в) виявлення та мобілізація резервів збільшення прибутків за рахунок поліпшення використання матеріальних, трудових та грошових ресурсів.
Основними показниками фінансового плану підприємства є: а) загальна сума прибутку; г) дохід підприємства; е) рентабельність виробництва.
Назвіть чинники, які безпосередньо впливають на величину виручки від реалізації продукції: а)обсяг виробництва; г)якість продукції;
Основними шляхами збільшення прибутку на промисловому підприємстві є: в) зниження собівартості продукції; г)поліпшення якості продукції;
Поточний фінансовий план складається: а)на рік із розбивкою по кварталах;
Оперативне фінансове планування включає розробку: а) оперативного фінансового плану (балансу надходжень і видатків коштів); б) платіжного календаря; в)кредитного плану; г) касового плану; д)всі відповіді є правильними.
До методів планування прибутку підприємства від звичайної діяльності до оподаткування належать:
а)прямий метод; г)аналітичний метод.
Фінансове планування — це: в)визначення обсягу фінансових ресурсів, необхідних для виробничо-господарської діяльності підприємства, а також джерел їх надходження.
За допомогою платіжного календаря: а) контролюється платоспроможність підприємства та виконання поточного фінансового плану; б)показується увесь грошовий оборот за певний проміжок планового періоду; в) усі відповіді правильні.
Касовий план у фінансовому плануванні — це: а)план обороту готівки через касу підприємства;
При фінансовому плануванні на підприємстві для визначення потреби в оборотних коштах застосовують такі методи: а) прямий; б) економічний; в) усі відповіді вірні.
Кредитний план — це: б) план надходження коштів і повернення їх у встановлені договорами терміни.
У процесі фінансового планування та оцінювання фінансового стану підприємства використовуються такі документи: а) баланс; б) звіт про фінансові результати; в) звіт про власний капітал; г) звіт про рух грошових коштів; д) усі відповіді правильні.
Кількісне відображення плану, інструмент координування та контролю над його виконанням — це: б) бюджет;
Центр доходів — це: а) структурний підрозділ підприємства, керівник якого несе відповідальність тільки за формування доходів у встановлених обсягах;
Центр витрат — це: б) структурний підрозділ підприємства, керівник якого несе відповідальність тільки за витрачання коштів у відповідності з оперативним або капітальним бюджетом в процесі господарської діяльності;
Центр прибутку — це: в) структурна одиниця, яка здійснює безпосередній вплив на обсяги реалізації продукції, суму доходів, витрат, прибутків та інші результативні показники виробничої та фінансової діяльності;
Центр інвестицій — це: г)структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність за використання виділених йому інвестиційних ресурсів та отримання прибутку від інвестиційної діяльності.
Бюджет продажу — це: а) документ, що показує, який обсяг даного виду продукції підприємство може реалізувати певній групі покупців протягом визначеного терміну;
Бюджет виробництва — це: б) документ, що визначає, скільки одиниць продукції (робіт, послуг) потрібно виробити (надати) для виконання бюджету;
Документ, що визначає загальну потребу підприємства в коштах на оплату праці персоналу працівників, яка залежить від трудомісткості, складності виконуваних робіт, системи оплати праці: а)бюджет витрат на оплату праці;
Інтегральний кошторис витрат на виробництво, який складається за статтями, визначеними у спеціальних нормативних документах підприємства: б) бюджет виробничих витрат;
Документ, що містить початковий баланс, приріст основних засобів, амортизацію та баланс на кінець періоду: в) бюджет основних активів;
Форма представлення результатів поточного фінансового плану капітальних вкладень, який розробляється на етапі здійснення нового будівництва: г)бюджет інвестицій;
Фінансовий документ, який представляє в систематизованій формі на заданому відрізку часу очікувані та фактичні надходження і вибуття грошових коштів підприємства (фірми) загалом та в розрізі відокремлених центрів фінансового обліку зокрема: д) бюджет руху грошових коштів
Основним методом розроблення функціональних бюджетів підприємства є: в) прямий метод.
Принцип науковості бюджетування означає, що: а) розрахунок планових показників повинен базуватись на глибокому аналізі звітних даних та на визначенні перспектив їх розвитку;
Залежно від об’єкта виділяють: а)зведений та функціональні бюджети
Формування бюджету на основі реальних показників, науково обґрунтованих норм та нормативів: а)принцип достовірності;
Розміщення об’єктів планування за їх важливістю та роллю в процесі виробництва з метою раціонального розподілу наявних ресурсів: в)принцип ранжування;
Передбачає розроблення кількох альтернативних варіантів досягнення визначеної мети та вибір найкращого варіанта: г)принцип варіантності
Розроблення бюджету кожної структурної одиниці (підрозділу підприємства) передбачає поетапну підготовку: а)операційного та фінансового бюджетів;
Зіставлення планових і фактичних показників планів та бюджетів з визначенням причин виявлених відхилень та відпрацювання рекомендацій щодо своєчасного усунення виявлених порушень — це:а) фінансовий контроль
Під фінансовим плануванням розуміють: а) процес визначення обсягу фінансових ресурсів за джерелами формування і напрямками їх цільового використання;
Метою фінансового планування є: а) забезпечення господарської діяльності необхідними джерелами фінансування;
Кількісне відображення плану, інструмент координування та контролю над його виконанням — це: а) бюджет;
Процедура формування бюджету охоплює розроблення двох основних бюджетів: а)операційного і фінансового;
Який документ визначає скільки одиниць продукції потрібно виробити для виконання бюджету продаж? а) бюджет виробництва;
Бюджет основних активів — документ, що: а)містить початковий баланс, приріст основних засобів, амортизацію та баланс на кінець періоду;
В залежності від періоду, який охоплюється бюджетуванням виділяють: а)стратегічні, тактичні, оперативні бюджети;
Зведений бюджет — це: а)бюджет підприємства в цілому;
Принцип достовірності — це: а)формування бюджету на основі реальних показників, науково обґрунтованих норм та нормативів;
Прибуток від фінансової та інвестиційної діяльності визначається: а) як різниця між сумами доходів і видатків;
До методів планування прибутку підприємства від звичайної діяльності до оподаткування належить: а) метод прямого розрахунку; б)за показником витрат на одну гривню продукції; в)аналітичний метод;г)метод визначення цільового розміру прибутку.
Процес консолідації бюджету фірми передбачає: а) інтеграцію показників операційних та фінансових бюджетів у всіх структурних одиниць;
Що виступає предметом контролю? а)процес бюджетування та результати виконання бюджетів;
Створення гарантій виконання планів та загальне підвищення ефективності процесу управління бюджетування є: а) метою контролю;
