2.1.4. Систематизация факторов
Результаты изучения различных социально-экономических аспектов внешней среды в Казани были положены в основу систематизации факторов внешней среды, влияющих на деятельность аптек сети «Столетник».
Из негативных факторов следует отметить следующие:
- нестабильность экономической ситуации, которая вызывает увеличение цен на большинство ЛС, а также может привести к разорению ряда аптечных организаций;
- снижение покупательной способности;
- высокий уровень заболеваемости;
- отсутствие муниципальных розничных аптек, являющихся самостоятельными юридическими лицами;
- отсутствие крупных поставщиков ЛС.
Р
ис.
7. Структура факторов внешней оперативной
среды аптек «Столетник» и характеризующих
их показателей.
К позитивным факторам можно отнести:
- многочисленность участников рынка;
- постоянно увеличивающийся ассортимент товара, предлагаемый на рынке, в том числе местного производства.
Структура факторов внешней оперативной среды аптек «Столетник», и характеризующих их показателей представлены на рис. 7.
Изученные факторы оказывают негативное влияние на деятельность аптек «Столетник». Это обусловлено, в первую очередь, сокращением государственного участия в лекарственном обеспечении населения Татарстана.
2.2. Анализ внутренней среды
Компания ООО "Столетник" работает на рынке фармацевтического ритейла с 2005 года. В настоящее время сеть аптек "Столетник" насчитывает 18 торговых точек. Вместе с тем, динамика развития и планируемые объемы финансирования компании позволяют прогнозировать их поступательный рост уже в недалеком будущем, ведь компания имеет не только далеко идущие планы, но и что самое главное - четко сформулированную программу своего развития.
Аптеки «Столетник» сегодня – это аптеки эконом класса, можно сказать «народные» аптеки, со своим широким ассортиментом медикаментов и парафармацевтической продукции, профессиональным, оперативным и культурным обслуживанием, в соответствии с самыми высоким современным требованиям и весьма низкими ценами.
И за небольшое время своего существования фармацевтическое предприятие "Столетник" завоевало достаточную известность у жителей Казани.
Штат компании - составляют более 50 высокопрофессиональных специалистов - провизоры и фармацевты. Это дает возможность покупателям не только приобретать необходимые лекарства и препараты по доступной цене, но и получать своевременную и квалифицированную консультацию. В аптеках сети "Столетник" представлено более 5000 постоянно пополняющихся наименований лекарственных средств, предметов ухода и гигиены от ведущих российских и зарубежных производителей.
ООО «Аптека «Столетник»» по характеру своей деятельности относится к учреждениям здравоохранения, которые предназначены для оказания лекарственной помощи, а по содержанию является розничной торговой организацией.
Рис. 8. Модель организационной структуры управления ООО «Аптека «Столетник»»
Следовательно, ее хозяйственная деятельность, с одной стороны, должна строиться на нормативно-правовой базе, регулирующей вопросы фармацевтической деятельности и здравоохранения в целом, с другой стороны, отнесение аптек к предприятиям розничной торговли предполагает, что цель ее функционирования — это получение максимальной прибыли, самоокупаемость и самофинансирование.
В процессе SWOT - анализа были выявлены потенциальные внутренние сильные и слабые стороны ООО «Аптека «Столетник»», ее возможности и угрозы и составлена таблица (табл. 8)
Таким образом, результаты анализа внешней и внутренней среды ООО «Аптека «Столетник»» за период 2009 -2013 гг. показали, что среда никогда не бывает стабильна и аптечное предприятие должно знать не только свою среду обитания и природу ее изменений, но уметь реагировать на эти изменения, так как неудача в приспособлении к среде выльется в неудачный бизнес.
Таблица 8
SWOT – анализ ООО «Аптека «Столетник»»
S Сильные стороны
- полная компетентность в ключевых вопросах по ЛО; - хорошее впечатление, сложившееся об ООО «Аптека «Столетник»»; - большой опыт работы на фармацевтическом рынке
|
О Благоприятные возможности
- способность обеспечивать ЛС все группы населения и ЛПУ; - широкий ассортимент ЛС; - способность использовать большой опыт работы в лекарственном обеспечении; |
W Слабые стороны
- низкая прибыльность; - недостаток оборотных средств на финансирование необходимых изменений в стратегии. |
Т Угрозы
- медленный рост фармацевтического рынка; - дорогостоящие законодательные требования (к лицензированию фармацевтической деятельности); - неблагоприятные демографические изменения.
|