170. У чому полягає відмінність між організаційним і стратегічним контролем?

Стратегічний контроль — це особливий вид управлінської діяльності на підприємстві, що полягає у спостереженні та оцінці проходження процесу стратегічного управління, який забезпечує досягнення поставлених цілей та виконання обраних стратегій через встановлення стійкого зворотного зв’язку.

На відміну від організаційного контролю, стратегічний контроль базується на імовірнісних оцінках і показниках, але це не означає, що їх не треба встановлювати; необхідні так звані «контрольні точки» (наприклад, через 3 — 6 місяців після початку робіт), для яких розробляються нормативні значення найважливіших показників: витрати, окупність, часові витрати та ін.

Крім того, стратегічний контроль є однією з головних форм упереджувального контролю, який передбачає встановлення певної політики, процедур, правил тощо. Чим ґрунтовнішими будуть ці елементи, тим більше підстав вважати, що поставлені цілі будуть досягнуті. Стратегічний контроль полягає у визначенні того, чи можливе подальше здійснення стратегій і чи приведе їхня реалізація до досягнення цілей.

Стратегічний контроль не може існувати без організаційного та заключного контролю, так само як стратегічне управління базується на поточній діяльності підприємства.

171. Яке місце займає контролінг у системі стратегічного управління?

Стратегічний контролінг — міжфункціональна діяльність, орієнтована на координацію стратегічного аналізу, цілевстановлення, планування та коригування стратегії, здійснення контролю в безперервному режимі за функціонуванням всієї системи в цілому на основі розвинутої підсистеми інформаційного забезпечення.

В стратегічному управлінні контролінг застосовується як інструмент забезпечення динамічного зворотнього зв’язку у процесі стратегії діяльності.

Розвиток стратегічного контролінгу створює умови балансування окремих функціональних сфер діяльності організації, об’єднує їх у певних пропорціях і дозволяє передбачити подальшу трансформацію СУ.

Стратегічний контролінг — це найважливіша складова контролінгу, управляюча зовнішнім середовищем, стратегічними чинниками успіху, альтернативними стратегіями, стратегічною метою.

Стратегічний контролінг направлений на реалізацію довгострокових стратегій і програм.

Ціль стратегічного контролінгу — це своєчасне встановлення причин відхилення в цілях внесення поправок в стратегію фірми до виникнення оперативних недоліків.

Мета стратегічного контролінгу, полягає в своєчасному встановленні причин відхилення в цілях внесення поправок в стратегію підприємства до виникнення "оперативних проблем"

З урахуванням сучасного розвитку можна виділити наступні задачі стратегічного контролінгу:

• встановлення якісної і кількісної мети фірми;

• відповідальність за стратегічне планування;

• визначення "вузьких" і пошук "слабких місць". Управління "вузькими" і "слабкими місцями";

• формування системи показників для інформаційної системи контролінгу;

• управління відхиленням фактичних показників від планових (нормативних);

• управління системою мотивації;

• управління економічним потенціалом підприємства.

Для реалізації мети і задач стратегічного контролінгу необхідно володіти методами і інструментами стратегічного контролінгу:

• аналіз балансу, розрахунок прибутку і збитків;

• розрахунок витрат і продуктивності;

• звітність;

• система інформації, планування і контролю;

• система показників;

• АВС-аналіз;

• аналіз підприємства;

• аналіз життєвого циклу продукції;

• аналізи робочого часу;