- •2)Возникновение научного менеджмента. Важнейшие категории, основные закономерности и принципы менеджмента.
- •2. Школа научного управления (1885 - 1920 гг.)
- •3. Классическая (административная) школа (1920 -1950 гг.)
- •4. Школы человеческих отношений и поведенческих наук
- •5. Школы 1940 - 1960-х годов
- •3)Организация как самоуправляемая общественная система и объект менеджмента. Структура, функционирование и жизненный цикл организации.
- •4)Разделение и специализация управленческого труда в системе современного менеджмента.
- •5)Внутренняя и внешняя среда организации и их основные элементы.
- •7)Цели организации, групповые и личные цели. Согласование целей.
- •8)Дерево целей как инструмент развертывания и соподчинения целей менеджмента. Концепция управления по целям в менеджменте.
- •10)Регулирование и координация в реализации принятого управленческого решения.
- •11)Организационные структуры управления: общее понятие, содержание, формы и виды.
- •12)Принципы (факторы выбора) и основные этапы проектирования организационных структур управления.
- •13)Коммуникации в менеджменте: сущность, содержание, виды. Основные элементы коммуникативного процесса.
- •1. Сравнения и различия стратегического и оперативного управления и планирования
- •18)Организация как функция менеджмента: сущность, содержание, характеристики, проектирование.
- •19)Мотивация как функция менеджмента: виды, сущность, содержание, характеристика (с позиции содержательных теорий).
- •20)Мотивация как функция менеджмента: виды, сущность, содержание, характеристика (с позиции процессуальных теорий).
- •21)Контроль как функция менеджмента: виды, сущность, содержание, характеристика. Контроль и анализ результатов управления.
- •22)Формальная и неформальная структуры организации как управляемой системы.
- •23) Экономические методы оперативного управления персоналом организации: виды, сущность, содержание, характеристика
- •Административные методы оперативного управления персоналом организации: виды, сущность, содержание, характеристика.
- •25)Социально-психологические методы оперативного управления персоналом организации: виды, сущность, содержание, характеристика.
- •26)Преодоление сопротивления персонала организационным изменениям и управление неформальными процессами в организации.
- •Причины сопротивления изменениям
- •Как реагировать на сопротивление
- •29)Власть руководителя в системе менеджмента организации: виды, основы и особенности.
- •30)Эффективность управления организацией: сущность, содержание, показатели. Экономическая и социальная эффективность менеджмента
23) Экономические методы оперативного управления персоналом организации: виды, сущность, содержание, характеристика
Экономические методы управления в менеджменте - это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике. Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. Эти методы предусматривают определение требований и формирование качественных изменений в деятельности предприятия для эффективного хозяйствования с учетом объективных факторов внешней среды, в которой ему приходится функционировать. Содержание управленческих воздействий при проведении таких изменений ориентировано на управление предприятием с целью его эффективного функционирования в рыночных условиях хозяйствования. Это связано с необходимостью внедрения в производство достижений научно-технического прогресса для формирования и поддержания конкурентной позиции предприятия, а также обеспечения устойчивого роста его производительности в условиях жесткой конкуренции. Сущность экономических методов заключается, в воздействии на экономические интересы потребителя и работников с помощью цен, оплаты, труда, кредита, прибыли, налогов и других экономических рычагов, позволяющих создавать эффективный механизм работы. Экономические методы основываются на использовании стимулов, предусматривающих заинтересованность и ответственность управленческих работников за последствия принимаемых решений. Экономическое стимулирование базируется на следующих основных принципах:· взаимосвязь и согласованность целей экономического стимулирования с целями развития организации;· дифференциация экономического стимулирования, направленная на реализацию необходимых изменений в структуре производства;· сочетание экономического стимулирования с другими методами мотивации;· сочетание экономического стимулирования с экономическими санкциями, предусматривающими материальную ответственность организаций и отдельных работников.(15)Экономическое стимулирование проявляется в установлении уровня материального вознаграждения (заработная плата, премии), компенсаций и льгот.Главный элемент стимулирования - заработная плата, которая является частью валового внутреннего продукта, которая отражается в себестоимости продукции и распределяется в рыночной экономике между отдельными работниками исходя из количества и качества затраченного труда, а также спроса и предложений на товарную продукцию.Материальные льготы и привилегии сотрудникам являются элементами вознаграждения или компенсации, предоставляемыми в дополнение к различным личным формам оплаты труда. Такие формы материального поощрения имеют для персонала количественную ценность, могут быть отложенными или условными (пенсионное обеспечение, страховые взносы, оплата больничных листов) и прямыми льготами. Материальные льготы содержат такие элементы, которые в строгом понимании не являются заработной платой, например оплата ежегодного отпуска.Последним из обычно используемых руководителями видов экономических методов управления персоналом является участие сотрудников в прибылях путем приобретения ценных бумаг.
Ценные бумаги - это главный инструмент фондового рынка, неденежный эквивалент права на собственность, при реализации которых владелец предъявляет их к реализации или продаже.
Акция -- ценная бумага, свидетельствующая о внесении пая в уставной капитал организации и дающая право на получение части прибыли в форме дивидендов. Дивиденды определяют долю прибыли на акции, которая может быть выплачена их держателю исходя из результатов деятельности организации за год.
Они выполняют следующие функции:· закрепляют право собственности и участия в прибылях;· являются формой дополнительной оплаты труда;· ставят держателя акций в зависимость от результатов труда.
