66. Наведіть характеристику елементів структури внутрішнього середовища підприємства, виділених за процедурною та функціональною ознаками.

Основними елементами внутрішнього середовища є:

1. цілі організації — формуються з урахуваннями ринкової кон'юнктури на основі наявних та потенцій них можливостей організації; Ціль - це конкретний кінцевий стан, або бажаний результат, якого прагне досягти група, працюючи разом. Під час процесу плану­вання керівництво розробляє цілі і доводить їх до відома членів орга­нізації.

Організація може мати різноманітні цілі. Бізнесова організація зосереджена на створенні певних товарів в рамках специфічних обме­жень - за витратами і отриманим прибутком. Відповідно, цілі - рента­бельність (прибутковість) і продуктивність. Цілі підрозділів повинні робити внесок у цілі організації і не су­перечити їм.

2. структура організації — формується під обрані цілі в такий спосіб, щоб забезпечити необхідний рівень гнучкості й мобільності організаційних дій; Структура організації відображає склалося в організації виділення окремих підрозділів, зв'язки між цими підрозділами та об'єднання підрозділів у єдине ціле.

3. система технологій — спрямована на забезпечення конкурентоспроможності продукції за технічними й економічними параметрами; Технологія як фактор внутрішнього середовища має набагато більше значення. Технологія передбачає стандартизацію і механізацію.

4. Люди є основою будь-якої організації. Без людей немає організації. Люди в організації створюють її продукт, вони формують культуру організації, її внутрішній клімат, від них залежить те, чим є організація.

5. організаційна культура — має своїм завданням ідентифікацію індивідуальних та організаційних цілей та їх узгодження. Організаційна культура – сукупність норм, цінностей, традицій, поглядів, що забезпечує гармонізацію колективних / індивідуальних інтересів працівників, мобілізовує їх ініціативу, виховує відданість організації, поліпшує комунікаційні процеси, морально-психологічний клімат

67. Опишіть стратегічний потенціал підприємства.

Слово “потенціал” походить відлатинського “potentia” і означає “прихована можливість” або “потужність”. Потенціал визначався як здатність акумульованої енергії в майбутньому проявитися для досягнення тих чи інших цілей.

Стратегічний потенціал підприємства – “це сукупність засобів і можливостей підприємства, які можуть бути використані для досягнення цілей його розвитку”. “Стратегічний потенціал підприємства може бути визначений як підґрунтя формування унікальних комбінацій ресурсів і відмітних компетенцій, стратегічної гнучкості управління з метою виробництва успішних продуктів і технологій”. Лайм Фаей наголошує на важливості ідентифікації знань про потенціал підприємства в контексті побудови і реалізації стратегії. Виміром стратегічного потенціалу є стратегічні активи підприємства, до яких відноситься усе, чим володіє організація і що вона може використовувати в своїх економічних цілях . Можна підсумувати і зазначити, що стратегічний потенціал підприємства визначає готовність раціонально використовувати можливості, які виникатимуть у внутрішньому і зовнішньому середовищах для реалізації місії організації.

Основними складовими стратегічного потенціалу підприємства, які визначають його потенційні можливості, є:

1. Спроможність до проведення макроекономічного аналізу ситуації в країні та регіоні діяльності.

2. Спроможність до прогнозування змін в обсязі та структурі споживчого попиту.

3. Спроможність до аналізу та прогнозування кон’юнктури ринків ресурсів та капіталу, розробки та реалізації ефективних стратегій взаємодії з ринками для залучення необхідних ресурсів.

4. Спроможність до забезпечення стійкості підприємства до негативних змін у зовнішньому середовищі функціонування за рахунок розробки та реалізації ефективних захисних стратегій.

5. Спроможність до ефективного використання інвестиційних можливостей щодо розвитку ресурсного потенціалу.