1 . Исследовательская часть

1.1 Характеристика и анализ деятельности предприятия

В настоящее время МУП ПАТП№3 было объединено с ПАТП 2,7 и 10 и  25 апреля 2005 года было зарегестрированно новое предприятие Муниципальное казённое предприятия "Комплекс транспортного обслуживания "

Основной вид деятельности предприятия : Внутригородские автомобильные (автобусные) пассажирские перевозки, подчиняющиеся расписанию. Состав парка подвижного состава можно увидеть в таблице 1. Основные показатели деятельности предприятия показаны в таблице 2

Таблица 1- Парка подвижного состава по маркам

Наименование марки	Количество
Автобусы
МАЗ-103	23
МАЗ-104	35
МАЗ-206	7
МАЗ-226	8
ЛАЗ 695	1
ПАЗ 32051	1
ГАЗ 3269	1
ГАЗ 322132	2
Грузовые автомобили
ЗИЛ 131	2
ЗИЛ ММЗ 4502	1
УРАЛ 5557	1
УРАЛ 4320	1
УРАЛ 375	1
ЗИЛ 130	1

Продолжение таблицы 1

Легковые автомобили
ГАЗ 3110	2
Peugeot 508	1

Перечень производственных подразделений:

Администрация, диспетчерская, РММ №1, РММ №2, Шиномонтажный цех, Склады ГО, Мехмойка, Малая стоянка, Большая стоянка.

Таблица 2- Основные показатели деятельности МКП "КТО"

Показатели	Единица измерения	Значение показателей			Выполнение плана, %
		План	Факт
Среднесписочное количество автобусов	ед.	71	71	100
Средняя пассажировместимость	пасс-мест	27	27,1	100,1
Коэффициент выпуска		0,7	0,7	100
Коэффициент использования пробега		0,877	0,906	103,3
Коэффициент наполнения автобусов		0,588	0,593	100,9
Среднесуточный пробег	км	242,5	223	92
Ср. дальность поездки одного пассажира	км	7,66	7,66	100
Время в наряде	ч	155,6	154,2	99,1
Выработка в пассажирах	пасс	3339,8	3230,5	96,7
Выработка в пассажирокилометрах	пасс-км	25583,2	24745,5	96,7
Годовой пассажирооборот	тыс.пасс-км	49259,0	47512,1	96,5
Доходы	тыс.руб	109412,5	105536,7	96,5
Эксплуатационная скорость	км\ч	22,7	21,2	93,3

Маршруты которые обслуживает МКП "Комплекс транспортного обслуживания" представлены в таблице 3.Структуру управления предприятием можно увидеть на рисунке 1.

Таблица 3- обслуживаемые маршруты

№ Маршрута	Путь следования
7	Котельная - Белоусова
23	Общественный торговый центр - ОРМЗ
36	Автовокзал - ПАТП-3
45	Чемской бор - Чемской бор
51	Нижняя Ельцовка - с\о Отдых-2 (летний)
65	ул. Демакова - Экваторная
72	ул. Демакова - пос. Геологов
77е	Ветлужская - Сады ОбьГЭС (летний)
716	Институт Гидродинамики - с\о Ключи (летний)
716д	ул. Демакова - Болдырева(летний)
717	ул. Демакова - с\о Надежда(летний)
717е	Экваторная - с\о Надежда (летний)
718	ул. Демакова - с\о Вера (летний)

Рисунок 1 - Структура управления АТП

Основной службой на предприятии является служба эксплуатации. Основными задачами службы эксплуатации и диспетчерского управления являются:

- повышение эффективности использования подвижного состава;

- контроль за своевременным выпуском подвижного состава на линию, за регулярностью движения автобусов, за состоянием обслуживания пассажиров;

- регулирование движения при отклонениях от расписания и восстановление нарушенного движения;

- организация заказных перевозок пассажиров;

- координация работы автомобильного транспорта с другими видами пассажирского транспорта.

- ведение учета по выполненным перевозкам

- принятие мер по своевременной тех. помощи автомобилей на линии

- повышение регулярности движения

В службу эксплуатации входит:

Диспетчерская служба — осуществляет внутрипарковую диспетчеризацию: готовит путевые листы, водительские расписания движения и другую путевую документацию, выдает эти документы водителям перед выездом на линию, контролирует наличие у водителей водительских удостоверений, принимает путевую документацию от водителей при возвращении с линии, производят первичную обработку путевых листов.

Технологическая служба — занимается подготовкой документации для получения сертификатов соответствия на оказываемые услуги по перевозки пассажиров и лицензий на осуществляемую транспортную деятельность; заключением и контролем исполнения договором на оказание услуг по перевозке пассажиров, изучением и анализом спроса на перевозку, составлением заявок на пополнение парка ПС, разработкой маршрутной системы, ведением паспортов маршрутов, учетом и анализом технико-эксплуатационных показателей и показателей качества обслуживания пассажиров.

Коммерческий отдел — Занимается заключением договоров на перевозку, рекламной и маркетинговыми изысканиями, подготовкой документации для обоснования размеров централизованного финансирования перевозок по муниципальным маршрутам.

Отдел сбора доходов — обеспечивает наличие билетов у ответственных лиц (кондукторы) и веление соответствующей билетной документации, принимает от материально-ответственных лиц, подсчитывает и приходует поступившую выручку за перевозки и остатки билетной продукции производит инкассацию выручки, контролирует ведение материально-ответственными лицами билетной документации, для этого в составе отдела сбора доходов билетные кассу, кассу выручки.

Отдел БДЦ — организует и проводит профилактические мероприятия по безопасности дорожного движения и обучение персонала по программе БДЦ, осуществляет учет ДТП с автомобиля принадлежащим предприятию, производит анализ и служебное расследование причин ДТП, сопутствующих и эксплуатационных условий.

Производственно-технологическая служба — выполняет комплекс работ по поддерживанию ПС в технически исправном состоянии. Эта служба возлагается главным инженером организации.

Планово-экономическая служба — решает комплекс задач по экономическому обеспечению деятельности организации. Экономическая служба включает в себя планово-экономический отдел, осуществляющий внутреннее экономическое планирование, экономическое нормирование и организацию хозяйства организации, проводящий анализ производственно-хозяйственной деятельности организации, исследующий экономическую конъюнктуру, отдел труда и заработной платы, осуществляющий организацию и анализ использования трудовых ресурсов, построение системы оплаты труда в организации, учет количества и качества трудовых затрат, подготовку и передачу в бухгалтерию данных для начисления и выдачи работникам заработной платы.

Кадровая служба — осуществляет подбор, расстановку обучения и аттестация кадров организации, проведение воспитательной работы в коллективе. Кадровая служба возлагается заместителем директора по кадрам.