- •1.Цели и задачи предпринимательской деятельности
- •2.Понятие риска в предпринимательстве и способы его снижения.
- •3.Предприятие как хозяйствующий субъект рыночной экономики
- •4.Организационно-правовые формы хозяйствования. Основные характеристики и принципы их функционирования
- •5.Денежная оценка основных средств
- •6.Амортизация основных средств. Способы начисления амортизации.
- •7.Виды износа основных средств
- •8.Показатели эффективного использования основных средств.
- •9.Производственная мощность и основные элементы, определяющие её. Расчёт производственной мощности.
- •10.Аренда имущества.
- •11.Понятие Лизинга. Классическая схема Лизинга
- •12.Классификация элементов основного капитала и его структура.
- •13.Кругооборот оборотных средств.
- •14.Состав и структура оборотного капитала и его роль в процессе деятельности предприятия.
- •15.Определение потребности в оборотных средствах
- •16.Показатели уровня использования оборотных средств.
- •18.Формы управления движением нематериальных активов.
- •19.Финансовые ресурсы предприятия. Их значения и сущность.
- •20.Состав капитальных вложений (инвестиций)
- •21.Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- •22.Кадровый потенциал предприятия: состав и структура.
- •23.Организационные структуры управления предприятием
- •24.Анализ состояния и движения кадров
- •25. Методы расчёта численности работников предприятия.
- •26.Расчёт фонда рабочего времени
- •27.Система оплаты труда
- •28.Формы тарифной системы оплаты труда.
- •29.Планирование фонда оплаты труда.
- •30.Производительность труда: понятие и значение. Показатели производственного труда и факторы её роста.
- •31. Мотивация труда.
- •32.Понятие и состав издержек производства и реализации продукции.
- •33. Смета затрат и методика её составления.
- •34.Планирование себестоимости.
- •35.Состав и структура затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •36.Калькуляция себестоимости и её значение.
- •37.Управление издержками с целью их минимизации. График критического объёма.
- •38.Сущность прибыли, функции и виды. Процесс формирования прибыли.
- •39.Рентабельность - показатель эффективности работы предприятия. Показатели рентабельности.
- •40.Основные показатели деятельности организации.
- •41.Основные направления распределения и использования прибыли.
- •42.Ценообразующие факторы. Ценовая политика предприятия.
- •43.Виды цен. Методы Ценообразования.
- •44.Понятие качества и конкурентоспособности продукции.
- •45.Управление качеством продукции.
- •46.Производственная программа предприятия.
- •47.Сущность, основные принципы и методы внутрифирменного планирования.
22.Кадровый потенциал предприятия: состав и структура.
Кадровый потенциал - совокупность способностей всех людей, которые заняты в данной организации и решают определенные задачи. Под кадровым потенциалом общества понимается совокупность способностей всех работников для осуществления определенных целей и требований, стоящих перед обществом.
Состав: Кадры - это квалифицированные, специально подготовленные для той или иной деятельности работники, когда целесообразное их использование предполагает максимальную отдачу того, что способен дать специалист по своему образованию, личным качествам приобретенному опыту работы.
Кадровый потенциал заложен в тех функциях, которые он исполняет как профессионал и в силу своих способностей, знаний опыта может обеспечить эффективное функционирование производства. Поэтому анализ кадрового потенциала следует проводить, учитывая экономические предпосылки, в тесной взаимосвязи с научно-техническим, трудовым, производственным потенциалом, которые оказывают непосредственное влияние на количественные и качественные параметры кадрового потенциала, закономерности его развития и эффективного использования.
Свободное предпринимательство и жесткая конкурентная среда вынуждают предприятия прогнозировать и планировать свою деятельность, разрабатывать производственные планы с учетом конъюнктуры рынка и своих ресурсных возможностей, включая ресурсы труда. При этом решаются три группы задач: - Определение потребности в рабочих, специалистах, служащих, руководителях по специальностям, профессиям, уровню квалификации с учетом подбора, подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров; - Мобилизация коллектива для повышения производительности и качества труда; - Обоснование фонда потребления, установление размеров заработной платы и других выплат. Потребность в персонале, его численность на предприятиях определяется величиной спроса на изготавливаемую продукцию, производимые работы или услуги. Процесс планирования включает три этапа: оценку наличных трудовых ресурсов, оценку будущих потребностей, разработку программы по развитию трудовых ресурсов. Одна из главных задач — обеспечение рабочих мест на длительную перспективу с учетом постоянного технического и технологического обновления производства. Кадры предприятия — это часть персонала, включая основных (штатных, постоянных), как правило, квалифицированных работников. Численность штатных работников отражается в штатном расписании. Штатное расписание — Это документ, который ежегодно утверждается руководителем предприятия и отражает профессионально-квалификационную структуру работников с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада. Пересмотр штатного расписания осуществляется в течение года, путем внесения в него соответствующих изменений по приказу руководителя предприятия. Профессионально-квалификационная структура кадров — складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда. Профессия — особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических и практических навыков. Специальность — это вид деятельности в пределах профессии, который имеет свою специфику и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Все работники различаются уровнем квалификации, т. е. степенью овладения той или иной профессией или специальностью. Уровень квалификации отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях, которые одновременно являются показателями степени сложности работ. В зависимости от срока, на который заключается договор найма. С Персоналом предприятия, работники подразделяются на постоянных, временных, сезонных. Постоянные работники — это работники, поступившие на работу без указания срока, Временные работники — поступившие на работу на определенный срок, Сезонные — На период сезонных работ.