Прием выявления «узких мест» и «ведущих звеньев». Балансовый способ в эконом анализе
Действенность экономического анализа зависит от выявления причин, реально сдерживающих возможности повышения эффективности хозяйствования. В этих целях широко используется прием выделения «узких мест» и ведущих звеньев.
Выделение «узкого места» позволяет выяснить, какой участок деятельности, какие виды ресурсов сдерживают повышение эффективности производства или мешают выполнению плановых заданий. Выявление такого «узкого места» указывает на источник производственных резервов, дает возможность количественно определить и мобилизовать эти резервы после устранения данного «узкого места». Например, дальнейший рост производительности труда в цехе может сдерживаться нерациональными формами организации труда; внедрение бригадного подряда позволит устранить это «узкое место». Понятие «ведущее звено» по содержанию схоже с понятием «узкое место», так как указывает на главный элемент деятельности, определяющий возможности предприятия в дальнейшем повышении эффективности. Ведущим звеном может быть, например, техническое обновление производства. Применение приема выделения ведущего звена в экономическом анализе означает выбор приоритетных направлений поиска резервов. Например, цех, изготавливающий изделия из пластмасс, систематически не выполняет плановые задания, своевременно не обеспечивает сборочные цехи комплектующими изделиями в нужном количестве и является поэтому «узким местом» в изготовлении конечного продукта предприятия. Проведенный анализ, прежде всего, выявил, что в цехе наблюдаются значительные потери рабочего времени из-за простоев оборудования, особенно во 2-ю смену (табл. 6.1). Таблица 6.1 Анализ эффективности использования оборудования (%) Показатели 1-я смена 2-я смена Удельный вес действующего оборудования 85,0 73,0 Удельный вес простоев к общему фонду времени работы оборудования 33,0 45,6 Процент использования установленного оборудования в цехе 56,0 39,7 Большая часть простоев оборудования, как показал углубленный анализ их причин, связана с недостатками в организации труда и производства в данном цехе (табл. 6.2). Таблица 6.2 Факторный анализ эффективности использования оборудования Причины простоев оборудования Удельный вес, % 1-я смена 2-я смена Нахождение в ремонте 19,2 21,1 Накладка и перенакладка в течение смены 12,5 13,3 Отсутствие обрабатываемых материалов 41,9 18,5 Перебои в обеспечении электроэнергией 0,6 2,3 Несвоевременное обеспечение рабочих мест инструментом и пресс-формами 1,3 2,5 По видам рабочих-станочников 16,3 32,4 Прочие причины 8,2 9,9 Неоправданно большими оказались потери рабочего времени при наладке оборудования, при его передаче во 2-ю смену, так как не была организована межсменная передача оборудования «на ходу». Выявлена и другая причина – несвоевременное обеспечение цеха качественным материалом. Эти основные причины и стали приоритетными направлениями (ведущими звеньями) в мероприятиях по изысканию внутрицеховых резервов. Источник: http://5fan.ru/wievjob.php?id=16797
Балнсовы метд
Используется для проведения факторного анализа в аддитив-
ных моделях.
При этом влияние фактора на результат равно изменению са-
мого фактора, если связь между фактором и результатом прямая.
(Если с увеличением значения фактора увеличивается и резуль-
тативный показатель, то это прямая зависимость.)
Если связь обратная, то влияние фактора на результат равно
изменению фактора, но с обратным знаком. (Связь называется
обратной, если с увеличением значения фактора результат
уменьшается.)
Пример 3.5. На основе формулы товарного баланса провести
анализ выполнения плана по объему реализации в целом и оп-
ределить влияние факторов на отклонение от плана (табл. 3.4).
Формула товарного баланса РП = Он + ВП – Ок – Н,
где РП – реализованная продукция;
Он – нереализованные остатки готовой продукции на начало
периода;
ВП – выпущенная за отчетный период продукция;
Ок – остатки нереализованной продукции на конец периода;
Н – недостачи.
Таким образом, факторный анализ изменения реализован-
ной продукции выполнен балансовым способом в 5 и 6-й графах
табл. 3.4. Расчет влияния факторов на изменение объема реали-
зации в абсолютном выражении (гр. 5) произведен по следующим
формулам:
– = 42 344 – 42 000 = 344 тыс. руб.
1) ΔРП (ВП) = ΔВП = 42 639 – 41 980 = 659 тыс. руб.
2) ΔРП (Он) = 0.
3) ΔРП (Ок) = –ΔОк = –(3 949 – 3 648) = –301 тыс. руб.
4) ΔРП (Н) = –ΔН = –(14 – 0) = –14 тыс. руб.
Баланс факторов:
ΔРП = ΔРП (ВП) + ΔРП (Он) + ΔРП (Ок) + ΔРП (Н).
344 = 659 + 0 + (–301) + (–14).
Вывод. План по реализации продукции перевыполнен на
сумму 344 тыс. руб., или 0,82 %. Основное положительное
влияние оказало увеличение объема выпуска, за счет чего ре-
=Δ РПРП 1 РП0
66 ализация продукции возросла на 659 тыс. руб., или 1,57 %.
Однако увеличение остатков нереализованной продукции на
конец года на сумму 301 тыс. руб. и недостача продукции на
сумму 14 тыс. руб. снизили объем продаж соответственно на
301 тыс. руб. (0,72 %) и 14 тыс. руб. (0,03 %). Величина недо-
стач – явный резерв увеличения объема продаж.