105.Для чого використовується метод space аналізу.

Метод SPACE (Strategic Position and Action Evaluation), (оцінка стратегічного оцінювання дій) – являє собою комплексний метод, призначений для аналізу позицій на ринку і вибору оптимальної стратегії для середніх і малих підприємств. На наш погляд, його привабливість пояснюється тим, що він дає можливість проаналізувати наявну стратегію суб’єкта підприємництва навіть тоді, коли вона існує у неявному вигляді.

У методі SPACE передбачено виділення чотирьох груп критеріїв (характеристик) оцінки діяльності підприємства, а саме:

·  фінансова сила підприємства (економічний потенціал);

·  конкурентноздатність підприємства і його становище на ринку;

·  привабливість сектора (галузі), в якому (якій) функціонує підприємство;

·    стабільність сектора (галузі), в якому (якій) функціонує підприємство

Отримані результати розрахунків наносяться на прямокутну систему координат, в якій кожна піввісь є поданням загального критерію за групою. Кожний із вихідних критеріїв зображується як точка на відповідній півосі. Після цього утворюється точка з координатами P(x,y) в одному з квадрантів вибраної системи координат. У результаті сполучення цієї точки з початком координат утворюється вектор, що вказує на наявний чи доступний у перспективі тип стратегії.

Отож, метод SPACE дає можливість проаналізувати наявну стратегію суб’єкта підприємництва навіть тоді, коли вона існує у неявному вигляді.

МЕТОД SPACE - це метод комплексного аналізу, який довзоляє здійснити оцінку стратегічного положення підприємства і визначитись щодо подальших дій його розвитку, на основі 2-х основних груп факторів: 1) внутрішнього стану (потенціалу підприємства) 2) зовнішнього положення підприємства Оцінка здійснюється за 4 критеріями: 1. фінансова сила п-ва (Ф ) 2. привабливість сектора економіки ( П ) 3. конкурентоспроможність п-ва і його положення на ринку ( К ) 4. стабільність галузі ( С )

106.Які фактори, на вашу думку, безпосередньо визначають фінансову силу підприємства?

Фінансова сила п-ва (Ф )

• показники норми прибутку:

• виробничі витрати

• стабільність отримання прибутку

• рентабельність інвестицій

• фінансова ліквідність

• заборгованість

• здатність до підвищення рівня нагромаджень і залучення стороннього капіталу.

107. Які фактори безпосередньо визначають конкурентоспроможність та становище підприємства на ринку.

Конкурентоспроможність підприємства - це відносна характеристика, яка відображає відмінності у розвитку даної фірми від розвитку конкурентних фірм за ступенем задоволення своїми товарами потреб людей і по ефективності виробничої діяльності. Конкурентоспроможність фірми характеризує можливості і динаміку її пристосування до умов ринкової конкуренції.

Фактори, що впливають на конкурентоспроможність фірми:

-місткість ринку(кількість щорічних продажів);

-легкість доступу на ринок;

-вид виробленого товару;

-однорідність ринку;

-конкурентні позиціх п-ств,що вже працюють на даному ринку;

-можливість технічних нововведень у галузі.

З метою оцінки конкурентоспроможності виділяють основні 8 груп показників:

1. показники ефективності виробництва:

• витрати на виробництво продукції

• рентабельність продукції

• коефіцієнт спеціалізації виробництва

• коефіцієнт тривалості виробничого циклу виробів

• коефіцієнт стабільності номенклатури

• коефіцієнт використання прогресивних методів контролю якості

• коефіцієнт використання передових форм організації виробництва та праці

• коефіцієнт якості управління

2. показники, що характеризують фінансовий стан підприємства

• коефіцієнт автономності

• коефіцієнт мобільності коштів

• відношення власного капіталу до довгострокової заборгованості

• коефіцієнт оборотності оборотних коштів

• коефіцієнт ліквідності

3. показники, що характеризують конкурентний потенціал підприємства

• фондовіддача

• фондомісткість

• продуктивність праці

• енергомісткість

• коефіцієнт гнучкості

4. показники, що характеризують ефективність збуту та просування

• рентабельність продажу

• коефіцієнт затовареності готовою продукцією

• коефіцієнт завантаження виробничої потужності

• коефіцієнт ефективності реклами і способів стимулювання збуту

5. показники, що характеризують соціальну ефективність :

• професійно-кваліфікаційна структура кадрів

• рух і стабільність кадрів

• умови праці та охорона здоров’я

6. показники, що характеризують екологічність виробництва

• рівень використання екологічно чистої сировини

• виробництво екологічно чистої продукції

• зменшення обсягів викидів

7. Конкурентоспроможність продукції

8. Імідж підприємства

• імідж керівництва

• імідж персоналу

• якість персоналу

• якість обладнання

• досконалість офісу.