151. Опишіть основні типи і види логістичних стратегій

Логістична стратегія фірми направлена на оптимізацію ресурсів компанії при управлінні основними і супутніми потоками. Стратегічні цілі задаються за допомогою одного або декількох ключових показників ефективності логістики. Логістична стратегія може бути побудована на основі максимізації (мінімізації) одного або декількох ключових показників.

Логістична стратегія – це довгостроковий, якісно визначений напрям розвитку логістики, що стосується форм і засобів її реалізації у фірмі, міжфункціональній і міжорганізаційній координації і інтеграції, сформульоване вищим менеджментом компанії відповідно до корпоративних цілей.

Типи логістичних стратегій: 1) стратегія інтеграції функцій і процесів; 2) стратегія консолідації (транспорту, складів, запасів); 3) стратегія зменшення, тобто ліквідації запасів; 4) стратегія скорочення циклу; 5) стратегія диференціації обслуговування клієнта; 6) стратегія кооперації у відносинах «постачальник-споживач»; 7) логістичний outsourcing; 8) стратегія логістичних інновацій.

Види логістичних стратегій:

Стратегія 1. Мінімізації загальних логістичних витрат. Шляхи її реалізації: скорочення (оптимізація) операційних логістичних витрат в окремих логістичних функціях; вибір оптимальних варіантів «складування - транспортування»; оптимізація рішень в окремих функціональних областях.

Стратегія 2. Покращення якості логістичного сервісу. Шляхи її реалізації: поліпшення якості виконання логістичних операцій і функцій (транспортування, складування, упаковки); створення системи управління якістю логістичного сервісу.

Стратегія 3. Мінімізації інвестицій в логістичну інфраструктуру. Шляхи її реалізації: оптимізація конфігурації логістичної мережі; пряма доставка товарів споживачам, минаючи складування; використання складів загального користування; використання логістичної технології «точно в строк».

Стратегія 4. Логістичний аутсорсинг. Шляхи її реалізації: рішення «робити або купувати»; зосередження компанії на своїх ключових сферах компетенції, пошук логістичних посередників для виконання не ключових функцій; оптимізація вибору джерел зовнішніх ресурсів; застосування інновацій постачальників.

152. Загальна характеристика функціональної стратегії.

Функціональні стратегії - це забезпечуючі стра¬тегії, що визначають стратегічну орієнтацію функціо¬нальних напрямків - підсистем управління підприєм¬ством (маркетингу, виробництва, фінансів, науково-дослідного сектору, управління персоналом, екологіч¬ної і соціальної сфер) і забезпечують досягнення їх цілей, а також керованість процесом виконання корпо¬ративної та конкурентної стратегій, приймаючи при цьому відчутну участь у розробці і коригуванні остан¬ніх

Тобто, функціональні стратегії мають узгоджуватись і працювати на корпоративну та конкурентну стратегії. У свою чергу корпоративна і конкурентна стратегії повинні спиратися на функціональні, без врахування аналітичних даних і можливостей яких, розробити повноцінну і, головне, придатну для реалізації загальну чи бізнесову стратегію не¬можливо.

Відповідальність за розробку функціональних стратегій лежить на керівниках і головних спеціалістах відповідних функціональних служб.

Таким чином, призначенням функціональних стратегій є забезпечення розробки і досягнення довгострокових цілей кожною функціональною службою в руслі корпоративної і конкурентної стратегій підприємства, будучи при цьому: а) одним із елементів системи формування корпоративної і конкурентної стратегій; б) суб'єктами реалізації цих основних декомпонованих стратегій підприємства.

Функціональні стратегії не ідентиферентні, а становлять систему. Тобто вони взаємодіють між собою. Але основоположною серед них в ринковій економіці є маркетингова стратегія. Вона дає стратегічні установки всім іншим функціональним стратегіям при відповідних змінах ринкового середовища.