Тема 2. Планирование производства

121

расли, нетрудно будет применить полученные знания в простой отрас­левой структуре, например в отрасли бытового обслуживания населе­ния. При этом следует помнить: чем проще отраслевая структура, тем < меньше должно быть календарно-плановыхрасчетов (табл. 2.6).

Основы ОКП в массовом производстве. Массовое производство ха­рактеризуется изготовлением ограниченной и устойчивой в течение длительного периода номенклатуры изделий, относительно постоян­ным суточным темпом выпуска готовой продукции, узкой специали­зацией рабочих мест.

Основной задачей ОКП в условиях массового производства являет­ся организация и обеспечение движения обрабатываемых деталей и собираемых изделий по операциям обработки и сборки в заданном ритме. В массовом производстве ОКП имеет ряд особенностей:

♦ тесная связь ОКП с организационно-техническими мероприяти­ями по обеспечению ритмичной работы на всех операциях про­изводственного цикла;

♦ привязка производственного процесса к единой расчетной вели­чине — такту (ритму) выпуска продукции;

♦ высокие требования к надежности оборудования, качеству тех­нологических процессов и организованности персонала;

♦ широкое применение нормативного подхода к ОКП, устойчивость нормативов;

♦ ориентация на высокий уровень автоматизации производства и управления.

Перечисленные особенности ОКП в массовом производстве созда­ют условия для применения централизованной системы управления производством, характеризующейся гибкостью, четкостью, действен­ностью, экономичностью, высоким уровнем автоматизации.

Оперативное планирование в массовом производстве базируется на следующих календарно-плановых нормативах:

♦ расчеты такта и ритма выпуска деталей и изделий;

♦ нормативы внутрилинейных (цикловых) заделов (межопераци­онных, транспортных, технологических, страховых);

♦ графики работы участков и линий на короткие промежутки вре­мени (смену, сутки).