Тема 5. Проектирование автоматизированных информационных систем
ВОПРОСЫ:
Содержание и организация проектирования
Принципы проектирования ИС
Методы проектирования ЭИС
Жизненный цикл автоматизированной информационной системы
Проектирование базы данных
Содержание и организация проектирования
Проектирование АИС связано с выбором методологии создания, технологии и методов выполнения проектных работ, инструментальных средств разработки.
Проект — это проектно-конструкторская и технологическая документация, в которой представлено описание проектных решений по созданию и эксплуатации ЭИС в конкретной программно-технической среде.
Проектирование ЭИС – это процесс принятия проектно-конструкторских решений, направленных на получение описания системы (проекта ЭИС), удовлетворяющего требованиям заказчика.
В системном плане проект может быть представлен «черным ящиком», входом которого являются технические требования и условия финансирования, а итогом работы — достижение требуемого результата (см. рис.5.2.).
Рис. 5.2. Представление проекта в виде «черного ящика»
Выполнение работ обеспечивается наличием необходимых ресурсов:
Материалов;
Оборудования;
Человеческих ресурсов.
Основные технико-экономические показатели:
объем работ;
сроки выполнения;
себестоимость;
экономическая эффективность, обеспечиваемая реализацией проекта;
социальная и общественная значимость проекта
Проектирование информационных систем всегда начинается с определения цели проекта.
Целью проектирования является подбор технического и формирование информационного, математического, программного и организационно-правового обеспечения.
Подбор технического обеспечения должен быть таким, чтобы обеспечить своевременный сбор, регистрацию, передачу, хранение, накопление и обработку информации.
Информационное обеспечение должно предусматривать создание и функционирование единого информационного фонда системы, представленного множеством информационных массивов, набором данных или базой данных.
Формирование математического обеспечения системы включает комплектацию методов и алгоритмов решения функциональных задач. При формировании программного обеспечения системы особое внимание обращается на создание комплекса программ и инструкций пользователя и выбор эффективных программных продуктов.
Объектами проектирования ЭИС являются отдельные элементы функциональных и обеспечивающих частей или их комплексы. Применительно к предприятию это автоматизация решения задач технологической подготовки производства, оперативного управления основным производством, составления бизнес-планов, управления логистическими процессами, финансового менеджмента, бухгалтерского учета и внутреннего аудита и т. п.
Субъектами проектирования ЭИС выступают коллективы специалистов, которые выполняют проектную деятельность. В качестве субъекта проектирования ЭИС выступают коллективы специалистов в составе специализированной (проектной) организации, и организация - заказчик, для которой необходимо разработать ЭИС.
Технология проектирования ЭИС – это совокупность методологии и средств проектирования ЭИС, а также методов и средств организации проектирования (управление процессом создания и модернизации проекта ЭИС).
Рис. 5.3. Состав компонентов технологии проектирования
В основе технологии проектирования лежит технологический процесс, который определяет действия, их последовательность, состав исполнителей, средства и ресурсы, необходимые для выполнения этих действий.
Методология проектирования предполагает наличие некоторой концепции, принципов и методов проектирования, которые должны поддерживаться некоторыми средствами проектирования.
Организация проектирования – предполагает определение методов взаимодействия проектировщиков между собой и с заказчиком в процессе создания проекта ЭИС, которые могут также поддерживаться набором специфических средств.
Основными задачами проектирования являются:
улучшение организации учетной, плановой и аналитической работы;
выбор оборудования и разработка рациональной технологии решения задач и получения результатной информации;
составление графиков прохождения информации между подразделениями;
создание БД;
создание нормативно-справочной информации.
Классификация проектов
Проекты могут быть классифицированы по самым различным признакам. Отметим основные из них.
1. Класс проекта определяется по составу и структуре проекта. Обычно различают:
монопроект (отдельный проект, который может быть любого типа, вида и масштаба);
мультипроект (комплексный проект, состоящий из ряда моно проектов);
мега проект (комплексный проект развития регионов, отраслей, в целом экономики).
Тип проекта определяется по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект. Можно выделить пять основных типов проекта:
технический;
организационный,
экономический,
социальный;
смешанный.
Масштаб проекта определяется по размерам бюджета и количеству участников:
малые проекты (до 10 млн. долл.);
средние проекты (10-50 млн. долл.);
большие проекты (50-100 млн. долл.);
сверхбольшие проекты (свыше 100 млн. долл.)
По продолжительности:
коротко срочные (до 3 лет);
среднесрочные (3-5 лет);
долгосрочные (> 5 лет).
Можно также рассматривать масштабы проектов в более конкретной форме:
отраслевые,
корпоративные,
ведомственные проекты,
проекты одного предприятия.