- •Сущность, функции и цели финансового менеджмента.
- •Базовые концепции финансового менеджмента.
- •3)Информационная база финансового менеджмента. Бухгалтерская (финансовая) отчетность как источник информационного обеспечения управления финансовой деятельностью организации.
- •4)Финансовый анализ: понятие, цели, информационное обеспечение, методики анализа.
- •5. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости в системе анализа финансового состояния организации.
- •6)Роль и место финансового планирования в осуществлении финансово-хозяйственной деятельности организации. Виды финансовых планов.
- •7. Бюджет как инструмент внутрифирменного планирования. Виды бюджетов. Бюджетирование: понятие, российская практика.
- •8)Сущность и классификация источников финансирования деятельности организации.
- •9)Характеристика внешних источников финансирования хозяйственной деятельности предприятия и основные принципы привлечения средств из внешних источников.
- •10Понятие стоимости капитала. Средневзвешенная стоимость капитала. Предельная стоимость капитала. Рыночная капитализация и стоимость фирмы.
- •11. Управление структурой капитала. Теоретические основы построения «оптимальной структуры капитала».
- •12)Категория риска в финансовом менеджменте: сущность, классификации, методы оценки.
- •13)Методы управления рисками.
- •Понятие левериджа как фактора влияния и как меры риска. Виды левериджа: производственный (операционный), финансовый.
- •15. Управление внеоборотными активами. Понятие, классификация основных средств. Оценка эффективности использования основных средств. Источники финансирования воспроизводства основного капитала.
- •Управление оборотным капиталом: цели, понятие. Управление производственными запасами.
- •Управление оборотным капиталом: цели, понятие. Управление денежными средствами и их эквивалентами.
- •19.Сущность и классификация денежных потоков организации.
- •20. Основные методы оптимизации денежных потоков организации.
- •22)Классификация текущих затрат организации. Управление затратами организации.
- •VII. Группировка затрат по отношению к себестоимости продукции. По признаку отношения к себестоимости продукции выделяют две группы затрат:
- •24)Дивидендная политика: понятие; основные теории дивидендной политики. Виды дивидендной политики фирмы. Виды дивидендных выплат. Факторы, влияющие на дивидендную политику. Порядок выплаты дивидендов
- •1) Рыночная цена акций и их доходность.
- •25)Экономическое содержание и виды инвестиций
- •26)Понятие инвестиционного проекта. Методики оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •28. Финансовая несостоятельность (банкротство) организации: понятие, правовые основы, процедуры банкротства.
- •29. Методики прогнозирования вероятности банкротства организации.
- •30. Антикризисное финансовое управление: понятие, основные положения.
Финансовый менеджмент
Сущность, функции и цели финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема капитала.Финансовый менеджмент – система рационального и эффективного воздействия как механизма управления движением финансовых ресурсов.Финансовый менеджмент – управление источниками финансовых ресурсов, финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями с целью рационального их использования и наращивания капитала организации.Гл. Цель: обеспечение роста благосостояния собственности организации в текущем и перспективном периоде.Цели: выработка определенных решений для достижения рациональных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития организации и принимаемыми решениями текущего и перспективного финансового управления; максимизация прибыли организации обеспечение устойчивого темпа роста развития организации поддержка финансовой устойчивости и ликвидности максимизация рыночной стоимости организации
1. Общие Функции: Организационная функция (финансовый менеджмент объединяет людей в структуре какого – либо аппарата, при этом устанавливаются взаимосвязи этой службы с подразделениями этой организации, оговариваются ее функции) Прогнозирование заключается в формировании прогноза изменения финансовых показателей. Планирование. На основании этой функции составляется программа действий реализация целей и задач финн менеджмента.
2. Функции финансового менеджмента как субъекта управления: Регулирующая. При ее реализации достигается такая организация оборота финансовых ресурсов, при которых достигается финансовая устойчивость организации. Функция координации. Аппарат управления будет обеспечивать координацию подразделений организации, обеспечивая при этом единство организации в целом и оптимизируя движение финансовых потоков Функция стимулирования. Заключается в разработке мер поощрения и повышения заинтересованности в результатах труда работников организации.
3. Функции финансового менеджмента как объекта: Функции контроля. Функция мониторинга. Предлагает рассмотреть процессы в динамике. Оценить тренд развития финансовых показателей.Задачи:1.Стратегические (максимизация прибыли, обеспечение инвестиционной привлекательности, обеспечение финансовой устойчивости, максимизация рыночной стоимости организации (не равна рыночной ст-ти имущества организации))2. Текущие (обеспечение сбалансированности денежных средств – платежеспособность и ликвидность, достижения уровня рентабельности за счет гибкой ценовой политики и снижения издержек, избежание банкротства)3. Операционные (оперативный анализ, учет, контроль и принятие решения по стабильному функционированию коммерческой организации)