156.Які фактори впливають на вибір логістичної стратегії?

Логістична стратегія являє довгостроковий, якісно визначений напрямок розвитку логістики, який стосується форм і засобів її реалізації на підприємстві, міжфункціональної та міжорганізаційної координації та інтеграції, сформульований вищим менеджментом згідно до корпоративної мети.

Фактори, які необхідно враховувати при розробці логістичної стратегії, представлені на рисунку .

Рис. Фактори, які впливають на вибір стратегії

Також існують рекомендації щодо розробки логістичної стратегії :

– віддавати пріоритет тим областям логістичної діяльності, які забезпечують довгострокове покращення конкурентної позиції підприємства;

– стратегія, котра часто змінюється та спрямована на використання недовгострокових ринкових можливостей, приносить мимольотні прибутки;

– жорсткі, негнучкі стратегії можуть застаріти і при цьому лишити підприємство можливості маневру;

– виключати стратегії, котрі зможуть привести до успіху лише при умові реалізації найбільш оптимістичних прогнозів;

– атакувати слабі, а не сильні сторони конкурентів.

157.Дайте коротку характеристику існуючих алгоритмів прийняття рішень стосовно реалізації стратегії або тієї чи іншої її частини.

І етап: визначення місії - місія підприємства є статичним об'єктом на найближчі 5 років, а тому процес створення місії підприємства має бути добре організованим і спланованим; по-друге, місія підприємства - це продовження стратегічної роботи на підприємстві, і може коригуватися в процесі стратегічного аналізу

ІІ етап: встановлення цілей - Встановлення цілей в узагальненому вигляді передбачає проходження чотирьох обов'язкових етапів:

а) виявлення та аналіз тенденцій, що можна спостерігати в оточенні;

б) встановлення загальної мети організації;

в) побудова ієрархії цілей ("дерева цілей");

г) встановлення індивідуальних цілей та завдань як інструменту забезпечення їхнього виконання.

III етап: аналіз внутрішніх можливостей підприємства - Для розробки та реалізації власної стратегії необхідно володіти достатньою економічною масою і (або) високою економічною мобільністю. Економічна маса повинна дозволити протистояти ударам динамічного і невизначеного зовнішнього середовища, дотримуватись стратегічного курсу. Економічна мобільність створює умови для ефективного маневрування в умовах змін, використовуючи приховані можливості зовнішнього середовища.

IV етап: аналіз зовнішнього середовища - в ході стратегічного управління головна увага приділяється пошуку взаємодії із зовнішнім оточенням, знаходженню сфер спільності та співробітництва

V етап: аналіз альтернатив та вибір стратегії - Після двох попередніх стадій сформована інформація про внутрішні можливості та ресурси підприємства, а також про дію факторів зовнішнього середовища, їх силу, масштабність і значущість. Ці дані є передумовою проведення оцінки та вибору стратегічних зон господарювання. Найбільш зручним інструментом для цієї роботи є SWOT-аналіз. Такий аналіз необхідно проводити для того, щоб, виявляючи та ліквідувати наявні слабкі місця, нарощувати потужність та уникати можливих загроз

VI етап: проектування організаційної структури - Оскільки організаційна структура підприємства не повинна бути складнішою, ніж це необхідно виходячи з його розміру, характеру діяльності, технології та територіального розміщення, більшість економічних суб'єктів функціонує в рамках простих оргструктур!

VII етап: реалізація стратегії - Завдання реалізації стратегії полягає в забезпеченні створення стратегічного потенціалу успіху з одного боку, і перетворення його в стратегічні фактори успіху - з іншого. Створення й збереження потенціалу успіху тісно зв'язане з концепцією організаційного навчання. Саме на динамічних ринках здатність до більш швидкого, ніж у конкурентів, навчання розглядається як єдине джерело стійких конкурентних переваг. Перетворення стратегічного потенціалу в стратегічні фактори успіху - завдання стратегічного менеджменту, так як у цьому перетворенні й полягає ключова проблема для багатьох підприємств.