Назвіть можливі типи загальної стратегії поведінки, які можуть бути рекомендовані підприємству в межах матриці space.
Відображенням відповідного групового критерію стратегічної оцінки підприємства, розташовується загальна "вартість" відповідних груп критеріїв оцінки стратегічного становища підприємства (див. рис. 15.6).
Рекомендований тип стратегії повинен уточнюватися конкретними рішеннями (діями), які формулюються у термінах конкретних господарських операцій, що можуть бути застосовані у конкретному випадку для конкретного підприємства і які дозволять забезпечити конкурентну перевагу підприємства в довгостроковому періоді.
Уточнені стратегії є набором типових стратегічних рішень, що відповідають різним конкретним позиціям вектору напрямку дій конкретного підприємства у просторі матриці SPACE, тобто набором конкретних сценаріїв для визначеного (рекомендованого) вектором типу (конкурентної, агресивної, захисної чи консервативної) стратегії підприємства.
Існуюча або рекомендована стратегія
де П – сума кінцевих оцінок вартості для критерію „привабливість сектора”,
К - сума кінцевих оцінок вартості для критерію „конкурентоспроможність підприємства”
С - сума кінцевих оцінок вартості для критерію „стабільність галузі”
Ф - сума кінцевих оцінок вартості для критерію „фінансова сила підприємства”
Р (х, у) – точка з координатами (х, у ), в одному із квадрантів показує вектор (від початку осі координат), що вказує рекомендований тип стратегії (х = п + к; у = ф + с)
Рис. 15.6. Оцінка стратегічного становища і напряму дій підприємства: відображення вартості різних груп критеріїв (факторів) оцінки стратегічного становища підприємства в методі SPACE
Агресивна – захопити частку ринку, налагодити зв’язки з партнерами, конкурентами, клієнтами. Конкурентна – захопити більшу частку ринку. Захисна – намагатися утримати свої позиції на ринку. Консервативна – працюємо незмінно.
Від чого залежить вибір типу моделі формування (визначення) стратегічних альтернатив і конкретної стратегії розвитку підприємства?
Метою процесу формування конкретної стратегії є, власне, вибір стратегічної альтернативи, яка забезпечить підвищення ефективності діяльності підприємства в довгостроковій перспективі. Формування конкретної стратегії фірми - процес достатньо складний і тривалий. І врешті-решт зводиться до вибору однієї або декількох стратегічних альтернатив з певної їх множини для кожного рівня стратегічного набору підприємства. Загальна процедура формування стратегії дій для усіх рівнів стратегічного набору наступна:
-Визначається набір цілей;
-Оцінюється різниця міме поточною позицією підприємства і його цільовою позицією; -Пропонується один або декілька способів дій (стратегій), тобто стратегічних альтернатив поведінки;
-Здійснюється тестування запропонованих СА на предмет можливості звуження попередньо встановленого розриву (прогалини) міме поточною і цільовою позиціями підприємства.
Отже, в основі вироблення стратегії підприємства, формування його стратегічного набору лежить принцип альтернативності розвитку підприємства і його бізнесу, альтернативність у вирішенні проблем розвитку і конкурентної поведінки тощо, тобто альтернативність у стратегічному виборі.
Процес формулювання стратегічних альтернатив (його результат) на будь якому-рівні вироблення стратегічного набору підприємства дає матеріал для наступного етапу формування стратегії, на якому здійснюється вибір стратегічного напряму діяльності (розвитку) підприємства.
На цьому етапі здійснюється оцінка (тестування) розроблених СА і на її основі проводять вибір однієї або декількох стратегій для реалізації.
Вибір стратегії здійснюється на основі оцінки (аналізу):
-ключових факторів, які характеризують стратегію для кожної СЗГ;
-результатів аналізу "портфеля продукції" фірми;
-альтернативних варіантів стратегії.
До ключових факторів, які характеризують стратегію фірми, відносять:
-переваги фірми в галузі, де діє фірма;
-цілі фірми;
-інтереси і відношення вищого керівництва;
-фінансові ресурси фірми;
-кваліфікація менеджерів;
-зобов'язання фірми перед партнерами;
-міра залежності від зовнішнього оточення;
-фактор часу тощо.
Оцінка стратегічних альтернатив здійснюється у вигляді аналізу того, як враховано вирішальні фактори її формування і чи приведе обрана стратегія до досягнення фірмою її мети.
Оцінка стратегічних альтернатив і очікуваних наслідків їх реалізації здійснюється на основі застосування певних критеріїв, які формулюються як наслідки прийняття рішень. Зокрема, до якісних аспектів оцінки відносять:
-відповідність стратегії профілю діяльності підприємства;
-можливість реалізації стратегії;
-прийнятність для людей;
-відповідність правилам і етичним нормам тощо.