- •1. У чому переваги планового підходу до визначення стратегій? Які чинники треба враховувати при виборі системи страт. Планування?
- •2. Характеристика та ознаки фаз еволюції систем планування
- •3.Чинники, які сприяли розвитку стратегічного планування за Дж.Стайнером у 60-80-х рр.
- •4.Поняття стратегічне планування, як явище та процес передбачення майбутнього
- •5.Охарактеризуйте ознаки та етапи стратегічного планування.
- •Зворотній звязок
- •6. Основні відмінності документів стратегічного типу: планів, проектів і програм.
- •7.До якого типу планових документів можна віднести документи, що регулюють діяльність окремих функціональних підрозділів? Вкажіть місце бюджетів в системі стратегічного планування.
- •8.Чи є відмінність між поточними та організаційними планами? Як пов’язані організаційні плани з іншими організаційними документами…?
- •9.Стратегічне управління та його структура.
- •Типи прогнозування
- •Типи прогнозування:
- •Види прогнозів
- •Методи прогнозування.
- •13.Охарактеризуйте ретроспективу терміну «стратегія».
- •14.Сутність поняття «стратегія підприємства»
- •15.Характеристика філософської та організаційно-управлінської концепцій стратегії
- •16.Співвідношення понять стратегія, тактика, політика.
- •17.У чому полягає значення «лжестратегій», «блеф-стратегій»?
- •18. Чим є стратегія для сучасного керівника
- •19.У чому полягає суть корпоративної стратегії підприємства?
- •20.Опишіть алгоритм формулювання корпоративної стратегії підприємства.
- •21.Охарактеризуйте зміст і спрямованість ділової стратегії підприємства.
- •22.Перелічіть основні завдання функціональної стратегії підприємства
- •23.Перелічіть та охарактеризуйте функціональний набір стратегій підприємства.
- •24.Що слід розуміти під «операційною стратегією підприємства»?
- •25.Дайте аргументовану відповідь на запитання: «Що є первинним: кредо керівника чи його стратегічне бачення?»
- •26.Стратегічний набір та вимоги до нього
- •Вимоги до побудова стратегічного набору п-ва:
- •27. Ієрархія стратегічного набору акціонерного товариства.
- •28.Поняття стратегічної прогалини.
- •29.Поняття «кредо» та «стратегічне бачення».
- •30.Опишіть основні завдання розробки стратегії.
- •31.Що варто розуміти під терміном «місія підприємства»? Чи є сенс поєднувати поняття «місія» і «генеральна мета»?
- •32.Яка значимість правильно сформульованої місії для успішної діяльності підприємства?
- •Чи можна керувати метою підприємства?
- •34.Організаційні рівні побудови стратегій.
- •35.Фактори розробки місії за Котлером.
- •36.Модель оцінки цілей за Вінокуровим
- •37.Класифікація та вимоги до цілей.
- •38.Фази, способи та ієрархія цілей.
- •39.Форми прийняття рішень.
- •40.Що варто розуміти під «стратегічною пірамідою» підприємства? у чому полягає відмінність стратегічної піраміди вузькопрофільного і диверсифікованого підприємства?
- •41.Перерахуйте рішення, які приймаються на діловому й функціональному рівні управління стратегічною пірамідою підприємства?
- •42.Схема зовнішнього середовища фірми та її характеристика
- •43.Поняття макрооточення та безпосереднє оточення.
- •Класифікація шкіл стратегій проведена г. Мінцбергом.
- •45.З якою метою здійснюють аналіз та оцінку зовнішнього оточення підприємства.
- •46.Що таке стратегічний бізнес-центр (сбц)?
- •47.Що таке стратегічна зона господарювання (сзг)?
- •48.За якими ознаками слід здійснювати сегментацію зовнішнього оточення?
- •49.Від чого залежить кількість виділених сзг підприємства?
- •50.За якими груповими параметрами здійснюється оцінка привабливості сзг?
- •51.Поясніть поняття «стратегічна зона ресурсів».
- •52.Що означає стратегічне позиціонування підприємства.
- •53.З якою метою здійснюється оцінка зовнішнього середовища підприємства?
- •54.З яких конкурентних сил складається безпосереднє галузеве оточення підприємства за м.Портером?
- •55.Як інтерпретується зовнішнє оточення в стратегічному аналізі?
- •71 Рис. 4.3. Зміст аналізу та оцінки зовнішнього середовища фірми
- •56.Хто виступає об’єктами зовнішнього аналізу?
- •57.Схема зовнішнього середовища фірми та її характеристика.
- •58.Поняття макрооточення та безпосереднє оточення.
- •59.Характеристика спрощеного підходу до оцінки зовнішнього середовища.
- •60.Комплексний показник привабливості сфери діяльності підприємства.
- •61. У чому полягає зміст аналізу та оцінки зовнішнього середовища фірми
- •62. Які показники використовують для оцінки зовнішнього оточення фірми?
- •63. Опишіть методи, які використовують для оцінки зовнішнього середовища.(2 варіанта)
- •64. Опишіть внутрішнє середовище підприємства у стратегічному контексті.
- •65. Як здійснюють структурування та оцінку внутрішнього середовища підприємства в стратегічному аналізі?
- •66. Наведіть характеристику елементів структури внутрішнього середовища підприємства, виділених за процедурною та функціональною ознаками.
- •67. Опишіть стратегічний потенціал підприємства.
- •68. Опишіть, які поняття є тотожними з поняттями «Стратегічний аналіз і оцінка внутрішнього середовища підприємства»
- •69. Дайте характеристику структури та послідовності аналізу потенціалу
- •70. Опишіть підходи, які використовують для визначення і характеристики стратегічного потенціалу підприємства.
- •71. Опишіть об’єкти внутрішнього аналізу підприємства в стратегічному контексті.
- •72. Які завдання поставлено перед виконанням внутрішнього аналізу?
- •73. Охарактеризуйте основні аспекти (позиції) внутрішнього аналізу підприємства.
- •74. Що передбачає проведення внутрішньої діагностики підприємства?
- •75. Суть методу складання профілю середовища.
- •76. Характеристика поняття «стратегічний рівень», «виробничий потенціал».
- •77. Ресурсний підхід до оцінки внутрішнього потенціалу.
- •78.Цільовий підхід до оцінки виробничого потенціалу.
- •79. Структурний підхід до оцінки виробничого потенціалу.
- •80. Методика аналізу виробничого потенціалу.
- •81 Виділіть фактори внутрішнього середовища підприємства, які визначають його стратегічний потенціал.
- •Як оцінюється конкурентний статус підприємства?
- •З якою метою використовується метод swot-аналізу?
- •Які існують методи оцінки конкурентоспроможності підприємства?
- •85 Характеристика кількісної оцінки конкурентноздатності одно параметричних об’єктів.
- •86 Характеристика індексу задоволення потреб споживачів
- •Опишіть методику оцінки конкурентоспроможності підприємства шляхом порівняння конкурентних позицій кількох підприємств на певному ринку.
- •88. Дайте характеристику методам оцінки конкурентноздатності продукції.
- •Методи оцінки конкурентоспроможності товару
- •89 Охарактеризуйте чотири основні рівні конкурентоспроможності підприємства.
- •Дайте характеристику комплексному підходу до оцінювання конкурентоспроможності підприємства за допомогою методу інтегральної оцінки.
- •Зобразіть алгоритм оцінювання конкурентоспроможності підприємства
- •93.Опишіть фактори від яких залежить вибір моделі формування (визначення) стратегічних альтернатив і конкретної стратегії розвитку підприємства.
- •94.Яка модель, на вашу думку, дає можливість порівняти витрати конкурентів, які діють на одному й тому ж ринку і виявити необхідність зміни стратегії?
- •95.Що представляють собою матричні (портфельні) методи
- •96. Які матриці застосовують в межах портфельного аналізу фірми
- •97. В яких випадках використовують матричні методи стратегічного аналізу
- •98. За якими параметрами оцінюють вектори матриці bcg?
- •99. За якими показниками здійснюють оцінку бізнесу підприємства в матриці МакКінсі
- •100. У чому полягають переваги застосування матриці МакКінсі
- •101. За якими показниками здійснюють оцінку бізнесу в матриці dpm?
- •102. Яка матриця лежить в основі метода аdl.
- •103. Що таке збалансований корпоративний господарський портфель підприємства.
- •104. З якою метою використовують swot-матрицю
- •105.Для чого використовується метод space аналізу.
- •106.Які фактори, на вашу думку, безпосередньо визначають фінансову силу підприємства?
- •107. Які фактори безпосередньо визначають конкурентоспроможність та становище підприємства на ринку.
- •Назвіть можливі типи загальної стратегії поведінки, які можуть бути рекомендовані підприємству в межах матриці space.
- •Існуюча або рекомендована стратегія
- •Від чого залежить вибір типу моделі формування (визначення) стратегічних альтернатив і конкретної стратегії розвитку підприємства?
- •Опишіть методи, які використовують для діагностики і стратегічного аналізу окремого бізнесу підприємства або вузькоспеціалізованого підприємства.
- •Опишіть методи, які використовують при діагностиці і стратегічному аналізі агрегованих та диверсифікованих фірм.
- •Дайте характеристику матричним (портфельним) методам діагностики середовища.
- •В яких випадках використовують матричні методи стратегічного аналізу?
- •Опишіть загальні елементи і послідовність загальних процедур портфельного аналізу підприємства.
- •Характеристика кривої досвіду.
- •Характеристика моделі життєвого циклу товару.
- •Характеристика моделі «продукт-ринок».
- •Дайте характеристику матриць bcg, МакКінсі, dpm, adl.
- •Опишіть правильно збалансований корпоративний господарський портфель підприємства.
- •Комплексний діловий аналіз pims.
- •Дайте характеристику swot та space – матриць формування стратегії розвитку підприємства.
- •Опишіть для якого типу підприємств рекомендовано застосування методу space – матриць.
- •Опишіть для якого типу підприємств рекомендовано застосування методу swot – матриць.
- •Які фактори на вашу думку безпосередньо визначають фінансову силу підприємства?
- •Дайте характеристики показникам привабливості галузі та конкурентної сили підприємства
- •126. Опишіть за якими показниками проводиться оцінка бізнесу в матриці МакКінсі.
- •127.Охарактеризуйте призначення загальних конкурентних стратегій сучасного підприємства.
- •У вигляді яких стратегій можуть бути представлені загальні конкурентні стратегії підприємства?
- •129. Поясніть суть матриці загальних конкурентних стратегій Майкла Портера.
- •Які ризики передбачає реалізація стратегії лідерства у витратах?
- •У чому полягає подібність і відмінність сфокусованих стратегій низьких витрат і диференціації продукції?
- •З виконанням яких функцій пов'язана діяльність підприємства, фірми, компанії? Коротко охарактеризуйте ці функції.
- •Охарактеризуйте фактори, які впливають на формування функціональних стратегій сучасного підприємства.
- •Як ви розумієте зміст поняття «функціональний потенціал підприємства»?
- •Коротко охарактеризуйте функціональні стратегії сучасного підприємства.
- •Опишіть суть маркетингової стратегії підприємства.
- •Які стратегії входять у маркетинговий «стратегічний набір» сучасного підприємства.
- •Яка процедура визначення маркетингового потенціалу підприємства, фірми або компанії?
- •139 Опишіть призначення і суть стратегії ндпкр.
- •140 Основні чинники, які впливають на розробку функціональної стратегії.
- •141 Маркетингова стратегія та основні етапи її формування
- •Модель стратегій системи «ціна-якість» (за ф.Котлером)
- •Загальна характеристика стратегії нддкр
- •Характеристика портфеля технологій (розробка фірми «Сіменc»).
- •Класифікація і характеристика інноваційних стратегій за к.Фріманом.
- •З урахуванням яких факторів має формуватися виробнича стратегія підприємства? Яка спрямованість виробничої стратегії?
- •Сформулюйте «візитну картку» фінансової стратегії підприємства
- •Яка роль бюджетування у формуванні фінансової стратегії підприємства?
- •Стратегія матеріально-технічного забезпечення: призначення, суть, спрямованість.
- •151. Опишіть основні типи і види логістичних стратегій
- •152. Загальна характеристика функціональної стратегії.
- •153.Основні параметри (фактори), які враховують при визначенні виробничої стратегії.
- •154.Наведіть приклад взаємозв’язку ринкових і виробничих стратегій залежно від конкурентної позиції та можливостей розвитку потенціалу підприємства.
- •155.Основні принципи, на яких базується фінансова стратегія.
- •156.Які фактори впливають на вибір логістичної стратегії?
- •157.Дайте коротку характеристику існуючих алгоритмів прийняття рішень стосовно реалізації стратегії або тієї чи іншої її частини.
- •158 Характерні ознаки стратегії лідирування на основі зниження витрат(цін).
- •Характерні ознаки стратегії лідирування на основі диференціації.
- •Характерні ознаки стратегії лідирування на основі фокусування.
- •161.Які стратегічні альтернативи розвитку бізнесу Вам відомі? Дайте їх загальну оцінку (характеристику).
- •162.Які стратегії рекомендуються для слабкого бізнесу? Наведіть їх перелік, дайте характеристику і обґрунтуйте умови застосуванн
- •163.Охарактеризуйте можливий спектр варіантів організаційних рішень при різних стратегіях.
- •164.Сутність концепції «організаційного розвитку» та її використання в стратегічному управлінні при побудові організаційного механізму реалізації стратегічних планів і програм.
- •165.Сутність процесу фінансово-економічного забезпечення та обгрунтування стратегічних планів і програм.
- •166. Поясніть природу суперечностей між змістом і вимогами ресурсних та продуктових стратегій і фінансових та назвіть методи їх усунення.
- •167. Охарактеризуйте різні системи мотивації, методи і послідовність формування «стратегічної поведінки».
- •168. У чому особливості стратегічної інформації? Назвіть джерела та методи отримання стратегічної інформації.
- •169. Визначте сутність та етапи стратегічного контролю. Які форми та методи застосовуються в системі стратегічного обліку та контролю?
- •170. У чому полягає відмінність між організаційним і стратегічним контролем?
- •Яке місце займає контролінг у системі стратегічного управління?
- •Які ви знаєте показники, що застосовуються в системі стратегічного обліку, контролю та аналізу?
- •Які існують еталонні стратегії розвитку підприємств в українських ринкових умовах?
- •Опишіть сучасний стан стратегічного управління в Україні.
- •Обґрунтуйте доцільність формування стратегії та запровадження стратегічного управління на підприємствах України.
- •Наведіть характеристику базових стратегій розвитку підприємств.
- •177.Опишіть види базових стратегій розвитку: концентрація зусиль на поточному бізнесі та розширення ринку та оновлення продукції.
- •178. Наведіть спільні риси та основні відмінності горизонтальної та вертикальної інтеграцій.
- •179. Наведіть спільні риси та основні відмінності концентричної та конгломератної диверсифікацій.
- •180.Опишіть перспективи розвитку стратегічного управління в Україні.
Характерні ознаки стратегії лідирування на основі диференціації.
Стратегія |
Основні ознаки |
Ризики |
Диференціація |
Виробничі характеристики:«ніхто не зробить це краще». Маркетингові особливості: «наші продукти (послуги) — найкращі серед інших». Основа — різноманітність, вибір за моделями, партіями, дета лями, обслуговуванням тощо. Створення більше однієївідмінної характеристики товару (послуги ). Різноманітні інновації. Індивідуальні ціни, які перевищують витрати на отримання різноманітних ознак. Інтенсивна рекламна та збутова діяльність. |
Привабливість диференціації (тобто особливість асортименту, додаткових послуг) може стати меншою, ніж еко номічні мотиватори, оскільки диференціація, як правило, дорого коштує (порівняно з серійним і масовим виробництвом аналогічної продукції). Потреби у диференціації змен шаться внаслідок підвищення інформованості споживачів про ситуацію на ринку взагалі та по окремих групах товарів. Імітація може приховати різницю між товарами (особливо на етапі зрілості галузі). |
Перевагами диференціації є:
для конкурентів — підприємство має переваги, оскільки захищене (ізольоване) від стратегій суперників наявністю торгових знаків, марок або відомого імені виробника;
для споживачів — зорієнтована на задоволення певних потреб продукція високої якості підвищує лояльність покупців до конкурентного виробника, створюючи труднощі для альтернативних продавців у боротьбі за їхню прихильність.
для постачальників — високі ціни кінцевої продукції дають змогу отримувати вигідний маржинальний прибуток і встановлювати зв’язки із сильними постачальниками, обираючи їх за критеріями поставок високої якості.
для підприємств, які потенційно можуть увійти у галузь, — лідерство у диференціації.
Лідерство у диференціації продукції найбільш прийнятне, якщо:
існує багато способів диференціації продукту (послуги);
різноманіття продукції (послуг) сприймається споживачами як цінність;
є можливість використання товару (послуги) різними способами і це відбиває потребу покупців;
стратегія диференціації використовується небагатьма підприємствами галузі;
підприємство може запропонувати дещо таке, з чим не працюють конкуренти і що базується на: унікальних властивостях продукту; технічних перевагах виготовлення; більшому обсязі «послуг підтримки»; привабливості продукту чи послуги за принципом «більша вигода за ті самі гроші тощо».
є можливість конкурувати по одному ключовому товару, здійснюючи основну диференціацію навколо нього.
ПРИКЛАДИ:
United Distillers
Характерні ознаки стратегії лідирування на основі фокусування.
Стратегія |
Основні ознаки |
Ризики |
Фокусування |
Виробничі характеристики: «ви готовлене саме для тебе». Маркетингові особливості: «ми за довольняємо твої потреби кра ще за всіх». Спеціалізація на певну нішу:сегмент покупців, географічний регіон, кінцеве споживання . Конкурентні переваги захищаються: а) лідируванням на основі зниження витрат у певному сегменті ринку або б) поглибленою дифе ренціацією (виготовлення про дукту або надання послуги для задоволення особливих потреб споживачів цільового сегмента). |
Зниження ефекту диференціації фокусуванням за рахунок підвищення витрат на обслуговування вузької стратегічної цільової групи («рух ліворуч від точки беззбитковості»). Скорочення відмінностей ухарактеристиках потреб вузької стратегічної групи та ринку взагалі (потенційна витрата споживачів). За рахунок подальшої сегментації ринку всередині стратегічної цільової групи, що здійснює конкурент (втрата спожи вачів). |
Стратегія фокусування — це більш глибока диференціація продукції, що випускається фірмою, або досягнення нижчих цін (витрат) на сегменті, що обслуговується. Іноді обидві сторони цієї стратегії реалізуються одночасно. Відносно окремого сегмента ринку тут діють ті самі закономірності, що й при реалізації основних стратегій: «лідирування у зниженні витрат (цін)» і «лідирування у диференціації продукції» щодо ринку взагалі.
Така стратегія доцільна за таких умов:
наявності чіткого розмежування різних груп покупців, котрі: мають специфічні потреби й використовують продукт порізному;
відсутності конкурентів, що претендують на обслуговування вузького конкретного сегмента;
неможливості використання наявних ресурсів підприємства на більш широкому сегменті;
наявності значних відмінностей у розмірах, темпах зростання, прибутковості інтенсивності впливу п’яти конкурентних сил (за М. Портером), що робить одні сегменти більш привабливими, ніж інші
ПРИКЛАДИ;
Нааdеп-Dаzs
Тіffaапу 's
Роrsche
Ritz-Саrltоп