18. Чим є стратегія для сучасного керівника

Слід зазначити про важливість і необхідність спрямування стратегічного управління на забезпечення стратегічної позиції керівника в межах організації, що тим самим сприятиме стратегічному розвитку такої організації в умовах змін. Основним стратегічним завданням керівника є забезпечення проведення стратегічних змін в організації, створення організаційної структури , яка сприяє підбору та підготовці кадрів, здатних провести стратегічні зміни. Основним критерієм реалізації керівником стратегічного управління є його результативність. Елементи, що визначають результативність діяльності керівника: оцінка-прогноз-стратегія-стратегічний план-програми-проекти-оцінка результатів. Основним змістовним результатом є його стратегічний потенціал та організаційна структура.

Реалізація стратегії являє собою традиційну діяльність керівника щодо реалізації відповідного плану. Стратегічне управління відіграє важливу роль у розвитку діяльності керівника, оскільки саме йому належить здатність не лише розробляти та реалізовувати відповідну стратегію, а також здійснювати контроль за персоналом на предмет його спроможності реалізувати відповідну стадію виконання стратегії.

Можна чітко ідентифікувати основні критерії ефективного стратегічного управління як засобу розвитку діяльності сучасного керівника. До системи критеріїв відносяться: управляння за допомогою контролю, управління шляхом екстраполяції, управління на сонові передбачення змін і визначення позицій, управління на основі гнучких мобільних рішень.

Реалізація стратегічної функції вимагає цілеспрямованої підготовки людини.

Особливість професіоналізму стратега і стратегічного управління полягає у способі породження та контролю реалізації стратегії.

Стратегічний управлінець безпосередньо будує цілісність (системи), використовуючи відповідні ресурси і погоджуючи свої дії з необхідними інстанціями. Побудова стратегії закінчується, коли запланована цілісність досягається, коли вона відповідає певним критеріям потенційних і актуальних можливостей створеної організації.

Стратег в процесі реалізації прийнятого рішення коригує проект дій з урахуванням ситуації, що складається і сутності стратегії.

Людина на місці стратега набуває властивості, які дозволяють йому реалізовувати стратегічну функцію управління через численні структурні зв'язки і строго певні відносини у системі діяльності. Таким чином, стратег організує систему управління, де циркулюють інформаційні потоки, відповідні цільової структурі організації, створені ним у відповідності із замовленням політика. Організація цих потоків, кількісно-якісні характеристики інформації в них визначаються стратегією. У цьому плані стратегія реалізується через організацію інформаційних потоків.

19.У чому полягає суть корпоративної стратегії підприємства?

Корпоративна (загальна, портфельна) стратегія займає в ієрархії найвищий рівень. Вона визначає загальний напрямок діяльності підприємства, один із наступних: або стратегію зростання, або стабілізації, або скорочення.

Корпоративна стратегія визначає загальний напрямок діяльності підприємства:

• стратегія зростання (стратегічна альтернатива, що характеризується цілями, які набагато перевищують рівень минулих досягнень);

• стратегія обмеженого зростання ( стабілізація, стратегічна альтернатива, що характеризується цілями, які визначаються на рівні минулих досягнень з врахуванням показника інфляції);

• стратегія скорочення (стратегічна альтернатива, що характеризується цілями, які нищі від рівня минулих досягнень, або виключенням окремих напрямків діяльності);

Корпоративна стратегія (портфельна) ґрунтується на концепції фірми як сукупності різноманітних СОБ і стосується складу та структури комбінації елементів інвестиційного портфеля та портфеля продукції мультибізнесової інтегрованої або диверсифікованої фірми. ЇЇ призначення полягає у визначенні:

• рівня глобалізації чи диференціації бізнесу за такими стратегічними альтернативами як спеціалізація або диверсифікація та загального напряму розвитку фірми за такими можливими стратегічними альтернативами розвитку бізнесу фірми, як зростання, стабілізація , скорочення або їх комбінації;

• місця і ролі основних господарських одиниць фірми та їх бізнесу при здійсненні обраної загальної стратегії;

• оптимальної комбінації СОБ, в яких фірма намагатиметься досягти своєї цілі, яка називається збалансованим господарським портфелем.

Основні компоненти, які визначають зміст корпоративної стратегії:

• вектор зростання фірми, який визначає масштаб і напрями майбутньої сфери діяльності фірми;

• конкурентна перевага, яку фірма буде намагатися досягти в певній області бізнесу;

• синергізм, який буде виникати між різноманітними сферами діяльності фірми;

• стратегічна гнучкість портфеля різних видів бізнесу.