1.Экономические основы бизнеса и предпринимательства в сфере физической культуры и спорта.

Бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемой деятельности физкультурно-спортивной организации. Задачи

• определить конкретные направления деятельности, целевые рынки и место организации на этих рынках;

• сформулировать долговременные и кратковременные цели, стратегию и тактику их достижения;

• выбрать ассортимент и определить основные показатели товаров и услуг, предлагаемых потребителю;

• оценить соответствие кадрового состава и условий мотивации труда, материальных и финансовых ресурсов организации;

• определить маркетинговые мероприятия по изучению рынка, каналов сбыта, ценообразованию и т.п.;

• предусмотреть факторы, которые негативно могут повлиять на процесс реализации бизнес-плана.

При разработке бизнес-плана следует руководствоваться следующими принципами:

• гибкостью, т.е. способностью постоянно адаптироваться к требованиям внешней среды;

• непрерывность – реализуя один бизнес-план, переходи к разработке другого;

• комплексность, предусматривающая систему разнохарактерных мероприятий;

• творчество. Разработка отдельных разделов бизнес-плана с учетом различных обстоятельств;-многовариантность;-адекватность, взвешенная оценка возможностей.

1 стадия → формирование идеи.Она включает в себя следующие операции:1)- осознание желания заниматься бизнесом; - укрепление решимости; - создание настроя.2)- начало изучения менеджмента и маркетинга; - оценка собственных возможностей;2 стадия → начальная деятельность.Основными составляющими ее являются:1)– создание банка идей, проектов; - расчет их деятельности; - поиск поддержки (банки, бухгалтеры, юристы, экономисты и т.д.).2)– поиск средств и ресурсов; - заключение предварительных договоров; - увольнение с прежней работы.  3 стадия → осуществление идеи.4 стадия → укрепление предприятия.

2.Деятельность на рынке физкультурно-спортивных товаров и услуг. Конкуренция и особенности конкурентной борьбы.

Существует три вида конкуренции.

1Функциональная конкуренция Например, существует множество способов и приспособлений для развития силы. Это тренажеры «Геркулес», «Кетлер», «Хюттели», «Экзерджени» и т.д. Соответственно, все эти тренажеры (товары), обеспечивающие удовлетворение таких потребностей, являются функциональными конкурентами.2 Видовая конкуренция возникает среди продукции одной группы (аналогичных товаров), но различающихся каким-то одним или несколькими существенно важными параметрами или оформлением3Предметная конкуренция возникает, как правило, между аналогичными товарами разных фирм. Например, кроссовки фирм «Пума», «Адидас», «Nike» и других являются товарами предметной конкуренции. Такая конкуренция называется иногда межфирменной.

Методы конкуренции:1. Ценовая конкуренция.Очень часто фирмы снижают цены на10 % от их первоначальной стоимости, заставляя конкурентов делать тоже самое. Но для этого необходимо иметь, как говорят, «запас цены», чтобы иметь возможность ее снижения.

Ценовая конкуренция может быть прямой и скрытой. При прямой ценовой конкуренции фирмы широко информируют о снижении цен на выпускаемую продукцию и имеющегося на рынке товара. Обычно это проводится в виде распродаж, когда цены снижаются в пределах 20 – 60 %. При скрытой ценовой конкуренции продукция более высокого качества продается по такой же цене, как у конкурентов, или качество товара повышается существенно, а цены повышаются незначительно.

2. Неценовая конкуренция. При этом методе конкуренции на первый план борьбы с конкурентами выдвигаются:

– большая надежность и долговечность выпускаемого товара;

– меньшая цена потребления;

– более современный дизайн и лучшие эргонометрические характеристики;

– бесплатное обучение персонала покупателя работе на купленной сложной технике;

– зачет сданного старого товара в качестве первого взноса за покупку нового образца;

– поставка оборудования на условиях «готовая продукция в руки»;

– снижение загрязненности окружающей среды и экологическая чистота;

– снижение металлоемкости продукции и многое другое.