102. Яка матриця лежить в основі метода аdl.
В ОСНОВІ МЕТОДА ADL лежить матриця, побудована за двома багатовимірними (багатофакторнимн) змінними (параметрами):
конкурентною позицією підприємства на ринку;
ступенем зрілості ринку.
Конкурентна позиція підприємства на ринку розраховується відповідно до критеріїв, що використовують при складанні матриці МакКінсі. Але в методології ADL розрізняють 5 конкурентних позицій фірми:
слабка, 2 міцна, 3-помітна; 4-сильна; 5-ведуча.
Особливості конкурентних позицій бізнесу за моделлю ADL полягають у наступному: Слабка:у бізнесі є ряд критично слабких сорін;у даній позиції бізнес самостійно вижити не може.
Міцна:бізнес дає прибуток:бізнес спеціалізується у своїй ніші ринку і має достатню міцність;
у бізнесі самостійні мінімальні можливості виходу з даної позиції.
Помітна:у бізнесі є помітні особливості і переваги, дуже міцні позиції у своїх спеціалізованих нішах; у бізнесу є значний потенціал для поліпшення конкурентної позиції;
Сильна: для бізнесу характерні сильні конкурентні переваги;
можлива самостійна бізнес-стратегія без обліку поведінки головних конкурентів;
позиція бізнесу сильна, але не абсолютна.
Ведуча: дану позицію на ринку може займати тільки один бізнес;
він встановлює на ринку свій стандарт і контролює інші бізнеси,
конкурентна перевага практично абсолютна;
бізнес - стратегія цілком самостійна.
103. Що таке збалансований корпоративний господарський портфель підприємства.
Портфель підприємства, чи корпоративний портфель,— це сукупність самостійних господарських підрозділів (стратегічних одиниць бізнесу), що належать одному власнику.
Портфельний аналіз— це інструмент, за допомогою якого керівництво підприємства виявляє й оцінює свою господарську діяльність з метою вкладення засобів у найбільш прибуткові чи перспективні її напрямки і скорочення/припинення інвестицій у неефективні проекти.
При цьому оцінюється відносна привабливість ринків і конкурентноздатність підприємства на кожному з цих ринків.
Покликання методів портфельного аналізу полягає в тому, щоб допомогти менеджерам зрозуміти бізнес, створити прозору систему формування витрат і прибутків у диверсифікованій компанії. Це, у свою чергу, вимагає ретельного аналізу можливостей і загроз для кожного господарського підрозділу (бізнесу-одиниці).
Одним з найбільш важливих напрямків використання результатів портфельного аналізу є прийняття рішень щодо реструктуризації фірми з метою використання можливостей, що відкриваються, як усередині фірми, так і поза нею. Приблизно 75% компаній зі списку Fortune-500 і багато інших більш дрібних компаній з різноманітним асортиментом продуктів і послуг використовують ту чи іншу форму портфельного аналізу при формуванні своєї стратегії. Проведені в США дослідження показали, що фірми, які застосовують портфельний аналіз, мали в цілому більш виражену орієнтацію на довгострокові цілі.
104. З якою метою використовують swot-матрицю
Для зіставлення можливостей підприємства умовам ринку і узагальнення результатів SWOT-аналізу застосовується матриця SWOT-аналізу.
З метою проведення SWOT-аналізу широко використовується така матриця.
На перетині окремих складових груп чинників формуються поля певних сполучень і взаємодії цих чинників, які необхідно враховувати в процесі розроблення інноваційної стратегії.
Рис. 1. Матриця SWOT
На перетинах окремих складових груп факторів формуються поля, для яких характерні певні сполучення, що їх треба враховувати надалі в ході розробки стратегій певного типу: поле СіМ — передбачає розробку стратегій підтримки та розвитку сильних сторін підприємства щодо реалізації можливостей зовнішнього середовища; поле СіЗ — орієнтує стратегію на боротьбу із загрозами за допомогою використання внутрішніх резервів; поле СлМ — спрямовує дії підприємства на використання можливостей для подолання слабких сторін його внутрішнього потенціалу; поле СлЗ — передбачає розробку такої стратегії, яка б дала змогу підприємству не тільки зміцнити свій потенціал, а й відвернути можливі загрози у зовнішньому середовищі.
При розробленні стратегічних планів багато фірм застосовують SWOT-аналіз. SWOT-аналіз ми пропонуємо розбити на ряд етапів:
На першому етапі SWOT-аналізу глибоко вивчаються конкурентні переваги фірми
На другому етапі SWOT-аналізу вивчаються слабкості фірми.
На третьому етапі SWOT-аналізу вивчаються фактори макросередовища фірми з метою прогнозування стратегічних і тактичних загроз фірмі й своєчасному запобіганню збитків від них. На четвертому етапі вивчаються стратегічні й тактичні можливості фірми необхідні для запобігання загроз, зменшення слабкостей і росту сили.