Тема 34 Время главный ресурс предпринимателя

Жизнь можно сравнить с быстро несущимся поездом, который проносится мимо прекрасных городов и восхитительных чудес природы! Внутри поезда множество развлечений, дел, событий, человеку нужно только выбирать, что он хочет сделать или пережить во время своей поездки. Но рано или поздно каждому пассажиру поезда «Жизнь», нужно будет покинуть свой вагон, выйти на своей остановке.

Предприниматели это люди, которые хотят провести этот короткий отрезок путешествия, называемый жизнью, с максимальной радостью, комфортом и удовольствием.

Какие ресурсы успеха есть у любого предпринимателя? Деньги, материальные ценности, здоровье, время, связи, люди, знания, навыки все это в той или иной мере есть у каждого.

Деньги. Ценный, необходимый ресурс, но чаще всего именно этого ресурса и не хватает на начальном этапе или на этапе развития своего дела. Мало того, практика и опыт показывает, что начинать свое дело с больших финансовых вложений, а тем более кредитов занятие в 80% случаев обреченное на провал.

Связи. Безусловно ценнейший ресурс. Мы сегодня видим значение связей в любой области жизни. Но являются ли связи самым ценным ресурсом? Я думаю, нет. Несмотря на то, что именно хорошие отношения помогают любому предпринимателю развивать свое дело на любом этапе.

Время это один из самых ценных ресурсов. Любой здравомыслящий предприниматель дорожит своим временем больше всего на свете, так как понимает время это основа всего, нет времени, нет возможностей получить желаемый результат от бизнеса.

Нет желаемого результата (благосостояния) нет и возможностей насладиться тем, ради чего любой человек, и затевает бизнес, стремится к успеху и благосостоянию, жизнью, где ничто кроме желаний, не ограничивает свободу действий, а значит, радость жизни!!! Только я решаю и выбираю, как мне одеваться, на какой машине ездить, где отдыхать, в какой доме жить, какими событиями наполнить неповторимые дни своей жизни!

Но и время не самый ценный ресурс. Психологический факт для 80% людей. Чем больше у человека свободного времени или денег, тем более он склонен расходовать эти ресурсы наихудшим для своего благополучия образом.

Итак, самый ценный ресурс для большинства предпринимателей в нашей стране – это здоровье, а точнее его производные жизненная сила, энергия/

Именно количество жизненных сил определяет, насколько эффективно вы используете свое ВРЕМЯ, знания, навыки! Сколько эффективных действий совершаете, сколько реализуете возможностей заработать деньги, создать новые партнерские отношения, найти новых клиентов и т д.

Тема 35 Принятие решений

Решение — это выбор альтернативы. Умение принимать управленческие решения развивается с опытом. Каждодневные решения мы принимаем без систематического обдумывания. Долгосрочные решения в жизни продумываем. В менеджменте принятие решений — систематизированный процесс. Причины этому — ответственность за принятие решений, последствия для всей компании.

Запрограммированное организационное решение — это результат реализации последовательности шагов и действий. Незапрограммированные решения возникают при невозможности заранее составить последовательность необходимых шагов. Например, как улучшить качество продукции, объем сбыта.

Компромиссы. Практически все управленческие решения имеют отрицательные последствия. Необходимо учитывать возможные последствия на все части организации как системы (системный подход). Руководитель должен понимать, что непринятые решения, «флюгерная» тактика имеют даже худший результат, чем принятие плохого решения.

Подходы к принятию решений:

• трудно принимать хорошие решения;

• человек, принимающий решения, руководствуется в том числе и чувствами, иногда отсутствует логика в решениях.

Существует три основных типа принимаемых управленческих решений:

• интуитивные решения основаны на ощущении того, что выбор сделан правильно. По мнению многих успешных руководителей, многие решения (до 80%) принимаются на основе интуиции;

• управленческие решения, основанные на суждениях, — выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом в прошлом. Преимущества: быстрота и дешевизна принятия. Но боязнь новых сфер деятельности может сдерживать развитие компании;

• рациональные решения обосновываются с помощью объективного аналитического процесса, не опираясь на прошлый опыт.