Тема 11 Структурные подразделения предприятия

1. Канцелярий  2. Служба делопроизводства  3. Секретариат  4. Бухгалтерия  5. Лаборатория технико-экономических исследований  6. Служба оперативного управления производством  7. Отдел кадров  8. Отдел внешнеэкономических связей  9. Юридическая служба  10. Hayчно-исследовательский отдел  11. Служба безопасности  12. Плановый отдел  13. Отдел сбыта  14. Отдел технического контроля  15. Конструкторский отдел  16. Центральная заводская лаборатория измерительной техники и инструмента  17. Отдел метрологии  18. Отряд военизированной охраны (ВОХР)  19. Планово-экономический отдел  20. Производственно-диспетчерский отдел  21. Технический отдел  22. Склад материалов и готовой продукции  23. Отдел стандартизации  24. Финансовый отдел  25. Вычислительный центр  26. Отдел организации труда и заработной платы  27. Финансово-сбытовой отдел  28. Опытное производство  29. Отдел механизации и автоматизации  30. Бюро маркетинговых исследований  31. Отдел подготовки кадров  32. Испытательный чех  33. Отдел научно-технической информации  34. Отдел главного технолога  35. Опытный цех  36. Отдел материально-технического снабжения  37. Инструментальный отдел  38. Отдел главного механика  39. Отдел комплектации и внешней кооперации  40. Конструкторско-технический отдел  41. Цехи вспомогательного производства  42. Отдел главного конструктора  43. Отдел капитального строительства  44. Производственные (механообрабатывающие, сборочные. др.) цехи  45. Отдел охраны труда и техники безопасности  46. Бюро подготовки кадров  47. Опытно-экспериментальный цех  48. Научно-исследовательская лаборатория  49. Бюро охраны окружающей среды  50. Отдел маркетинговых исследований  51. Производство №1,2,3  52. Энергомеханический отдел  53. Отдел главного энергетика  54. Транспортный цех  55. Служба управления персоналом  56. Ремонтно-строительный цех  57. Специальное конструкторское бюро  58. Энергоцех  59. Отдел изобретательства и патентоведения  60. Инструментальный цех  61. Ремонтно-механический цех

Тема 12 Процесс организация производства

В материальном производстве выделяются две стороны: производительные силы и производственные отношения, образующие в своем единстве способ производства данного общества.

Производительные силы — это силы и средства, участвующие в общественном производстве. Важнейшими составляющими частями (элементами) производительных сил являются люди и средства производства. Главный элемент производительных сил — люди, трудящиеся. Они приводят в движение средства производства, создают орудия и предметы труда, совершенствуют их. Средства производства включают орудия труда и предметы труда. Орудия труда — это машины, аппараты, инструменты, с помощью которых человек воздействует на вещество природы, на предмет труда. Предмет труда — объект приложения сил человека, все то, на что направлен его труд, из чего получается готовый продукт. Это сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, полуфабрикаты.

Человек — личный фактор производства, орудия и предметы труда — вещественные факторы. Для того чтобы все факторы производства могли функционировать в едином производственном процессе, их необходимо объединить.

Организация производства и выполняет свою первую, системообразующую функцию, соединяя личные и вещественные факторы производства в единый производственный процесс.

Производственные отношения — это отношения между людьми в процессе производства и распределения материальных благ. Они развиваются под влиянием производительных сил, но и сами оказывают активное воздействие на них, ускоряя или замедляя рост производства, технический прогресс.

Производственные отношения образуют сложную систему, включающую производственно-технические и социально-экономические отношения.

Производственно-технические отношения выступают как отношения по поводу совместного труда участников процесса производства. Основой этих отношений являются разделение и кооперация труда, которые ведут к обособлению отдельных работ, бригад, участков, цехов и обусловливают необходимость налаживания между ними производственных связей.

Следующая функция организации производства — установление между отдельными исполнителями и производственными подразделениями разнообразных связей, обеспечивающих совместную деятельность людей, участвующих в едином процессе производства.

Социально-экономические отношения выражают отношения между людьми, определяемые характером и формой общественного присвоения средств производства, отношениями собственности. Социально-экономические отношения являются важным элементом создания единства экономических интересов общества, коллектива и отдельных работников в достижении наивысшей эффективности производства.

Организация производства реализует при этом свою третью функцию — создание организационных условий, обеспечивающих взаимодействие на экономической основе всех производственных звеньев как единой производственно-технической системы.

Наконец, можно выделить и четвертую функцию, которая призвана решать задачи создания условий для повышения уровня трудовой жизни работников, постоянного профессионального и социально-культурного саморазвития и самосовершенствования трудовых ресурсов предприятия.

Организация производства представляет собой самостоятельную научную дисциплину. Она имеет свой предмет исследования, теорию и особый понятийный аппарат, изучает совершенно определенный, присущий данной науке круг закономерностей и принципов.

Предмет науки определяет, чем занимается данная наука, какие явления объективной действительности она изучает. Объективной основой организации производства служат отношения, возникающие в сфере производства материальных благ на уровне низового звена промышленности — предприятия. В ходе формирования и функционирования процесса материального производства проявляются следующие виды отношений, которые являются отношениями организации производства:

• чисто технические отношения, выражающие формы объединения людей и вещественных факторов производства;

• отношения между людьми, возникающие по поводу совместного труда участников производственного процесса;

• отношения, обеспечивающие связи между технической стороной производительных сил и отношениями собственности;

• отношения, характеризующие взаимозависимость вещественных, энергетических и профессиональных ресурсов предприятия.

Организации производства на промышленных предприятиях присущи определенные закономерности. В числе этих закономерностей следует назвать соответствие организации производства ее целям. Эта закономерность предопределяет методические подходы к формированию организации производства с учетом требований наиболее полного использования ресурсов, усиления творческого характера труда, создания организационных условий для реализации материальной заинтересованности грудящихся в результатах производства, которые отражают основные цели организации. Достижение намеченных целей обеспечивается решением соответствующих этим целям организационных задач. Характер таких задач весьма разнообразен и определяется особенностями объекта организации. Так, например, важными задачами, которые должны быть решены для реализации целей организации производства на участке, являются:

• создание необходимых пропорций в производственной мощности участка;

• установление рационального баланса рабочих мест и исполнителей;

• согласование времени выполнения операций на всех рабочих местах;

• распределение трудовых функций между рабочими;

• формирование оперативных планов и выдача заданий рабочим;

• создание стимулов к труду;

• организация технического обслуживания рабочих мест и т.п.

Другой закономерностью является соответствие форм и методов организации производства характеристикам его материально-технического базиса. Согласно этой закономерности содержание организации производства определяется особенностями и уровнем развития техники и технологии. Ручной труд, механизированное производство и комплексно-автоматизированный производственный процесс требуют разной организации. Изменения, происходящие в технических средствах и технологии производства, ведут к переменам в содержании труда и квалификации работающих и как следствие — к изменениям в характере организации производства.