138. Яка процедура визначення маркетингового потенціалу підприємства, фірми або компанії?

Маркетинговий потенціал – важлива складова потенціалу підприємств, а управління ним має здійснюватися на основі наявних фінансових можливостей підприємства з урахуванням кваліфікації персоналу, результатів дослідження макро- та мікросередовища підприємства, динаміки та стан розвитку ринку тощо. При цьому маркетинговий потенціал повинен найбільш детально враховувати фінансові можливості підприємства, елементи макро- та мікросередовища, кваліфікацію персоналу, динаміку та стан розвитку ринку тощо.

До основних етапів оцінювання варто додати і ефективність маркетингової діяльності, як ефективність витрат на маркетинг. У здійсненні стратегічного аналізу маркетингового потенціалу підприємства існують такі етапи: 1) Визначення методу оцінки ефективності маркетингової діяльності; 2) Оцінки ефективності маркетингової діяльності; 3) Дослідження характеру впливу мікро- та макросередовища на формування маркетингового потенціалу; 4) Аналіз відповідності стратегічних цілей використання маркетингового потенціалу загальним стратегічним цілям підприємства;

Проходження запропонованих етапів стратегічного аналізу дасть змогу підприємству: визначити свої сильні та слабкі сторони; поставити цілі та сформувати стратегію; зменшити вплив негативних факторів; забезпечити дотримання обраної стратегії шляхом синхронізації маркетингової діяльності із загальними цілями підприємства.

Отже, грамотно здійснений стратегічний аналіз ефективності використання маркетингового потенціалу як складової потенціалу підприємства є запорукою успішності підприємства.

139 Опишіть призначення і суть стратегії ндпкр.

Стратегія НДПКР — це стратегія створення та використання нововведень різних типів, що, зрештою, і забезпечує підприємству стратегічний розвиток.

Роль такої функціональної стратегії зростає в наукомістких галузях, однак кожне підприємство, що змагається за свою конкурентоспроможність, має більш-менш розвинену стратегію наукових досліджень. Розробка продукту, його вдосконалення, модифікація не можуть відбуватися без певного обґрунтування .

Стратегія НДПКР базується на науковотехнічних прогнозах і формується з урахуванням можливих винаходів та технологічних проривів у тій чи інших галузях у той період, на який розробляється стратегія.

Стратегія НДПКР — це стратегія створення та використання нововведень різних типів, що, зрештою, і забезпечує підприємству стратегічний розвиток.

Наведемо приклади стратегій НДПКР: 1) Пріоритетні дослідження та розробки: збільшення,стабілізація,зниження асигнувань; одночасне проведення фундаментальних досліджень і розробок; створення нової продукції; створення нової технології тощо. 2) Технологічні розробки вдосконалення, підтримка діючої; використання чужої технології тощо. 3) Розвиток (вдосконалення) потужностей: створення нових; підтримка,розширення існуючих; удосконалення робочих місць; введення змін в організацію; концентрація та централізація; децентралізація та створення невеликих виробництв. 4) Розробки відносно якості та продуктивності: суперавтоматизація (впровадження механізованої технології); система управління якістю виробництва тощо. 5) Стратегія розвитку/скорочення підсистеми НДПКР на підприємстві.