3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий

В соответствии с предложенными мероприятиями по совершенствованию организации труда работников отдела персонала на основе совмещения профессий годовая экономия формируется как экономия по фонду оплаты труда с отчислениями в единый социальный фонд по всей численности высвобождаемого персонала.

Поэтому необходимо определить экономию численности ( ).

(20)

где – экономия рабочего времени за счет внедрения мероприятий в прогнозируемом периоде, час;

ФРВ – фонд рабочего времени одного работника, занятого на совершенствующемся рабочем месте, чел/час.

Формула экономии рабочего времени в связи с сокращением потерь и непроизводительных затрат времени на одного работника отдела персона в год

(21)

где – сокращение потерь непроизводительных затрат времени на одного сотрудника в течение 1 рабочего дня, час;

Ч – численность сотрудников, у которых сокращаются потери и непроизводительные затраты времени, человек;

чел/час (22)

Где за «b» было взято сокращение потерь рабочего времени, равно 24 минутам, то есть 0,4 часа в смену.

В соответствии с полученным значением экономии рабочего времени определим экономию численности от внедрения мероприятий:

ставки (23)

Экономия по фонду оплаты труда может определена как:

(24)

где – размер средней заработной платы одного сотрудника, руб.;

- коэффициент налоговых отчислений за анализируемый период.

,24 руб. (25)

Таким образом, при сокращении должности специалиста по корпоративной форме и передачи его функций другому сотруднику отдела персонала, экономия средств по фонду заработной платы составит 25100, 24 в месяц. Сокращение затрат на оплату труда в год составит 301202,88 руб.

Сокращение должности в отделе персонала, несомненно, окажет влияние на уровень производительности. Прирост производительности труда (в процентах) в результате экономии численности работников рассчитывается по формуле:

(26)

где - относительная экономия (высвобождение) численности работающих по отдельным мероприятиям, человек;

- среднесписочная численность работающих по участку, цеху, предприятию, человек;

% (27)

При сокращении численности кадровой службы ООО «Турмалин» рост производительности труда составит 11%.

Заключение

Организация труда — это система рационального взаимодействия работников со средствами труда и друг с другом, основанная на определенном порядке построения трудового процесса, направленная на получение максимального результата.

Управленческий персонал осуществляют трудовую деятельность с преобладающей долей умственного труда, инициативный и творческий характер работ.

Область знаний, изучающую организацию личного труда работника и позволяющую наилучшим образом установить взаимодействие между ним и используемыми техническими средствами, называют персональным менеджментом.

Персональный менеджмент выявляет факторы и условия эффективной работы руководителя, специалистов и других служащих.

Организация труда работников аппарата управления представляет собой сложный и многогранный процесс, и включает следующие направления:

• Планирование и распределение рабочего времени;

• Организацию и оснащение рабочих мест;

• Содержание труда;

Для оценки уровня организации труда используется методика, предложенная НИИ труда, включающая расчет частных коэффициентов и обобщающего коэффициента уровня организации труда в подразделении. Чем ближе значение коэффициента к единице, тем рациональнее организован трудовой процесс в кадровой службе.

В работе рассмотрена еще одна методика оценки уровня организации труда работников персонала, которая проводится с помощью расчета совокупного потенциального фонда рабочего времени.

Совокупный потенциальный фонд рабочего времени коллектива представляет собой разность между величиной совокупного календарного фонда рабочего времени и суммарной величиной нерезервообразующих неявок и потерь. Данная методика позволяет улучшить изучение затрат рабочего времени, следовательно провести глубокий анализ организации труда кадровой службы.

Огромное значение приобретает совершенствование организации труда на научной основе. К мероприятиям совершенствования организации труда на предприятии могут быть отнесены: рационализация кооперации и разделения труда; рациональная планировка рабочих мест; улучшение условий труда; рационализация режима труда и отдыха (внутрисменного, недельного, месячного и годового); совершенствование организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров; совершенствование нормирования труда; рациональная организация стимулирования труда.

В ходе исследования был проведен анализ уровня организации труда работников отдела персонала ООО «Турмалин». «Турмалин» — это один из гипермаркетов сети «Самбери», под номером 8.

Оценка хозяйственной деятельности магазина свидетельствуют о преимущественно интенсивном пути развития: произошел рост производительности труда в среднем на 25%; увеличились затраты на оплату труда сотрудников; чистая прибыль существенно увеличилась; товарооборот вырос на 37%. Таким образом, деятельность организации оценивается положительно.

Анализ персонала показал, что в «Самбери – 8» работает достаточно молодой (от 20 до 30 лет) квалифицированный персонал, преимущественно женского пола. Сотрудники сохраняют способность постоянства на рабочем месте. Но имеет место быть высокий уровень текучести в организации. Компания стремиться снизить его до 60%. Основные причины текучести в организации ООО «Турмалин» это: прогулы, семейные обсточтельсва, другая работа.

Анализ состояния организации труда персонала кадровой службы проводился по субъективным и объективным показателям.

Общий уровень организации труда работников отдела персонала, согласно проведенной оценке, составил 87%. Этот показатель имеет высокое значение, но имеются резервы роста уровня организации труда в размере 10 – 13%. Самое высокое значение среди рассчитанных коэффициентов имел уровень разделения и кооперации труда (Кр.т. = 0,975).

При исследовании существующего уровня организации труда используются интервью, и анкетирование, с помощью которых изучаются явления, трудно поддающиеся непосредственному наблюдению и измерению. В этом заключается оценка по субъективным показателям.

На использование трудового потенциала работника оказывают влияние и социально-психологические условия: социально-демографическая структура коллектива, совокупность интересов, ценностных ориентации работников, стиль руководства и др. Все это формирует психологический климат в коллективе, его стабильность, сплоченность, дисциплину труда, уровень творческой активности.

Стратегически верные разработка и реализация комплекса мероприятий по внедрению в организацию труда персонала научных основ позволят вывести базовые показатели использования трудового потенциала коллектива на принципиально новый уровень, осуществить интенсификацию труда не столько на количественной, сколько на качественной основе и поставить новые, ранее недостижимые цели [21].